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美國2009年最好的25個就業機會



根據BLS最近的資料,自2007年以來,有成長的產業包括了管理、企業和財務活動、專業和相關的職業、服務業、銷售和辦公室職業及設施、維護和修理業等五大類。

美國目前的失業率已經高達7.2%,2008年有逾200萬人失去工作,其中三分之二是在最後一季失去工作的。自從2007年以來,失業的人口數目已經增加了310萬,且失業率已經增加了2%。然而,對於1,003萬失業人口來說,2009年仍然有就業的希望。

根據BLS的統計,在2006–2016年期間,總的就業機會預期將增加10%,而達到1億6,620萬,也就是在2016年前將會有1,560萬個新的工作機會。雖然,2016年似乎還遙不可及,但這些新工作會是逐年出現,包括2009年在內,也會有新的工作機會。

然而,預期增加的工作並非在各個產業及職業團體中平均分配。消費者需求、技術改變及其他相關的因素的變化將影響經濟結構,導致就業市場的變化。

根據BLS最近的資料,自2007年以來,有成長的產業包括了管理、企業和財務活動、專業和相關的職業、服務業、銷售和辦公室職業及設施、維護和修理業等五大類。

要在2009年尋找工作嗎?若以2008年下半年成長的情況來定義的話,在今年有以下五大類的25種最好的工作可以找。

第一類是產業管理、企業和財務方面的職業,總共有逾2,242萬個工作,其中最好的工作有下面5種:

1.公共關係經理:年薪72,452美元。
2.採購人:年薪49,401美元。
3.要求調解者、評價人、稽查和調查員:年薪58,219美元。
4.人力資源訓練及勞動關係專家:年薪63,577美元。
5.預算分析師:年薪56,924美元。

第二類產業是專業及相關職業,總就業數逾3,000萬,其中最佳的工作有以下5種:

1.計算機程式設計者:年薪是59,628美元。
2.電子和電子工程師:年薪為70,706美元。
3.作家和編輯:年薪分別是42,405美元及47,386美元。
4.藥劑師:年薪為88,009美元。
5.聽覺矯正專家:年薪為57,779美元。

第三類產業是服務業,其總就業數目約2,511萬個,其中最好的工作有以下5種:

1.私家偵探和調查員:年薪分別是38,656及34,810美元。
2.主廚和領頭廚師:年薪分別是44,047及40,794美元。
3.導遊:年薪為22,917美元。
4.休閑和健身工作者:年薪分別為15,101及22,440美元。
5.場地維修工人:年薪為22,407美元。

第四類產業是銷售及辦公室職業,其總就業人口超過3,518萬,其中最好的工作有下面5種:

1.出納員:年薪為22,931美元。
2.電話接線員:年薪為25,165美元。
3.旅館、汽車旅館和休閑度假處之接待員:年薪為19,926美元。
4.貨輸貨物及裝載貨物代理:年薪為30,143美元及54,804美元。
5.統計助理:年薪為30,921美元。

最後一類產業類別是安裝、維護和修理職業,其總就業人數約5,165萬,而其中最佳工作也有下面5種:

1.計算機、自動出納機和辦公用計算機修理匠:年薪分別是41,614、34,509和36,077美元。
2.電動機電動工具和相關修理匠:年薪為29,865美元。
3.安全和火警系統安置者:年薪為35,648美元。
4.電信線路安置者和修理員:年薪為45,458美元。
5.鎖匠和安全修理員:年薪為32,111美元。

以上的資料是根據BLS發布的當前人口調查而來的,資料所呈現的乃是立基於第二和第三季就業的數字。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼編者按:本文節錄自《記者不是你想的那樣:蕭彤雯的新聞現場》一書

因為與「人」有了連結,新聞才有了溫度


某日帶著孩子們在麵館吃面,後方突然傳來聲音:「你沒聽過『小時不讀書,長大當記者』這句話嗎?」

我愣了一下,回頭找到聲音來源,是個才二十齣頭的年輕男生,對面坐著個年輕女孩。男孩之後還說了什麼,我沒能聽清楚,但他臉上滿是得意與笑意。女兒看了我一眼,我有點難堪。之後這一頓到底滋味如何,我已記不得,但確實「五味雜陳」。雖然這句話在網路上幾乎天天可見,任何一則新聞留言下方都有機會看得到,但親耳聽到別人說,衝擊還是很大。

突然間我腦中閃過許多片段:

剛上國一的我,自己買了一堆參考書,每天複習功課至凌晨。在還有北市高中聯合考試招生的時代,在全班五十幾個同學只有九人考上「北聯高中」的情況下,我是班上唯一考上第一志願「北一女中」的人。

大學聯考時即便成績可以填上台大外文系,仍不顧班導師勸阻,硬是將政大新聞填為第一志願。大四時幾乎所有同學都在準備研究所或托福考試,我是極少數的「異類」。因為我早決定一畢業就要當記者,所以那一年我努力把握每個得來不易的實習機會。

我「小時」真的沒有「不讀書」。至於「長大當記者」也有好多畫面閃過腦海:

當記者剛滿半年時,我經歷此生第一次槍戰現場。當時警方在南非武官官邸圍捕白曉燕命案最後一名主嫌陳進興,沒穿防彈背心的我,與警方一同站在第一線。不到兩個月後,我在香港立法局前昏厥。那是我從小到大第一次出國,也是第一次昏倒,為的是採訪香港主權移交。

隔年,短短不到一個月時間裡,我連跑三起空難。分別是超過兩百人罹難的華航大園空難、德安航空直升機在澎湖外海鑽油平台墜毀,以及在新竹外海失事造成十三人喪生的國華新竹空難。當時我守在新竹南寮漁港好多天,終於等到搜救人員「大海撈針」,將罹難者遺體撈掛上岸。我永遠忘不了那一刻,因為他們看起來都一樣:被海水泡得腫脹,難以辨識。

一九九九年的九二一大地震,我銜命前往震央、同時也是重災區南投採訪,一待就是一個月。我們與災民一樣睡避難所,一起排隊領慈善團體供應的便當。

二○○五年的倫敦地鐵恐怖連環攻擊事件,我前往採訪一周。每天一早七點多出門後,直到晚上過了十一點回到下榻飯店,才有機會上這一天當中的第二次廁所。

說到廁所,二○○八年的汶川大地震才更是經典。成都當時的救災指揮中心設在一所小學內,我採訪結束離開前,請教他們廁所在哪兒?他們手一揮,指向大操場中央。但哪有什麼廁所呢?只見著一塊大帆布。我狐疑地走過去,這才發現,他們在操場中央挖了個長方形的大坑,圍上帆布、擺上幾條木板讓人踏腳,大伙兒就蹲在操場中央上大小號。除了沒隔間、沒得沖水,最重要的是腳可千萬要踩穩!因為一個腳滑就會摔進下方的超級大糞池中。

我也想起二○一一年日本三一一地震及海嘯,當我們費盡千辛萬苦終於挺進重災區,卻接到台北總編輯的電話:「立即撤退!」因為福島核電廠輻射外洩了!整整三天,我只睡了不到八小時。

當然不是只有這些悲慘畫面。我也想起許多動人時刻:

九二一大地震,我們攀上原鄉部落,試圖將災情傳出去。採訪結束欲告辭,原民朋友說什麼都不放人:「你們現在出去絕對沒東西吃!物資再缺也不能讓你們餓著。」他們把所剩不多的存糧「冷凍水餃」,與我們分享,還有自釀的小米酒。我記得我在淚眼朦朧中吃完這一餐,我的搭擋則是一路醉著下山??幾乎相同場景也在十二年後的日本上演。在採訪三一一大地震時,我到當地唯一營業的一家便利商店拍攝,災民們井然有序地排著隊進入商店,每個人都只拿自己需要的分量,好把物資留給其他人。其中一位接受我採訪的災民,原本已經離開,卻突然又轉身走向我,把手中一大包餅乾塞給我:「這個給你和你同事。你們是外來人,不像我們知道哪裡有東西可買,留著它以應不時之需。我想代表日本人謝謝你,願意冒著危險,遠道從台灣來,把我們的故事傳遞出去,讓更多人能幫助我們。」

是的。在我二十年的新聞生涯中,有太多太多故事可以說。或許有人會說:新聞,不是故事。

但我始終認為,每則新聞都是人的故事。

令人感動的人物新聞,是人的故事。

一則新的醫療資訊,牽涉到成千上萬人的健康,是人的故事。

令人看了生厭的政治口水新聞,主角是不知該稱為政客還是政治人物的假面者,是人的故事。

國際新聞,是地球另一端、與我們不同文不同種的人的故事。

因為與「人」有了連結,新聞才有了溫度。

所以,我從不把自己定位成「播新聞的人」。我,是「說故事的人」。每當在外演講或上課,不論是學生、或是年紀比我大上一倍、德高望重的各行各業佼佼者,總想知道:

「新聞業,究竟是個什麼樣的行業?」

「真如同電影電視中演的那麼黑暗?明爭暗鬥?」

「要怎麼樣,才能成為一個記者和主播,並在如此高壓的環境下存活?」

「那些我們在影劇版上看來的八卦,都是真的嗎?」

每每遇到這些問題,我總會舉自己的例子,用說故事的方式,來回答。所以那天在麵館聽到年輕男孩說「小時不讀書,長大當記者」這句嘲諷話時,我好想走過去對他說:「嘿!帥哥!你願意花點時間,聽我講一個有關記者的故事嗎?我想讓你知道,記者,並非都是你想的那樣。」

接下來,就讓我用我最拿手的「說故事」,把新聞這個行業,說給你聽。

之一:狂風暴雨中我們朝死亡之路走去

二○○九年八月七日到十一日,中度颱風莫拉克橫掃台灣,為中南部帶來慘重災情,奪走六百七十八條人命、七十五人失蹤,造成三十三人受傷,及無數橋樑、道路及房屋被洪水沖毀、被土石流掩埋。我們稱之為「八八風災」。死傷人數大多集中在嘉義、台南、高雄、屏東與南投等地區。當中最令人痛心及不忍的,就是幾近被滅村的高雄縣甲仙鄉的小林村與那瑪夏鄉民族村。小林村內一百六十九戶、三百九十八人,全遭活埋。

中台灣的南投縣,自九二一集集大震後,土石結構遭逢巨變,只要下稍微大一點的雨,就處處土石流。莫拉克颱風來襲之前,中央氣象局預估南投山區將降下驚人雨量,因此整個南投縣信義區立刻被列為土石流紅色警戒區。著名的仁愛鄉廬山溫泉區再度被洪水淹沒,颱風前不到半年才修復的溫泉橋又被衝垮。水里鄉新山村全村遭土石流滅村,好在南投人早已領教多次土石流的可怕,村長事前挨家挨戶勸民眾撤離,讓新山村民得以全身而退。

短短兩天降雨,讓南投縣多處道路地基嚴重流失,包括信義鄉的陳有蘭溪及羅娜溪沿岸,道路多處中斷,沿岸多戶民宅遭河水吞噬。但最嚴重的是從集集通往水裡的台十六線,竟有長達兩百公尺、四線寬道路被掏空,造成七車十五人墜入滾滾洪流的濁水溪中。最後只找到四輛車及四名罹難者遺體,最遠的甚至漂流到蘇澳外海,另外十一人則始終沒有被尋獲。

而我,和我的採訪團隊,就差那麼一點點,也會被列在這份罹難及失蹤的名單上。

那時,我在三立電視台擔任專任主播。看這本書到這裡的朋友應該已經很清楚了,我是名符其實的災難主播,哪兒有災難往哪兒去。莫拉克颱風對台灣中南部造成慘重災情,我在八月八號當晚被派往台中,主管要我們隔天一早、挺進南投,把第一手畫面透過SNG傳出來。

當天我播完新聞,回家隨手抓了幾件換洗衣服,就直奔台中,與中部新聞中心的夥伴會合,約莫凌晨四點從台中出發。抵達南投後,我們開上台十六線,準備往土石流最嚴重的信義鄉與仁愛鄉挺進。天還是黑的,狂風暴雨讓我們幾乎完全看不見前方的路,車身也隨著強風不停搖晃。由於表定開始連線的時間是清晨六點,代表我們必須在早上第一節新聞開播前就定位,所以我們一定要在五點半前找好連線點。

我們都很急,因為萬一沒趕上,台北總部跟我們連線時就要開天窗。所以採訪車駕駛愈開愈快,我心裡有點不安,但又怕耽誤時間,當下也沒說什麼。當時整條台十六線早已斷電,一片漆黑,風雨又大,即使開著遠光燈,也幾乎完全看不清四周的狀況,而駕駛當時時速開到快一百公里。

就在此時我接到一通電話,是比我們早半小時出發的SNG轉播車的導播打來的。因為轉播車很大台又笨重,沒辦法開太快,所以一定要提早出門。

「彤雯,你們開到哪裡了?」

「我不知道,風雨太大、天色太黑,我完全看不到路邊標示牌。」

「我估算你們現在距離我們大概十五分鐘路程。我跟你說,你們等等注意一下,因為前面有點怪怪的。我們開得很慢,大概時速三十公里吧!結果剛剛經過一段路,路面好像不見了!還好我們開得慢,遠遠地發現不對勁,就往左邊靠。我現在已經過了那段路、無法開回去確認,但我覺得那段路面可能已經坍了,右邊就是溪谷。你們千萬要注意,一不小心絕對會掉下去!現在開始速度放慢,到了那個路段要靠左邊走。一定要小心!」

掛了電話,我向駕駛轉述了前車的提醒,沒想到哪來的十五分鐘!我們戰戰兢兢地開了不到五分鐘,就看到那段坍塌的路面。台十六線從集集往水裡方向開,左手邊是山壁、右手邊就是濁水溪。當時我看到的景象是溪水暴漲,洪流不斷狂瀉而下,原本的四線道只剩下靠山的兩線,至於靠濁水溪的那兩道,也就是往水裡方向、我們正開著的那兩道,根本不見了!只剩下一個深不見底的大窟窿!

我們傻住了,停下車。這時發現一位員警站在旁邊,顯然他也剛到。我問發生了什麼事,他說他也不清楚。但有人報案說親人失蹤,擔心有意外,所以他來看看。

「這邊不能走了啦!我等等去拿封鎖線把它封起來。你們趕快回頭。」

「長官,我奉命採訪,一定要進去。我可以靠山壁這邊繞過去啊!」

「不行,我要封路了!你看,這水已經吃掉兩道了,搞不好你一開上對向道就突然崩塌了。你還要不要命啊你!趕快回頭!」

員警堅持不放我們過,我們只好回頭。好在熟門熟路的中部採訪車駕駛,說還有一條舊台十六線可走,不靠河,是走山路的,於是我們立刻找路。不過這條舊台十六線已經鮮少有人車行走,加上沿路都是被吹倒的大樹,我們邊開還邊下來搬樹,終於開到了兩條路的交界處——水裡。那時天剛朦朦亮,我們正在狂風暴雨中尋找下一個方向時,突然一名女子來敲我的車窗:

「請問你們是記者嗎?你可以幫幫我嗎?」她全身濕透,手上抓著手機,聲音不停顫抖。

「你還好嗎?我有什麼能幫上你的?」

「我爸爸本來要從集集那邊過來,他說風雨很大、都看不見路,結果手機講到一半,突然就斷訊了。我很擔心、先打電話報警,然後來這邊等他,可是一直沒等到他。你們從那邊過來嗎?你們知道發生什麼事了嗎?」

我心中頓時湧起了不好的想法,但我不敢明說:「我們是從那邊來的,但路斷了,現在警察把路封了。你是過不去的。」

女子急得哭了。我看了看駕駛,以及早已拿起攝影機拍下這段畫面的搭擋,說:「來,你上車。風雨這麼大,你站在這裡很危險。我們帶你迴路斷的那邊,看看有沒有什麼消息。」

我們再次開上台十六線,但這回往反方向走。當到了路基流失的地點時,我簡直不敢相信我的眼睛。因為這時天已經全亮,我終於看清楚,台十六線十到十一公里的這段四線道,完全消失。前面和後面都還是路,但中間那段彷彿被人硬生生挖走了一大段。十多分鐘前我們經過這裡時,明明還有兩線道,但現在什麼都沒有了。

我們放下女子,她在風雨中對著滾滾的洪流著急地大喊:「我爸是不是掉下去了?他是不是掉下去了?」

但沒有任何人能回答她這個問題。

隨後,三立新聞獨家報導了台十六線路基遭掏空,疑有人車墜溪的最新消息。我們有現場畫面、有家屬訪問,還有別台所沒有的親眼所見、親身經歷的描述。我是全國媒體中第一個在現場進行如此完整連線轉播的記者,但我和我的攝影搭檔及採訪車駕駛內心都很清楚,若不是SNG同事及時打電話警告,又或者我們提早了五分鐘出發⋯⋯就差那麼一點點,我們將不會站在這裡,而是在滾滾洪流中。我們將不是報導這起悲劇的人,而是被同業報導的罹難或失蹤者。

我們在南投待了數日,持續關心災情。員警從失蹤者家屬的報案,以及現場目擊者(包括我們在內)的證詞,拼湊出當時的狀況:墜溪的七車十五人,都是在八月八號凌晨五點、前後半小時內行經此地,且都是從集集往水裡行駛。這段長達兩百公尺的路基就在這半小時內被迅速掏空,從一線道、兩線道,到最後四線道全坍。當時根本看不見路,只要時速超過五十公里,絕對來不及反應、直接掉下去。我們與接獲報案的員警同時抵達,在我們改道離開後他才拉起封鎖線。這代表,我們是那個時間,行經此地的第八輛車。

這是我第一次感受到:死亡,原來離我這麼近。


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面試前做的26道題 HR再也鬥不過你!


畢業了,就是是時候進入職場磨練磨練了!

那麼,進入職場前,千萬不要兩手空空,一定要有一份簡歷!

除了簡歷,還要什麼呢?

穿得漂漂亮亮?

練好自己的英文?

增加信心?

如果只是這些,而少了最重要的環節,那麼你認為你的面試會成功嗎?

知己知彼,百戰百勝!

先來閱讀這篇馬來西亞最受HR喜愛發問的問題!

要讀就快咯,不然只會讓自己的面試扣分哦!

1、請你自我介紹一下自己好嗎?回答提示:一般人回答這個問題過於平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經驗,這些在簡歷上都有。其實,企業最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學習無關,也可以和學習有關,但要突出積極的個性和做事的能力,說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌,求職者要尊重考官,在回答每個問題之後都說一句"謝謝",企業喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什麼?回答提示:沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰,加上實習工作,使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點?回答提示:這個問題企業問的機率很大,通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等,如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低,企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答"我最大的缺點是過於追求完美",有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起,中間加一些小缺點,最後再把問題轉回到優點上,突出優點的部分,企業喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求?回答提示:如果你對薪酬的要求太低,那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高,那又會顯得你分量過重,公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算,因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢,他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。回答樣本一:我對工資沒有硬性要求,我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會,所以只要條件公平,我則不會計較太多。回答樣本二:我受過系統的軟體編程的訓練,不需要進行大量的培訓,而且我本人也對編程特別感興趣。因此,我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平,給我合理的薪水。回答樣本三:如果你必須自己說出具體數目,請不要說一個寬泛的範圍,那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字,這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查,知道像自己這樣學歷的僱員有什麼樣的價值。

5、你對加班的看法?回答提示:實際上好多公司問這個問題,並不證明一定要加班,只是想測試你是否願意為公司奉獻。回答樣本:如果工作需要我會義不容辭加班,我現在單身,沒有任何家庭負擔,可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率,減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你,但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位,你怎麼辦?回答提示:一段時間發現工作不適合我,有兩種情況:①如果你確實熱愛這個職業,那你就要不斷學習,虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗,了解這個職業的精神內涵和職業要求,力爭減少差距;②你覺得這個職業可有可無,那還是趁早換個職業,去發現適合你的,你熱愛的職業,那樣你的發展前途也會大點,對單位和個人都有好處。

7、談談你對跳槽的看法?回答提示:①正常的"跳槽"能促進人才合理流動,應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利,應該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處,你該怎麼辦?回答提示:①我會服從領導的指揮,配合同事的工作。②我會從自身找原因,仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意,同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好,如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因,我會找機會跟他們溝通,請他們指出我的不足,有問題就及時改正。④作為優秀的員工,應該時刻以大局為重,即使在一段時間內,領導和同事對我不理解,我也會做好本職工作,虛心向他們學習,我相信,他們會看見我在努力,總有一天會對我微笑的。

9、你對於我們公司了解多少?回答提示:在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答:貴公司有意改變策略,加強與國外大廠的OEM合作,自有品牌的部分則透過海外經銷商。

10、最能概括你自己的三個詞是什麼?回答提示:我經常用的三個詞是:適應能力強,有責任心和做事有始終,結合具體例子向主考官解釋。

11、你的業餘愛好是什麼?回答提示:找一些富於團體合作精神的,這裡有一個真實的故事:有人被否決掉,因為他的愛好是深海潛水。主考官說:因為這是一項單人活動,我不敢肯定他能否適應團體工作。

12、作為被面試者給我打一下分?回答提示:試著列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點(可以抱怨一下設施,沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的)。

13、你為什麼要離開原來的公司?回答提示:①回答這個問題時一定要小心,就算在前一個工作受到再大的委屈,對公司有多少的怨言,都千萬不要表現出來,尤其要避免對公司本身主管的批評,避免面試官的負面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上,例如覺得工作沒有學習發展的空間,自己想在面試工作的相關產業中多加學習,或是前一份工作與自己的生涯規劃不合等等,回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作,如果機會來臨,我會抓住。我覺得目前的工作,已經達到頂峰,即沒有升遷機會。

14、你欣賞哪種性格的人?回答提示:誠實、不死板而且容易相處的人、有"實際行動"的人。

15、你通常如何對待別人的批評?回答提示:①沉默是金,不必說什麼,否則情況更糟,不過我會接受建設性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。

16、怎樣對待自己的失敗?回答提示:我們大家生來都不是十全十美的,我相信我有第二個機會改正我的錯誤。

17、你為什麼願意到我們公司來工作?回答提示:對於這個問題,你要格外小心,如果你已經對該單位作了研究,你可以回答一些詳細的原因,像"公司本身的高技術開發環境很吸引我。"、"我同公司出生在同樣的時代,我希望能夠進入一家與我共同成長的公司。"、"你們公司一直都穩定發展,在近幾年來在市場上很有競爭力。"、"我認為貴公司能夠給我提供一個與眾不同的發展道路。"這都顯示出你已經做了一些調查,也說明你對自己的未來有了較為具體的遠景規劃。

18、對這項工作,你有哪些可預見的困難?回答提示:①不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應聘者不行。②可以嘗試迂迴戰術,說出應聘者對困難所持有的態度——工作中出現一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備,任何困難都是可以克服。

19、如果錄用了你,你將怎樣開展工作?回答提示:①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試採用迂迴戰術來回答,如"首先聽取領導的指示和要求,然後就有關情況進行了解和熟悉,接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准,最後根據計劃開展工作。"。分析:這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性,而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術,面試官會認為迴避問題,如果引導了幾次仍然是迴避的話,此人絕對不會錄用了。

20、你希望與什麼樣的上級共事?回答提示:①通過應聘者對上級的"希望"可以判斷出應聘者對自我要求的意識,這既上一個陷阱,又是一次機會。②最好迴避對上級具體的希望,多談對自己的要求。③如"做為剛步入社會的新人,我應該多要求自己儘快熟悉環境、適應環境,而不應該對環境提出什麼要求,只要能發揮我的專長就可以了。分析:這個問題比較好的回答是,希望我的上級能夠在工作中對我多指導,對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之,從上級指導這個方面談,不會有大的紕漏。

21、與上級意見不一時,你將怎麼辦?回答提示:①一般可以這樣回答"我會給上級以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會服從上級的意見。"②如果面試你的是總經理,而你所應聘的職位另有一位經理,且這位經理當時不在場,可以這樣回答:"對於非原則性問題,我會服從上級的意見,對於涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領導反映。"分析:這個問題的標準答案是思路①,如果用②的回答,必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內部情況,先想打小報告,這樣的人沒有人敢要。

22、為什麼選擇我們公司?回答提示:曾經在報章雜誌看過關於貴公司的報道,與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的,而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。分析:去面試前先做功課,了解一下該公司的背景,讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作,而不只是探探路。

23、談談如何適應辦公室工作的新環境?回答提示①辦公室里每個人有各自的崗位與職責,不得擅離崗位。②根據領導指示和工作安排,制定工作計劃,提前預備,並按計劃完成。③多請示並及時彙報,遇到不明白的要虛心請教。④抓間隙時間,多學習,努力提高自己的政治素質和業務水平。

24、除了本公司外,還應聘了哪些公司?回答提示:很奇怪,這是相當多公司會問的問題,其用意是要概略知道應徵者的求職志向,所以這並非絕對是負面答案,就算不便說出公司名稱,也應回答"銷售同種產品的公司",如果應聘的其他公司是不同業界,容易讓人產生無法信任的感覺。

25、你還有什麼問題要問嗎?回答提示:企業的這個問題看上去可有可無,其實很關鍵,企業不喜歡說"沒問題"的人,因為其很注重員工的個性和創新能力。企業不喜歡求職者問個人福利之類的問題,如果有人這樣問:貴公司對新入公司的員工有沒有什麼培訓項目,我可以參加嗎?或者說貴公司的晉陞機制是什麼樣的?企業將很歡迎,因為體現出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

26、如果你被錄用,何時可以到職?回答提示:大多數企業會關心就職時間,最好是回答"如果被錄用的話,到職日可按公司規定上班",但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近,似乎有些強人所難,因為交接至少要一個月的時間,應進一步說明原因,錄取公司應該會通融的。


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員工忠誠度高 德國企業如何留心?


員工的高忠誠度為德國企業的特色。德企究竟有什麼秘訣,竟然能夠牢牢拴住員工的人心呢?

德國員工在一家企業服役20年以上為很常見的事,甚至有些人終身都不換東家。如在寶馬工廠,就有很多工人在寶馬就幹了40年上下,員工的高忠誠度為德國企業的特色。德企究竟有什麼秘訣,竟然能夠牢牢拴住員工的人心呢?

1.很重視人力資源的優良傳統

據海外中文媒體報導,在寶馬工廠,就有很多不足60歲的工人,可卻已在寶馬乾了40年左右。隨處可見的高忠誠度員工是德企的特色。當然,員工們認為這是因為公司老闆先對他們好,因為任何「忠誠」都是雙方的。

德國企業,或者說歐洲企業對於員工的尊重,已經成為歐洲特色,主要體現是關懷普通員工的身心健康。

2.德國政府的勞工政策

2015年,德國政府開始發福利,當中一條就是最低工資;2019年1月起,定在1,557歐元(約摺合新台幣5.29萬元或人民幣1.21萬元)。又如:父母雙方雙職工又要帶孩子,兩人可以有一人申請帶薪假在家帶孩子,且薪水為原工資65%。若一方無業,則可以申請每月300歐元的補貼。這份福利叫做「父母金」,是好多國家聞所未聞的。

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德國政府。

3.出手闊綽的德國企業

多數德企給工人發工資時出手其實都很大方。像在德國Hildesheim工廠的一線工人的薪資按小時計,時薪大約於36歐元到40歐元之間。而一周工作時間大約為40個小時。如此計算下來,一名熟練技工的月薪大約為6400歐元(約摺合新台幣21.7萬元或人民幣4.98萬元)。

4.獨有的員工關懷文化

在寶馬的德國Dingolfing工廠,對一些年齡大的工人更是貼心,自廠房設置到醫療護理,甚至理療師均有一條龍服務。

比如:為了防止工人站立太久而隨處提供的舒適板凳;為了防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架;為了視力不好的員工加強照明度。在交班的間隙,甚至工人們可以在廠房內休息間內提供的便利床上小憩。

5.捨得投資員工的未來

所謂「投資」,不止是薪酬那麼簡單。不斷給員工學習提升的機會,是很多德企的留人秘訣。

許多優質德企在金融危機時沒有裁員,這是由於他們為了渡過難關採取了很多措施,包含減少超時工作,控制成本,更靈活調動人員。於金融危機期間,要避免企業裁員完全是可能的。


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求職者容易犯的20個錯誤

在不景氣、失業率居高不下的時代,每天都有數千人在求職。在求職過程中,如果因為不留意或無心犯下一些錯誤,就好比「搬石頭砸自己的腳」,好端端的失去原本可以得到的工作機會,誠屬可惜。 以下專家列出求職者容易犯的錯誤,希望求職者能多加留意,順利找到工作。

使用專業的電子郵件信箱

電子郵件代表著你的文化和素養。在寄送履歷資料使用電郵時,注意帳號和@後面的主機名稱應以樸實、專業為宜,不要使用低俗不雅的名稱。

求職理由要表達清楚

在找工作時要明確自己求職的目的為何?可以問自己三個問題:我為什麼要找工作?我是誰?我下一步要做什麼?

面試前先在鏡子前整理自己的儀容

所謂好的開始是成功的一半,外表是給面試者非常關鍵的第一印象。儀容是否端莊整潔,充滿朝氣和自信,攸關面試成敗。 面試前不妨走到鏡子前面看看自己的儀容。

求職信的內容針對不同公司應有所不同

有許多求職者用同一封信寄給不同公司,內容一樣,甚至連公司名稱都忘了更改。 這樣很容易就被招募公司剔除。求職申請信應該針對不同的公司客制不同的內容並且找出你要申請公司的定位何在。

不要沉溺於虛擬的網路世界

虛擬的網路世界並不能代表真實的世界。 真實的社會人際關係建立在互利友好的關係上,這一點在人際互動中彌足珍貴,不是沉溺於虛擬世界的人可以體會的到的。確信你每周至少都有至少三到五位一對一面談的朋友。

善於利用電郵的署名區

電郵正文的下方通常會有的署名區可以發揮創意,加上簡短的摘要,連結到你的線上履歷。例如,林政傑具有七年電子工程專業,正在尋找新工作,在此點擊完整的履歷。

聚焦在你想要從事的工作

專家指出,並不是每個人都適合任何的工作場所,也並不是每個人對每件事都樣樣精通。假如你聚焦在你想要什麼種類的工作以及你想去哪裡工作時,找工作會更有效率。

仔細閱讀招募工作內容

有些企業招募會在工作說明中規定到某場所應試,別寄履歷或其他要求。如果求職者沒有仔細閱讀並依照指示去做,因此而做出和企業要求相反的結果。僱主通常不會僱用這些不注意細節的人,因為這類人也代表著不會依規定行事。

面談中經常出現的問題要先準備好

面試中經常會出現的基本題,例如,你的優點、缺點是什麼?請自我介紹一下,為何我們該僱用你?等等,應事先準備,做出最好的回答。

加入當地的商會

加入當地的商會,拓展人脈。 在美國,有一些商會例如商務商情聯繫聚會(Business After Hours)每個月有例行性聚會。沒有利用這些商會的網路機會,接觸同領域的其他人是一大損失。

避免履歷有文法或拼字錯誤

無論你寄出了多少張履歷,每張都應是針對一個特定工作客制化的設計。你必須檢視每句話的文法及拼音。特別是若你寫了「注重細節」是你的強項,卻出現一些錯誤,即使是很小的錯誤都會讓僱用經理產生不好的印象。因此在寄出前,讓你的好朋友或者親戚通讀過你的文件是一個不錯的選擇。

留心網路形象

求職者需要留心個人所擁有的社會狀態以及出現在網路上有無被認定是不適當的形象。 曾經有某些例子,僱主秘密的向某些社群網路上加入你的「友好」,然後他們就可以更清楚看到你的照片以及網路上記載的事件。因此在求職前,應該搜尋一下自己的名字確保在網路上沒有不適當的事件出現。

事先了解應徵公司的概況

花些時間了解應徵公司的網站並且在你的摘要和附信中使用裡面所提供的訊息。當你面試時,你將需要知道的更多,特別是展現你的技巧和經驗是否合乎面試公司的要求,以及如何協助公司時更為有用。

面試後寫追蹤函

寫追蹤函(Following up)」是個讓你和其他求職者分出高下的關鍵動作。一方面感謝面試官給你面試的機會,加深面試官對你的印象,另一方面,也可以了解你的勝算有多大。求職者通常會忽略這個關鍵步驟,可以採用打電話或是電郵來追蹤。

面試時要問問題

記得讓你的面試官認為你想了解該公司的企圖就像他們想了解你一樣。 放棄此機會,好比在傳遞你對此家公司不感興趣的信息。 通常僱主會希望你對此應徵工作有興趣,也樂於傾聽你想要了解的問題。

嘗試多種求職管道

除了透過網路人力銀行求職外,也可以嘗試多元的求職管道,例如面對面的晤談,專業發展的網路會議,電話網路或其他新的求職管道。


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創業學劉備 管理學曹操 守成學孫權!


三國,真的是一部值得每個創業人,管理者學習的東西,它結合了兵法與計謀,非常適用於企業的管理與發展。下面就來看一下……

三國演義確實是一本值得每個老闆好好讀的書,裡面不僅包含了無數商業思維,還教人如何創業、管理、守成。

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創業學劉備

無論是開疆拓土還是創業,老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身,入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零,但最後他卻能建立蜀國,其中有3個因素是非常重要的。

1、有一群可靠的員工

關張趙為其血戰沙場,卧龍鳳雛為其運籌帷幄,他們為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻,而且,他們夠忠心。

劉備最落魄莫如寄身袁紹,關羽卻沒有轉投曹操;長阪坡生死存亡,趙雲七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。

2、善於合作

劉備與公孫瓚合作,讓他出人頭地,不再是一個賣草鞋的;與呂布合作,獲得了一息休整的機會;與曹操合作殺呂布,免去了一大威脅;與劉表合作,得到了一片根據地;與東吳合作,開創了三分天下的局面。

可以說,蜀國是靠一個又一個合作建立起來的,合作不僅給劉備發展機會,而且也給了他豐富的人脈和資源。

3、能放棄

劉備長期處於獲得地盤、失去地盤的過程,陶謙讓位得到徐州,可惜被呂布趕走,與曹操合作殺死呂布後,徐州又被曹操奪走;投劉表得到新野,又被曹操趕走。如果劉備不捨得放棄,拚死抵抗,也許就沒有後來的蜀國了。

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管理學曹操

想要管理好企業,老闆就要學學曹操。魏國是三國最大勢力,不僅疆土最大,而且兵將數量也最多,單是曹操麾下有名的戰將就比蜀吳相加還多,如果沒有高超的管理手段,曹操是萬萬管理不好魏國的。

總結下來,曹操能管理好魏國有這麼幾點。

1、知人善任,信任下屬

曹操手下智囊眾多猛將如雲,但曹操卻能合理安排,充分發揮每個人的本事。荀攸善內政,於是曹操讓他去主掌內政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略,於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人,隨時出謀劃策;典韋頭腦簡單但忠心耿耿有萬夫不當之勇。

所以曹操帶在身邊當做護衛,打新野,用夏侯敦,打馬超,用許褚。

每個人都被充分挖掘了才能和潛力,所以魏國才能淩駕於蜀吳之上。

2、制度完善

儘管三國演義中對政治方面較少提及,但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的。

曹丕建立魏國後所施行的一系列制度大多是從曹操那裡留下的,其中就包括被史家稱道的九品中正制。

九品中正製為陳群建議,是曹操「唯才是舉」的制度化,摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度,為魏國選拔了一大批人才,這是蜀吳所沒有的。

三國後期蜀吳無人可用也充分顯示了九品中正制的重要性。

守成學孫權

當企業進入穩定期後,除了開拓外,最重要的就是守成,如果連現有的都不能維持好,何談開拓?

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孫權繼承父兄打下的基業,雖然在開拓方面少有建樹,但守成卻頗為得當。

1、拉攏核心員工

縱觀吳國,在拉攏核心員工上做的是非常好的,周瑜和孫策是好友,又是親戚,陸遜是孫策的女婿,孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子。

在當時,聯姻是最好用的手段。而對於現在,感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。

2、穩定而持續的創造收益

守成最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益,孫策打下江東時,該地還是人煙稀少的荒蕪之地,而經過孫權屯田休整,逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。

可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的,也顯示了孫權對現有資源的利用和開發能力。

3、建立良好合作關係

三國東吳實力最弱,想要守成確實很難,孫權採取的策略是聯合可以聯合的一切勢力,即使這個勢力曾與他為敵。

對抗曹操時,孫權許以荊州要地與蜀漢聯合,當孫權想要收回荊州時,又暗地裡與曹操聯合;夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火,然而劉備死後,孫權卻第一時間向蜀國示好,請求和解。

你可以說孫權兩面三刀,但不可否認,這種不斷地聯合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼低層次人的5種表現

在職場上,這些低層次的人隨處可見,他們那些讓人討厭的低級行為你有遇見過嗎??


■1.對著服務員發洩

同事中午一起吃飯,難免就會遇見上菜慢的情況。這種時候總是有個人出來對著服務員大吼,「怎麼回事,菜怎麼還不上,給你們的飯錢白拿的。」

頓時整桌吃飯的人都尷尬無比,那個大吼的人還沾沾自喜覺得自己幫大家做了件多麼了不起的事情。

其實,他不知道自己這種行為讓跟他同桌吃飯的同事有多難堪。一頓飯你到底吃的開不開心,不是由飯的檔次決定的,而是由人的層次決定的。

■2.我弱我有理

很多老員工不太喜歡一些剛入職的新人就是這個原因,知道自己剛畢業會的東西不多,可有些人不把這個當作缺點,反而當作擋箭牌。

溼姐一個朋友唐麗就帶過這樣一位新人,有一次唐麗安排那位新人做一份策劃文案,這位新人很多不懂的地方,就想著找唐麗幫忙。唐麗好心指點了一二,告訴這位新人一個大綱,讓他自己的填充細節。

結果出來之後,讓唐麗大吃一驚,這位新人基本上就照著那個大綱抄了一遍,沒有進行擴充就發給了領導。

領導在說起這件事的時候,那位新人還振振有詞地說,我問了麗姐她就只說了這些,我剛從學校畢業哪裡懂那麼多。領導還以為唐麗沒有用心調教新人,還把她訓斥了一番。

我弱我就是有理,你強你就該罩著我。這就是低層次人最讓人討厭的行為。

■3.自我放棄還抱怨沒人認同

在工作過程我們多多少都接觸過這樣的人,他們經常抱怨自己運氣不好,不被人認同,總是很努力卻達不到目標。

聽一次兩次你會同情他一下,時間久了,你就會發現這種人活該如此。

這些人不願意付出卻又想獲得認同的人,因為自身能力滿足不了慾望,所以乾脆放棄自己,工作推卸不負責任,為人處世皆以自己的利益為中心。

你的實力夠了,自然能獲得你想要的認同,想要獲得別人的認同或者社會的認同都不是一朝一夕的事情,是需要能力的不斷積累。

有些人連基本的因果是非關係都不能分清,認知能力沒有,又談何認同呢?

■4.凡事都採用委曲求全的方式

這裡用一個典型代表舉例,邱瑩瑩。她在追求愛情的過程中選擇的方式就是委曲求全。

比如,應勤嫌棄她不是處女之後,因為不堪新女友的低俗,又找邱瑩瑩訴苦,而邱瑩瑩又委屈自己陪著應勤,哪怕自己被當成個小三暴打。

朋友們費盡千辛萬苦把她救了,她心心念唸的還是隻有應勤。儘管她單純沒有心機,但是為人很愚蠢。

如果溼姐在現實生活遇見這樣的人,一定不會和她成為朋友。她的天真善良不知道哪天就會給你帶去一個巨大的麻煩,你還不能責怪她,因為她也是無意的。

因為她蠢,所以你必須原諒她。她委屈的是自己,可是成全她的卻是別人。

邱瑩瑩被打關關挺身而出救了她,她第一句就是「救救應勤」。曲筱綃費力幫她周旋,保護她的安全,她毫不在意一心只想應勤。

這種行為就是,委屈自己後,逼著心疼她的人去成全她,然後沒心沒肺的過自己的日子。

■5.得理不饒人

什麼時候能看清楚一個人的本質,就是在與他人發生矛盾時。因此,在職場當下屬,想要知道你上司是什麼得行,只要犯一點錯誤就行了。

Phoebe在一家半吊子外資企業上班,有次她不小心把一個英文單詞翻譯錯了。被這個他的上司叫去辦公室裡狠狠地批評了一段,各種刁難的話都說出來。

這位領導是個香港人,最後還說了句,就知道你們這些人什麼都做不好。

那麼這領導也不是能力多麼強的人,英國某不知名大學畢業的學生,能力一般,之前的公司都不重用他,仗著一個香港留英回來的身份,在這個半吊子外企混了一個主管。

不是你在公司地位高,你這個人的層次就高。越是喜歡得理不饒人的領導,越是說明在生活他很弱勢。受了氣只能找比他弱小的人撒氣。

低層次人的3種心理

上面的5點只是那些低層次的人在職場上一貫的表現,他們為什麼做出這樣低級的行為,歸根結底他們的眼光只圍繞著3件事情。

■1.能不能有回報

有直接回報的事情才去做,這類人他們喜歡用值不值得去衡量一件事情。

而可悲的是這些人連什麼是真正的值得都不知道。

比如,你寧願省花幾百元買一款,高檔護膚品,也不願意花幾百元給自己的電腦增加一個內存條,來提升工作效率。

寧願花時間去清理手機緩存,也不願意當初多花200元買一個內存大點的手機。

在他們只要當時能得利,那麼這件事情就是值得的,哪怕將來會吃苦也無所謂。

所以,他們總是寧願躺在床上聊那些跟他們無關的事情,也不願意去管理一下他們橫向發展的身材。願意看網路小說,也不願意去研究一下與自己行業相關的書籍。

■2.只關注自己想關注的事情

在工作中有些人你和他們聊幾天就會發現,他們的談資都只是那些娛樂新聞。

當說到別人不知道一些八卦時,他們就會洋洋得意,感覺自己知道了多新鮮的事似的。

而當別人在他面前談論起行業新聞,和行業中的人物時,他就完全插不上話,還覺得這些人怎麼這麼無聊,談論這些死板的東西。

層次低的人之所以讓人覺得相處困難,就是他們只對自己喜歡的事情感興趣,並且完全不知道也不尊重別人的喜好。

越是喜歡關注大眾信息的人,越膚淺、死板,自以為思想靈活,其實頭腦空空、沉浸於感官娛樂,只相信自己願意相信的東西。

有句話叫做,你把時間花在哪兒,你就是什麼樣的人。那些你羨慕嫉妒恨的成功人士,都不會把時間花在娛樂八卦上。

■3.不認同普適規則

當公司給員工下達一項任務,若是任務完成不了就會有懲罰。

這時,公司裡一半的人在抱怨,一半的人在思考;一半人在計劃,一半人在計算。

你是哪一半的人?

總是排斥規則的人,層次必然很低。因為他們連自己生存的世道都看不清楚,總覺得規則就是阻止他們前進的框框,其實即便沒有規則他們也無法前進。

任何事情都是有規則的,有規則你才會有規律可循,才能把事情做好。

而那些看見規則就排斥的人,就算你把機會擺在他面前,他也一樣抓不住,因為他根本不知道該怎麼抓住機會。

2招應對低層次的人

尼古拉斯·溼姐曾經說過,奇葩處處有,職場特別多。當我們面對這些低層次的人,該怎麼應對呢?

其實和這些人相處也沒有想像中那麼複雜,做到兩點就行了。

■1.不改變

這裡的不改變是兩層意思,一層是要你不改變自己,另一層是要你不去改變他人。

《小王子》中有這樣一句「你想要改變別人自己就要冒流淚的風險。」

是的不要輕易嘗試改變一個人,哪怕那個人再不如你,他也有自己的思維和想法。

當你在工作中遇見一個層次極低的人,你要做的不是改變他,而是做好你自己,不被他的負能量所影響。

這樣他就能知道你和他之間的區別,你們的相處就會保持在點頭之交而又不尷尬的範圍內。

■2.涵養

這些層次低的人,總是弄出不少讓人難堪的事情來,遇見這些事情後,你首先要做的不是責備或者譏諷,而不要露出不悅的神態。

一般低層次人在頭腦發熱時,最容易記仇也不清醒,明明自己搞得所有人都尷尬,卻覺得自己像個救世主一樣。

這種時候你要做的就是拿出涵養來,度過這次尷尬,然後遠離這種人。

一旦你變現出不爽,按照低層次人邏輯尿性,事件矛盾很快就會轉移到你身上,你只能默默接鍋了。

所以,海涵這一切,然後默默遠離那個人,就行了。

很多人覺得不就是忍氣吞聲嗎?

不是的,溼姐親身經歷告訴你為什麼。之前有一個女性朋友劈腿了,但是她卻只告訴了溼姐,為什麼?因為她知道我看不慣這件事情,一定會去告訴他男朋友,這樣她就能把他們分手的過錯怪到溼姐頭上,然後理直氣壯開始新的戀情。

當溼姐反應過來時,這口黑鍋已經蓋在頭上了,從那之後溼姐再也沒有聯繫過那個女生。

層次低的人不代表智商低,他們用低劣的手段逼你就範,面對這種手段最好的處理方式就是不理。

在職場上什麼人我們都有可能遇見,什麼事情多有可能發生,但是所有發生過的事情都能教會我們些什麼。

當我們遇見不愉快的事情時,我們要做的是記住教訓,忘記事情,向前看。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼微笑假面 有害健康

服務業的主管總是要求員工,無論如何一定要保持微笑(YOSHIKAZU TSUNO /Getty Images)

 
據大阪大學首席心理學者夏目誠(Makoto Natsume) 先生研究結果,微笑假面戴久之後,內心的真實情感就逐漸的被抹殺,而沮喪、鬱悶等心理疾病則產生,以致他提出警示:微笑症候群將成為日本的國家疾病新議題。
 
幾百年來,日本的女性服務職工都必須遵循這一嚴格的工作守則:臉上永遠掛著完美的笑容。青少年應徵便利商店工作時,第一天的訓練必定是學習如何展現能夠吸引顧客的微笑。問題是,經過一段時間後,許多人可能無法回復原有的臉部自然表情,無法抒發自我的喜怒哀樂。

夏目誠先生透露,他已接觸多位被迫長時間戴上微笑假面的病人向他抱怨,有經常性的肌肉疼痛與近似重複性使勁導致的頭痛,再加上多種心理失調等慢性病;他都將它們歸類於微笑症候群。病人們述說著不愉快的生活經歷時,竟然臉上依舊掛著微笑;他相信這種現象與日本人長期強調的「男性須英勇,女性應迷人」的傳統觀念有必然的關係。

日本一家大型企業「全家便利商店」(FamilyMart)的工作守則中描述了完美微笑的訓練方式:遮住臉部的其他器官只露出嘴巴展現微笑,決不讓眼神洩漏任何情緒。任天堂(Nintendo)公司則設有臉部訓練課程,提供給那些想要進一步追求微笑品質的人。而對於這項追求他們認為是絶無止境的。

部分評論家指出,這種現象的背後隱藏著嚴重的病態心理危害社會的生存發展。作家藤原智美(Tomomi Fujiwara)表示,日本人於一九八O年代開始學習在工作場所微笑,一九八三年開張的東京迪士尼樂園(Disneyland)難辭其咎的引導微笑假面的追求風潮。至今日本企業仍全心全意地相信微笑的魅力並且非常願意投資將此訓練推廣至每一位職工。例如吉日角川(Yoshihiko Kadokawa)先生就是日本第一位微笑顧問,他的工作是巡迴日本,教導企業職工藉迷人的笑容爭取業績,而他也因此賺進了大把的鈔票。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼席捲全球美國的金融危機對我國的經濟也產生強大的衝擊,也給今年的職場增加了許多不確定的因素。而近日,Job36聯合旗下各行業人才網站推出10行業人才求職指數報告。

據調查數據顯示:受「金融海嘯」影響,在剛剛過去的「金九銀十」招聘高峰期出現了企業用人需求下滑的跡象。部分企業開始調整招聘計劃,裁員、大幅降薪屢見不鮮。應屆大學生面臨就業困境,職場人士面臨失業危險,對於即將踏入職場和已入職場的人來說,面對的經濟蕭條的大環境,如何實現就業和保住職位是他們現在最關注的事。


職場風云:寒流員工保工作的奇招

職場寒流員工保工作的「奇招」

大學生:淘寶網上「賣自己」

一名於2007年上海高校畢業的女生在淘寶上「賣身」。以標題為「籍高素質勞動力一名,一年工作經驗」的商品出售。「賣家」一年前曾是上海某公司的全職分析師,然而就在今年9月,隨著全球金融危機蔓延,眾多公司紛紛裁員,她也沒有被倖免,加入了失業大軍。在隨後的2個多月里,她投了無數簡歷,但大都石沉大海。在淘寶網上「出賣」自己,當成了推銷自己的平台也是她應對金融危機的無奈之舉。

女白領:突擊懷孕避裁員

金融危機引發的裁員令國內的白領產生了一定恐慌。白領們個個猶如驚弓之鳥,人心惶惶。近日,一些公司的職場女性為避免裁員,把本沒有提上日程的「生子計劃」提前,加入職場准媽媽的行列中,準備以此來應對可能到來的裁員風暴,保住現有的飯碗。一名在外企IT公司做軟體運營測試的女士表示:她在公司的非核心部門,是裁員的重點,為了避免被炒掉,她正醞釀造人計劃。

認清形勢 積極充電

在這個「金九銀十」的「非常時期」,無論是應屆畢業生還是準備跳槽的人士或是職場人士,大都感受到了金融危機對自己的影響,但也無需過度恐慌,認清形勢,認清自己,在外因無法改變的情況下,如何發揮「主觀能動性」是值得思考的問題。在當前的形勢下,認清自己的知識、能力和職業定位,把更多的精力放在提升自我能力上,苦練內功,揚長避短,才能從挑戰中尋找機遇,盡量將不利因素轉化成有利。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼我們都想成為一個聰明的人,誰不想呢?所以讓我們來一起尋找一下聰明人有哪些特徵,以便於我們能判斷一個人是不是聰明。下面是聰明人有的一些特徵。


一、說話不多,因為他們知道,會聽比會說要重要的多。

二、不僅知道他們擅長的東西,而且能被任何有趣的事情所吸引,思路開闊。

三、把家庭、事業和個人興趣平衡的很好。無論是玩還是工作,都能100%投入。

四、參與社交。但不是所有的局都會出現,社交對他們來說又是一個可以聽到新東西的渠道。

五、即使事情不順利,他們也會面帶微笑,不害怕。因為他們很快能想到解決辦法。

六、他們知道自己很聰明,但從不為此沾沾自喜,也不過於表露。

七、如果他是領導,他會讓團隊中的其他人看起來比他要更聰明,受歡迎。

八、不到萬不得已,不會展現自己所有的技能,更不會為了炫耀而施展某些本領。

九、你猜不到他的受教育狀況,除非你能看到他的簡歷。

十、任何狀況下他都不會讓別人看起來像個笨蛋,雖然這對他來說很容易辦到。因為他們知道,讓別人出醜其實就是讓自己出醜。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼  一、服裝選購員

  心情好的時候買衣服,心情不好的時候也買衣服。然而激情過後,面對的就是衣櫃里日漸積壓的衣服成為包袱。想起張艾嘉電影《心動》里的梁詠琪,成年累月就是從香港飛往巴黎,巴黎飛東京,東京到紐約,從一個時裝秀場到另一個時裝秀場,從一家家時裝品牌的新產品挑選最適合香港市場的款式,從一個個展示櫥窗及Model身上感受當季最流行的設計,從一件件待選服裝中幻想名利場上的衣鬢香影,幻想別人的「皇帝的新裝」,這樣的工作,才真正讓人心動。


  二、兒童漫畫師

  做《我夢見》的專題時,有位女孩說她最希望自己回到六歲前的生活,因為那時的自己無憂無慮。朋友閱讀雜誌習慣先看最後面的朱德庸「絕對小孩」,因為「令人好好笑」。默非在《史奴比、小王子和成人兒童主義》中有句話:「對於小孩子來說,想像力是他的世界;而對於大人們來說,想像力是對自己的關懷。」

  幾米式的、麥兜式的「長不大」是一种放松,「幼稚」給我們帶來微笑,它們最大的能力是讓人重拾溫暖的童真。那麼創作這些故事的作者呢?幾米說過:「能畫出自己喜歡的故事,是一件很過癮的事。」

  

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  三、先驅級書蟲

  女朋友在一家文學雜誌工作,工作的所有內容就是看小說,這是種叫人精神上羨慕的工作,就如同我們當年那麼地羨慕中文系的同學一樣。在出版社,在文學雜誌的編輯部,在網上書城的內容部,他第一個看到書的原貌,他第一個琢磨這本書的每個細節。和書打交道的過程里,他保持了一生的閱讀習慣,並間接地決定了讀者和市場的趣味尺度。這是種先知先覺的快樂。

  

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  四、國際遊學者

  周遊世界?這是人類共同理想之一。但我最希冀的是像當年歐洲的紳士貴族們開始自己人生的一次貴族遊學,用幾年或更長的時間遊歷歐洲大陸乃至全球更多的地方,體驗更多的人生。但我們當中有幾個擁有貴族般的條件呢?沒有。大學畢業後通過學術交流的機會到香港著名大學生活幾年,然後又通過參加國際紅十字的機會到達美洲繼續行程。以社會義工體驗、遊學,這可能才是純粹的完美旅程。

  五、美食旅行家

  出國旅行少不了的就是品嘗當地原汁原味的美食,以感受最真實的風土人情。既然如此,為什麼不打正旗號,盡興而行呢?以一本《廚房機秘檔案》聞名全球的紐約名廚波登,日前就出發到世界各地旅行,一邊吃一邊撰寫《名廚吃四方》,用獨特的廚師觀點來看這個世界。行程走到後半部,Knowledge旅遊探險頻道兩位攝影師一同加入這個全球吃透透的計劃,因為只有這樣結合食物本身、用餐情境與回憶的絕佳組合才是波登心目中的超完美美食,這樣的工作才是世界上最棒的工作。

  六、職業殺價手

  對於通曉購物殺價的人來說,討價還價是一種生活樂趣。習慣到傳統菜市場買菜的人大*都並不樂意到超級市場購物,因為一旦到了明碼實價的地方,三寸不爛之舌便無用武之地,哪怕再特的特價也是「吃龍肉都不開心」。但目前就出現了職業的砍價人,只要你足夠專業,足夠有把握,除了能服務於家庭,服務於親友,還能服務於大眾為有需要的購物人有償服務,大有「天下寒士俱歡顏」的淋漓暢快。

  七、專職選美人

  女人的美麗本來就是一種可以換到各種職業的人生資本,換財富,換愛情,換伴侶。從一個選美賽場換到另一個選美賽場,從地方性到國家性再到國際性,迎接掌聲鮮花挑剔和各種看不見的機會,就像那些還沒紅的小明星,從一個廣告或是電視劇換到另一個之中,這就是我們俗稱的漂浮卻又快樂的青春飯吧。

  八、專業「八婆」

  做一件人人都看得見的工作,也許你就可以把它想像成一種快樂的工作了。你在人前人後對明星指指點點,並且說得頭頭是道,至少在女人堆里,這樣的八卦只會越來越增加你的受歡迎度。儘管這份工作中看得見的名譽越來越少了,可在全民八卦程度極度上升的時代里,這是份最能娛樂大眾、最能使人快樂的工作;儘管對於一個敬業的娛記來說,工作一定是勞累、痛苦並且迷惑的。

  

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  九、積木堆砌師

  什麼工作是整天玩樂高積木的?答案就是當樂高樂園的設計師。日前樂高樂園徵選設計師,面試需時兩天,內容就是使出渾身解數,用四千塊樂高積木,堆砌出和樂高主題公園相關的作品,形式自由發揮,既可以是八爪魚公園,也可以是一艘船,一座城堡。這個時候需要的就是「童心未泯」,讓自己過一個大人的「童年」。然而最cool的大抵是成為樂高設計師後,可以對別人說:我的工作就是玩樂高積木!


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Google研究發現:傑出經理人都有的8個行為特質


如果你是一個擁有技術專長的工程師,或者你身處在一個個技術高超的工程師團隊里,有沒有一個帶頭的經理人或團隊主管,對你或團隊來說很重要嗎?還是經理人的存在反而很礙事?

2002年之前,Google的領導者和部分工程師都認為,答案是後者:亦即經理人的存在,充其量只是「必要之惡」,最糟糕的情況則是在組織里又增添了一個「官僚層級」。於是,他們在那一年做了一項大膽的實驗:取消或開除所有的經理人職位。事實證明,實驗的成效不彰。

好主管會協助員工完成工作,不是讓員工為他們做事

2008年,Google決定深入探究「經理人一點都不重要」的這個假設,透過經理人績效評估、年度員工調查,以及Google「卓越經理人獎」(Great Manager Award)的提名名單等資料,結果得到了完全相反的發現:經理人的存在非但不是疊床架屋,反而真的在團隊里扮演了很關鍵的角色,而且「團隊里如果有優秀經理人,成員們會更快樂、更有生產力。」

Google研究團隊也訪談員工對於他們經理人的看法,以及在組織里表現最好和最差的經理人,藉以對照出兩群人行為特質的差異。

研究顯示,經理人所扮演的角色確實很重要,他們對於商業結果和員工投入都有重大影響。只是,許多組織並沒有適當地遴選或培育他們的經理人,因而錯失了商業發展的大好機會。

在名為「re:Work」的平台上,Google針對如何讓工作更好,提供了各式各樣的研究主題、學習指南、實用工具和個案研究,希望協助每一個人都能在職場上發揮自己的影響力。

在針對「經理人」(Manager)的這個主題中,Google歸納出8個傑出經理人的共同行為特質:

1.好教練

在評價最高分的經理人身上,最重要的一項特質是:他們都是高成效的教練。這點也可見於其他領域,例如在體壇,許多運動員都曾訴說教練如何改變他們的一生的故事,包括找出他們的優點、釋放潛能、鼓勵他們堅持不懈等等。

因此,組織應該協助經理人成為有成效的教練,鼓勵他們聚焦在每個團隊成員的個別需求,經常與成員進行一對一交談;積極聆聽他們的想法;提供具體、即時的意見回饋等等。

經理人也應該培養自己成為不同風格的教練:有些人員工需要實際的教導,傳授專業知識技能;有些員工則只需要經理人從旁協助提點,透過詢問及傾聽來引導他們,而非直接給答案。

2.授權團隊,不做微管理

有成效的經理人懂得授權,給團隊成員自由發想的空間,但是又很懂得什麼時候該介入、提供建議,避免員工走錯方向、做白工。

懂得授權的經理人會清楚地讓團隊成員知道,主管非常信任他們,會讓他們在專案上有權做決定,不用事事徵詢主管的意見,在團隊里形成一個信任、當責(accountability)的文化。

3.對於團隊成員的成功和個人福祉表達關切

有成效的經理人不只會關心團隊成員的專業發展,也在乎他們的個人生活。Google在研究中發現,員工很重視他們的經理人如何展現他們對自己的體貼和支持,這有賴經理人增強同理心和EQ。

4.結果導向、追求生產力

Google發現,有成效的經理人把重心放在:授權給團隊去達成具體的結果。他們會聚焦在問題的急迫性,也會了解哪些結果是最具影響力的。簡單說,經理人可以扮演的最關鍵性的角色,就是預料到在達成目標的過程中,哪個環節會出現阻礙,然後設法為團隊成員排除路障。

5.好的溝通者

在Google,評價最高的經理人,無論在文字與口語溝通上,都能做到清楚、簡潔、誠實。同時,他們也必須是一個有效的傾聽者。

Google鼓勵經理人要讓團隊成員找得到人,樂於提供協助;鼓勵開放的對話,以及提供誠實的意見回饋,即使是不好的消息也要誠實表達。

6.協助員工的生涯發展

高成效的經理人除了關心員工的個人生活,也很關切團隊成員的專業發展。他們會藉由提供意見回饋、找出成長機會、聚焦在技能發展培養,來培育他們的團隊。

除了鼓勵員工追求向上晉陞的垂直式生涯進展,Google經理人也會鼓勵團隊成員考慮其他、同樣具有影響力的水平發展機會(像是培養新技能、轉換到新團隊),或是專精某項技能,變成團隊里人人都會尋求建議、諮詢的專家。

7.對於團隊有清晰的願景和策略

設定清晰的願景是高分經理人的重要行為,這對於團隊在以下幾個方面有重大幫助:

促成團隊的成功

Google卓越經理人獎得主之一解釋,「擁有一個有說服力、大家共同認同的願景,是團隊成功的關鍵,它可以讓所有人保持聚焦,朝相同的方向前進。反之,沒有願景可能會重傷團隊,因為沒有焦點,缺乏動能。」

讓團隊成員知道他們將前往何方

一個清晰的願景意味著,團隊里的每個人都知道他們要去哪裡,他們是否走在正軌上,以及成功的樣貌為何。

協助團隊決定要做什麼

清晰的願景可以幫助團隊做出取捨和排定優先順序。

此外,經理人在傳達決策時,都要與願景連結。而且一旦設定好願景,還必須有效地將願景傳達給團隊。

8.具備能夠給團隊建議的重要專業技能

所謂的重要專業技能,就是能夠與團隊合作共事的技能,這有助於經理人在團隊里扮演一個可靠的顧問角色,展現出他們在相關領域裡的深度專業。

而持續精進自己的專業,不但有助於經理人鞭策自己在專業上與時俱進,同時也傳達出一個重要訊息:經理人不只是一個領導人,更是一個團隊的參與者。

Google員工曾經這樣描述他的經理:「她授權每個人去做他們該做的事,以做出成功的產品,但是當團隊成員有問題問她時,她又可以非常專業,幫助團隊解決問題。」

新任管理者,先培養一至兩個行為,再逐步增加

經由這項研究,Google建議,組織在培訓新任經理人的初期,可以在前述8個傑出經理人的行為特質里,先選擇一或兩個行為來培養,引導經理人以務實的心態,辨識出他們能夠或應該培養哪些行為。

如果經理人不知道自己應該先培養哪些行為,才能夠對團隊有最大的影響,則可以建議他們詢問團隊成員,這不但有助於他們找出對團隊成員來最重要的需求,也可以讓團隊成員感受到,他們的意見回饋都有被聽進去,而且被用來付出行動。

在re:Work平台上,除了有關於經理人的行為特質與培訓資源之外,另外還有關於招聘(Hiring)、人才分析學(People Analytics)與排除偏見(Unbiasing)等主題,也都有清楚的指南和實用的工具可供參考,可進一步了解Google在人才培育上所進行的探索與進展。


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紐約市底薪最高的職業 並不是醫生


醫生助理是紐約市高薪的職業之一,底薪中位數8萬7000美元。(Getty Images)

在紐約市,許多人雖然辛勤工作仍不夠糊口,但也有許多人賺到大把錢。求職網站「Glassdoor」列出了由用戶提供的15種最高薪工作及其底薪中位數(median base salary),供大家參考。

首席律師(General Counsel)—底薪中位數:16萬8000美元(以下年薪皆為美元)。在Glassdoor的職位說明中,首席律師是一位律師,在公司的法律部門工作,為公司的資深高管服務,確保他們經營方式合法。

解決方案設計師(Solutions Architect)—薪水:13萬元。這是個資訊部門的職位,專職為公司的客顧服務,為他們發現的問題和疑難找出解決方法。

臨床藥劑師(Clinical Pharmacist)—薪水:11萬5000元。臨床藥劑師直接與醫護人員合作,為病人開出正確和劑量適當的藥物,他們通常在醫院、診所和醫療中心工作。

數據科學家(Data Scientist)—薪水:11萬1760元。數據科學家為一家公司的業務和技術這兩方面進行深度的數據分析,大公司往往有相互競爭的議程,所以數據科學家必須協調技術團隊與其他團隊的工作,確保不會出現混亂。

會計長(Controller)—薪水:10萬25元。會計長在一家公司有多重財政任務,他們的職責範圍從財務長到簿記等其他工作,並負責制定預算、管理行政人員工資、甚至點算庫存。

軟體工程師—薪水:10萬元。軟體工程師負責為公司設計作業系統和網路。

跨平台程式開發員(Mobile Developer)—薪水:9萬5000元。由於跨平台技術在個人和職場中相當流行,他們往往為不同公司編寫程式,專註於用戶經驗,設法找出方法,讓不同平台的客戶端查閱公司信息和網站。

醫生助理(Physician Assistant)—薪水:8萬7000元。醫生助理與醫生緊密合作,治療患者的傷口、檢查患者病歷和幫助包紮傷口。他們在多種環境工作,並因應病人的需求,指示他們合適的醫生或診所求醫。

用戶經驗設計師(UX Designer)—薪水:8萬6328元。用戶經驗設計師在設計網站時,著重用戶體驗(行話稱為「UX」),他們的職責是確保用戶和客戶可以很容易在網站上尋找所需的信息。

程式分析員(Programmer Analyst)—薪水:8萬元。程式分析員為僱主和公司設計所需的軟體,並進行測試,為系統出現的問題找出解決方法。

品管經理(QA Manager)—薪水:8萬元。他們負責質量保證,通常銀行、服務業和許多其他行業設立這個職位,以確保客戶服務符合標準。

註冊護士(Registered Nurse)—薪水:7萬7940元。護士有幾項職責及在各種環境工作,包括老人院、診所、游容所和監獄,照顧不同類型的患者,並且提供健康教育和輔導。

業務分析員(Business Analyst)—薪水:7萬6131元。業務分析員是一個廣泛的職銜,負責數項工作,包括與公司內各部門溝通,尋找任何業務問題的解決方法。

系統管理員(Systems Administrator)—薪水:7萬5000元。系統管理員負責監管公司的信息系統,確保所有系統暢順運作,修正可能阻礙工作流程的錯誤。

物理治療師(Physical Therapist)—薪水:7萬4608元。物理治療師可以診斷物理問題,透過伸展和其他運動,幫助病人避免終身殘疾。他們也替患者治療,減輕他們的疼痛,及幫助受傷或手術後的病人恢復四肢功能。


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工作可不只是埋頭幹活兒 還得瞭解這些最佳潛規則


如果有人問你:你最重要的生命場景在哪裡?你大概只有一個選項:職場。

不管你喜不喜歡、願不願意,職場的確就是人生最重要的「戰場」。絕大多數人是在20歲左右進入職場,如果身體健康平安,會一直忙活到60歲左右才退出,大約整整40年的時光。

人的一生,有幾個40年。

從全球範圍看,人類自然終老的平均壽命不到80歲,條件好的活得久一點,條件差的活得短一些,但總體差別不太大,意外事件比如天災人禍什麼的除外。也就是說至少有一半以上的生命時光,是主要消耗在職場上的。

身在職場,就要工作,可工作絕非只是幹活兒這麼簡單,職場有自己的遊戲規則,而且是那種既很重要又沒明說的「最佳潛規則」。

彙報工作,結果第一。

領導交給你一項具體工作,幾天後你去當面彙報,就要開門見山說工作結果,那才是領導最關心的內容。否則,輕則被訓斥,重則被輕視。

小張大學畢業後剛參加工作,在一家公司里任市場專員,幹勁十足,成績突出。某一天,公司組織了一次會議,要求小張在會議上分享,總經理也到場參加。小張覺得這個機會非常難得,製作了很精美的PPT,還提前好幾天在寢室里練習分享內容。會議如期舉行,小張上場後,隨著PPT展示的內容滔滔不絕,自己是怎麼想的,又是怎麼做的,遇到了什麼困難,如何可知而行等。正說在興頭上,總經理在下面極不耐煩地插了一句:「時間有限,別講這些,直接展示你的工作結果。」

請記住,在領導眼中,時間永遠是寶貴的,工作結果永遠是第一位的。只有當結果足夠好的時候,領導才可能有點興趣聽聽過程。

請示工作,方案隨行。

在工作中遇到自己解決不了問題,請示領導是正確的做法。但是要注意一點,請示的時候,不能只有問題,最好能帶著方案,而且至少有兩到三個方案,包含最好和最壞的打算。不用過於擔心這些方案完不完美,因為那代表著你經過了自己的獨立思考,對工作上心。

李經理手下最近新招了兩個大學畢業生甲和乙,同一天入職報到,負責的工作內容也差不多。可是一段時間後,李經理就開始重視甲,刻意製造機會鍛煉培養他,這是為何。因為甲和乙經常向他請示工作,但是甲總是帶著解決方案來,一二三說得清清楚楚,李經理做的基本上屬於「選擇題」,只需在甲的基礎上完善補充一下就行。而乙卻是只帶問題來,純粹的「問答題」,李經理一旦反問一句「你是怎麼想的」,乙往往瞠目結舌。

請記住,請示工作的本質就是需求領導的指導和幫助,但工作的相關細節信息你比領導更清楚,因此,在遇到問題需要請示之前,一定要在腦子中過一遍,先拿出幾個備選方案供領導參考,這會給領導留下深刻印象。

總結工作,著重流程。

一項重要工作完成後,一般都會有一個總結復盤的過程,參與者大多是本項工作的參與者,以及相關板塊和條線的領導。如果你是該項工作的責任人,在這種時候,就要把展示的重心放在工作流程上。

我見過一個很善於總結工作的年輕人,他在總結復盤的過程中,有一套很具吸引力的「標準動作」。開頭,把此項工作的最終結果展示出來,接著,列出工作的推進過程和時間節點,這些都是「開胃碟」。然後上「三道主菜」:流程中的關鍵點,是什麼事情在左右最終結果;執行中的失誤點,哪些事情做得不到位;事後的反思點:今後遇到這樣的項目怎麼做會更好。通過這樣的交流,領導能抓住重點,同事也能汲取教訓。

請記住,總結工作實際上就是一種回顧與展望,結果已經達成無法改變,所以梳理流程才是重點。既要享受順利的果實,也不能忽視留下的瑕疵,人的成長往往來自於失敗之處,把曾經犯過的錯改正,把昨天掉過的坑填平,就是實打實的進步。

布置工作,明確標準。

給別人布置工作或者委託辦理的時候,一定要有一個明確而具體的標準,不能「你自己看著辦」,因為沒有標準,對方就不知道你想要什麼樣的結果,也就無法順利開展工作。

打個簡單的比方,你讓祕書幫你買張機票,就一定要明確告之自己想在什麼時候去什麼地方,否則這票就沒法買。沒有標準這件事,類似於你點菜時對服務員說「隨便」,只會讓對方無所適從。

請記住,工作標準是要在布置工作之前就設想好,而且最好帶有合格線與優秀線的區別,明確的工作標準不僅是行動指南針,也是潛能助推器。

關心別人,落到細節。

大家都希望能收穫到一個良好的職場關係,不可否認,職場中的關係是比較微妙的,尤其是同事之間,因為大家既要合作,又要競爭。但有一條是不變的,如果你想獲得別人的關心,那麼你就要學會如何關心別人,關心別人最通用的辦法,就是關注細節。

小王有一天感冒了,到公司上班,好幾個同事都看出來他狀態不對,過來問情況。大多數人聽說他感冒了之後,丟下一句「多喝開水」就走開了,唯有小趙不同。小趙問了很多問題,比如發沒發燒、吃沒吃藥、頭疼不疼、工作要不要分擔一下、午餐想吃什麼等等,讓小王非常感動。自此兩個人就成了好朋友,相互幫助,共同進步。

請記住,場面上的漂亮話雖然沒什麼錯,但也沒什麼用,真正的關心一定要落實到細節上,才能打動人心。你關心同事也好,關愛下屬也罷,能讓人感覺溫暖而且牢牢記住的行為,肯定是細節。

交接工作,講究道德。

「鐵打的營盤流水的兵」,崗位變動在職場上是很平常的行為,當你去接手一個新崗位時,你一定希望對方能把所有資源都和盤托出,哪些突出,哪些欠缺。那麼相應的,你在交接手頭工作給繼任者時,也要這麼做。

有些人喜歡遵循「留一手」的老傳統,在交接工作時並不實情相告,而是有所隱瞞,這在職場上是很不道德的行為,同時也很不明智,在很大程度上是在給自己挖坑。每個職業都有自己的職業道德,交接工作時不藏著掖著,就是通用於整個職場的職業道德。

請記住,有些事情雖然沒有明文規定,無法量化考察,也沒有明確懲罰,但在法律和規定之外,還有一層道德底線。與其在今後的日子裡不斷受到良心的譴責,不如光明磊落地為人處世。

以上幾條,都不會出現在公司的《員工手冊》里,即使寫進去了也無法考核,但真的很重要,是眾多職場達人們的經驗總結,智慧結晶。


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美國大公司執行長去年薪酬最高的前五名,博通公司陳福陽(左起)、CBS莫文維斯、TransDigm霍利、時代華納公司布克斯、TripAdvisor考夫。(美聯社)

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美國大公司女性執行長去年薪酬最高的前五名,左起百事可樂努伊、Ventas卡法羅、通用汽車芭拉、通用動力諾瓦柯維奇、杜克能源古德。(美聯社)

向大部分員工提供10萬元以上薪酬的公司,大多不是金融機構,而是仰賴醫學研究員的生物科技公司,以及擁有大批工程師和技術人員的能源和科技公司。

「華爾街日報」報導,向聯邦證券管理委員會申報的資料顯示,史坦普500大公司去年有100多個企業員工中位薪酬至少10萬元,其中將近一半是油氣鑽采、煉油和電力公司等能源業,員工總數超過60萬人。

有四家公司員工中位年薪超過20萬元。除了中位薪酬24萬元的臉書外,另外三家全是製藥公司:Incyte為25萬3000元,Colgene為21萬3000元,Vertex為21萬1500元。

中位薪酬最高的25家公司,金融業只有小型專業資產管理公司Affiliated Managers集團上榜,去年員工中位薪酬15萬7384元;約有3萬4000名員工的高盛集團排名46,中位薪酬13萬5165元;一些科技和石油公司待遇也很令人艷羨;艾克森美孚排名第20,中位薪酬16萬1562元;網路公司Salesforce排名28,薪酬15萬5284元。

去年員工中位薪酬最高的25家公司,有10家總部設在中西部或南部,而在這些地方15萬元比在東西兩岸許多城市更經用。

史坦普500大迄今已申報中位薪酬的大約400家公司,整體中位薪酬為7萬8830元;相形之下,聯邦勞工統計局(BLS)的資料顯示,美國所有工作人員去年的中位薪酬不到3萬8000元。

根據BLS的資料,製藥業中位薪酬約為5萬8000元,油氣鑽采業約為7萬1600元,遠高於所有企業的整體標準。

員工薪酬最低的25家公司,有一半是僱用打工人員的企業,包括Gap服飾,以及旗下擁有塔克鍾和肯塔雞炸雞速食店的Yum Brands。製造服飾的Hanesbrands在500大企業中待遇最低,其6萬7200名員工幾有九成是在美國之外的其他國家,拿中位薪資的宏都拉斯一個裝備操作員,去年薪酬5237元。


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