職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼英國《華聞周刊》微信公眾號刊文稱,早上9點到崗,晚上9點下班,每周工作6天,這就是所謂的「996」工作制。近日,這種工作制火了。美國的矽谷被稱為科技創新的搖籃,聚集了一大批高科技企業。矽谷有沒有「996」?矽谷的華人工程師們如何看待加班呢?

文章摘編如下:


特斯拉聯合創始人Elon Musk此前曾表示,當電動汽車製造商因生產延遲而陷入困境時,他每周工作120小時。他更在社交媒體上說,「哪裡都有容易太多的工作場所,但沒有人可以只用每周40小時就能改變世界」。

Python之父則直接指出「996」是不人道的,他甚至在Python社區尋求拯救程序員的方法。

那麼,矽谷科技界的從業者是如何工作的?在他們眼中,矽谷和在工作文化上的差異又有哪些?。

谷歌高級軟體工程師金天(化名)今年31歲,來美9年,在谷歌工作3年了。

他每天的工作時間是朝九晚六,他說除了三餐在谷歌解決外,晚上還會去健身房鍛鍊身體,周末除了看看綜藝節目,也會讀一些科普讀物。

金天說:「身心健康比大富大貴來得重要,程序員並不僅僅是敲敲代碼,而是來解決問題的,這是需要一定的創造力的。」

關於996 矽谷的華裔工程師有話說

接受採訪時,他和妻子正在為晚上迎接朋友到家裡做客做準備,他們要一起觀看《權力的遊戲》最新一季。他很滿意自己目前的生活。

另一位在谷歌工作的華人工程師隋想(化名),剛加入谷歌不到四個月。他覺得,中美工作文化差異不大,「由於某些產品和平台會出現些突發情況,偶爾加班加點也是有的,主要還是因為互聯網細分行業有差異,比如遊戲行業可能需要一直在線狀態。」

在矽谷,有些創業公司是需要加班的,但不是強制。也有些著名科技公司,如Facebook, 一直秉持著高效的工作理念,即「Done is better than perfect」(把工作做完比追求完美要強)。

總而言之,你可以有多樣化選擇,你可以選擇「工作生活平衡」,也可以主動」996」,因為也許可以更快晉陞,但公司是會尊重你的人生目標的。

隋想說,他的奮鬥是為了孩子能夠得到更好的教育環境。「時間比金錢重要」,在業餘時間裡,他會盡量一周參加一次足球賽,為了樂趣也為了身體健康。公司里對員工有效的評價體系嗎?對於奮鬥的員工們又是否得到應得的嘉獎了呢?這些都是公司要考慮的。

雅虎高級研發工程師田木(化名)今年30歲,到美國8年,在雅虎工作了2年。從物理研究轉向了軟體開發的他,每天也是朝十晚六。

從剛開始三餐在雅虎解決,到現在只能享受早中餐(因為雅虎不提供晚餐了)。談及健身,他說最近因為在治療腰椎的毛病,只能做些簡單的肢體動作。他的理想是成為一個有良知、具備社會責任心和睿智的軟體工程師。他說,大部分人的夢想都是平凡的,比如好好陪伴家人。

今年34歲的許常(化名)到美國工作5年,現就職於開發出《植物大戰殭屍》、《極品飛車》等遊戲的Electronic Arts遊戲公司,擔任高級軟體工程師一職。

來美國之前,許常也曾在微軟待過兩年。朝十晚六的他說,他無論是在矽谷的,還是當時在微軟工作時,都從來不倡導加班。「晚上7點多的班車,幾乎就是空的。」

「作為工程師,除非特別著急的項目,一般都能按時做完。」他表示,他一年加班時間從不超過十天。

「因為寫高質量代碼是需要創新能力的,越往上走越需要軟實力。」他說,」不996不代表不學習,當然單身的可能會稍微走得遲一些,但沒有人強制他們留下。」

許常稱,他認為人生奮鬥的目標,光有事業的成功是不夠的,「要給家人多一點時間,多陪陪孩子,家庭和睦,經濟上過得去對我來說就夠了。」對比矽谷和國內一線城市的生活質量,他說矽谷和上海消費水平差不多,但是這裡的薪資要高個2-3倍,自然輕鬆很多。

作為矽谷少數的幾位產品經理之一的BigJoe,在谷歌近6年了,從亞特蘭大Emory大學MBA畢業後,他找工作也經歷了一波三折。

他認為自己一直在自我探索的道路上,成就感和愉悅對他來說最重要。「國內很多決策從上而下,而矽谷的大部分企業的創始人很多都已經不在了。」

「經濟高速發展,競爭壓力大,而國內程序員與相應職位又供求不平衡,程序員溢價能力自然不同。」他說。

業餘時間,BigJoe在矽谷各處分享自己的經驗,他同時是灣區某MBA協會的主席,連東海岸的人都飛來參加他們的聚會,他感到非常有成就感。

矽谷並沒有「996」,但他們也有「工作狂」。在這些牛仔褲和T恤衫中,你總能看到「夢想」和「超越他人」這樣的口號。

2019年獲得美國求職網站Glassdoor評出的「全美最佳工作場所」之一的Zoom(一款多人手機雲視頻會議軟體),其創始人Eric Yuan是一位華人。

他在回憶起自己在構建Zoom第一天時,曾經問自己想為什麼樣的公司工作?他認為最重要的事情是,員工說他們很開心。他也需要確保自己開心,這樣,就不會影響家人和員工。他認為,只有這樣,作為一家公司,他們才能為客戶帶來快樂。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼在二十一世紀的今天,在現當代社會裡,競爭是有為的激烈了。因為找工作已經變成了一件難事。數以萬計的畢業生,你如何能夠在裡面脫穎而出,自然是要憑非凡的實力的。而且,現在的當今社會,也不再像以前那樣工作包分配了。所有想要的工作都要自己出去尋找,靠的是自己的能力去獲得。

面試官:沙漠中有10瓶水 9瓶有毒 你怎麼辦?女孩答完就被錄取!


在企業選拔人才的各項機制里,也是十分的成熟了。比如,企業主要看的是被選拔者的個人能力、心態、行為方式、隨機應變、解決各種突發問題的能力。缺少這些的話,那麼,對不起,只能說你很一般,並不能算得上是一個出色的佼佼者。

下面,我們跟隨著的步伐,一起來看看這位高企在選拔人才的時候,出了怎麼樣的一個雷人的問題吧。那麼我們的問題是這樣的,當然這些問題有很大的隨機性,是針對那些面試者隨機精選的一道題。題目是這樣的——在一個大沙漠之中有10瓶水,但是呢,其中9瓶都是有毒的,那麼你會怎麼辦呢?三位將被錄用的職員,針對這個問題。發表出了自己的答案。聽完讓人感覺十分的震驚,並且最後一個回答更是絕了。

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第一個面試者是這樣說的——如果老天真的不想讓我活命了,我也沒有什麼好的辦法。可是我也不想被渴死,肯定會拿著一瓶水,直接喝掉解渴的。這個回答確實是很平淡,甚至還有些不怎麼走心。面試官自然是沒有看上這第一位男面試者。

第二位面試女士是這樣子回答的——既然我有九瓶水,那我一定會知道最後那一瓶不能喝,肯定是下了毒藥的啊。這個問題簡直就是個腦筋急轉彎,出這種題的人是白痴嗎?看到這種奇葩回答,不用說,她也肯定沒被錄用。

接下來,我們要講的是最後一位求職者,是一位年輕女孩子,雖然看起來年齡並不大,但她不卑不亢,大大方方的闡明了自己的觀點,收到了全場的歡呼。成功的被錄用了。

她是這樣說的——如果我還能分辨出道路,我就一定會憑著強大的耐力走出沙漠,不去碰任何一杯水。要靠自己的勇氣和強大的精神信念活下來。勇敢的過完這一生,不能被一點點困難嚇倒。

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面試官聽了這位女士的闡述之後,馬上選擇錄用了她。她回答問題總能抓住要害核心所在,並且很好的表明自己的觀點,帶給讀者及她人好的體驗,實在令人佩服。畢竟,哪個企業老闆,會不喜歡一個能為自己企業帶來積極能量效益的人呢?


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼 保住你的職場地位。要牢記的職場法則,公司中的人員不斷調整,新員工入職,老員工辭職,什麼方法能夠讓你穩中有升?常立於不敗之地呢?你要努力成為具備以下幾種能力的人。

 1:成為不可缺少的人


  公司里,老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出,老闆在加薪或提拔時,往往不是因為你本分工作做得好,也不是因你過去的成就,而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工,應常捫心自問:如果公司解僱你,有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拚和緊跟時代節拍的專精特長,成為公司不可缺少的人,這至關重要。

  2:尋求貴人相助

  貴人不一定身居高位,他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌,也許是你的師傅、同事、同學、 朋友 、引薦人,他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,一來容易脫穎而出,二則縮短成功的 時間 ,三是不慎辦砸了事能有所庇護。

  3:建立關係網路

  社會上,一些專業能力等硬體未必很好的人卻能出人頭地,不少人是得益於人際交往能力。單位里亦如此。建立關係網路,就是創造有利於自我發展的空間,努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加「人際資產」呢?組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的「小團體」,爭取成為其中一員;熱情幫助別人,廣結善緣;誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。

  4:不要將矛盾上繳

  多年前,一位資深前輩曾告誡說,向領導彙報時要切記四個字:「不講困難」。據傳說,古代信使如連續報來前線戰敗的消息,就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境,要比員工遭遇更多的難題,承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息,會使老闆的情緒變得更糟,還很有可能給他留下「添亂、出難題、工作能力差」的負面印象。

  5:忌發牢騷

  《組織行為學》的理論說,人在遭受挫折與不當待遇時,往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起,希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理「自衛」行為,但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認為,「牢騷族」與「抱怨族」不僅惹是生非,而且造成組織內彼此猜疑,打擊團體工作士氣。為此,當你牢騷滿腹時,不妨看一看老闆定律:一、老闆永遠是對的;二、當老闆不對時,請參照第一條。

  6:善於表現、適時邀功

  不要害怕別人批評你喜歡錶功,而應擔心自己的努力居然沒被人看到,才華被埋沒了。想辦法做個「有聲音的人」,才能引起老闆的注意。向老闆彙報,要先說結論,如時間允許,再作細談;若是書面報告,不忘簽上自己的名字。除老闆以外,還要將成績設法告訴你的同事、部屬,他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道,會議發言是展現能力和才華的大好時機。

  職場人際關係法則

  蹺蹺板互惠原則

  俗話說,助人為快樂之本。人與人之間的互動,就如同坐跳蹺板一樣,不能永遠固定為某一端高、另一端低,就是要高低交替,這樣整個過程才會好玩,才會快樂!一個永遠不肯吃虧、不願讓步的人,即便真討到了不少好處,也不會快樂。因為。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端,雖然維持了高高在上的優勢位置,但整個人際互動失去了應有的樂趣,對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時,不可缺少的一門藝術。

  刺蝟法則

  刺蝟法則以用這樣一個有趣的現象來形象說明:兩隻睏倦的刺蝟。由於寒冷而相擁在一起,可是因為各自身上都長著刺,刺得對方怎麼也睡不舒服。於是,它們分開了一段距離,但寒風刺骨,它們又不得不湊到一起幾經折騰,兩隻刺猾終於找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的體溫,又不至於被扎。刺蝟法則就是人際交往中的心理距離效應。它告訴我們:人與人之間應該保持親密關係。但這是。親密有間的關係,而不是親密無間。我們要學會運用刺蝟法則,與同事相處時既不要拒人於千里之外,也不要過於親密,彼此不分。有的放矢地處理好各種關係。

  白金法則

  白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業廣播講座撰稿人托尼 . 亞歷山德拉博士提出的,他還撰寫了專著《 白金法則 》 .白金法則的精髓為,你想人家怎樣待你,你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法,能使我們在社交中始終處於主動地位,有的放矢地處理好各種關係。

  首因效應

  現實生活和社會心理學實驗研究證明:人在初次交往中給對方留下的印象很深刻,人們會自覺地依據第一印象去評價一個人,今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象,這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中,給交往對象留下良好的第一印象,對於工作順利、有效地開展,起著不可低估的作用。開端不好,就是今後花上十倍的努力,也很難消除其消極影響。所以,在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失,力爭給人留下最好的第一印象。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼PS:經常見到一些人在抱怨,我這麼勤奮這麼努力,但是為什麼還是不能成功?我這麼辛苦,為什麼門店還是經營不好?我無力回答一些問題,但是也許這篇文章能告訴我們,潛在的缺少什麼。

有個朋友是個理想型的,有想法、有激情、愛折騰,他說想放棄現有工作去找一份天使投資的工作,雖沒從事過類似工作,但憑藉著內心力量的驅動,他花費了半個月時間研究一個行業,寫了一份行業投資分析報告,隨後投了份簡歷。


這哥們如願以償的收穫了面試邀請,看他給我描述時的神態還是有點小激動的,就此可以說明那份投資分析報告獲得了一定的認可。但面試時HR總監問了幾個問題把他問蒙圈了。

HR總監:「對你影響最深的一本書是什麼,什麼書名,作者是誰?」

他回答說了書中的幾個觀點,然後又說作者確實想不起來了。

HR總監:「平時看科幻電影嗎?」

他回答:平時工作比較忙,很少看電影。—多麼冠冕堂皇的回答啊。

HR總監又問:「你對什麼痴迷?痴迷到什麼程度?」

他回答:除了工作、看些書確實沒對什麼事物痴迷過。

面完試他就覺得這些問題回答的很糟糕,心裡有些隱憂。在返程的路上,他收到了HR總監的回覆,說「通過和同事的綜合測評,你的經歷不合適這份工作。」。

他有點不甘心,問HR總監「為什麼面試沒通過呢?」,HR總監回答:「知識的深度和廣度不夠,缺乏遠見。」這一句話刺醒了他,多麼痛的領悟啊。

深度,廣度,遠見不僅刺醒了他也深深刺醒了我,他如此自己又何嘗不是呢。

再仔細分析那幾個問題,其實針對性很強的。問什麼書對你影響最深,意在考察你對這本書理解深度,做天使投資理解深度深度思考是基本素質。問看不看科幻電影意在考察對未來的關注程度。拿這個標準來衡量自己,發現對很多問題思考程度都很膚淺,想到一、兩層之後就很難再深入下去了。

平時也喜歡看書,也買了不少書,但基本等於白看,僅僅記住幾個觀點沒深刻理解書中的體系結構,知識不成體系是沒多大價值的。看了沒真正消化,不試圖深入思考、理解、消化變成自己的東西,本質上跟沒看是一樣的。

以前看過一篇文章叫「深度思考比勤奮更重要」,當時看完後也只記住這句話,沒什麼切身體會,但經過朋友講述他的痛苦遭遇後發現這句話太有份量了。於是又在網上搜索這篇文章認真的看了幾遍,這其實是篇演講稿,是晨興資本劉芹寫的。

雷軍給劉芹打了一個電話跟他說:「我一直認為你做投資是有自己的獨到之處,你能告訴我,到底怎麼樣才能做一個成功的投資者?你為什麼投資能做得非常不錯呢?」

他當時給了雷軍一個答案,「我相信我極其的勤奮。我相信天道一定能酬勤!我相信如果勤奮的話,你一定能做一個非常好的投資者。」他本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同,結果他沒想到,雷軍給了他一個讓人驚訝的反饋。這個答案就是天道並非一定酬勤。這個觀點當時給了他非常大的刺激。

後來慢慢明白了,可能勤奮是必要的,但是勤奮是遠遠不夠的。

深度思考比勤奮更重要,但我認為深度思考決定人生,是的,深度思考決定人生。理解這句話需要明確幾個概念,什麼是深度?深度是觸及事物本質的程度,深入理解事物本質是深,只瞭解事物表面是淺。

決定意思是起決定性作用,但不是絕對作用。人生不是完全由深度思考決定,但起到決定性作用。有些人不需要太深刻照樣可以過的舒服自在,比如富二代、官二代,買張彩票中了500萬,什麼深刻不深刻對他們來說都是扯淡。

細細研究各個領域成績斐然的大咖所做的演講、寫的文章無不是對某個領域深刻思考的結晶,思考的深度及遠見一般人望塵莫及。

馬雲對電商的深刻理解及遠見成就了阿里,周鴻禕對流量的深刻理解使入主奇虎前後發生天壤之別的變化,中航502所對離子發動機技術的深度研究和理解造出了世界最先進的離子發動機,使地球去火星的飛行時間縮短到39天左右。

但深度思考並不是深不可及的,我們通過努力,不斷練習是可以獲得的一項技能,一旦深度思考成為習慣人生將大不同。

深度思考比勤奮更重要

一、深度思考需要的幾個前提:

1、內心意願

再好的事自己不想做也無濟於事,內心想有這個意願才能開啟思考之門。

2、深度思考是自己的事

上學的時候有這個感覺,覺得學習是給別人學習的。在學校老師逼著學,到家家長逼著學,寫完作業了嗎?不寫完作業不準睡覺,考試不好回到家還得挨揍。

長大後才明白學習是自己的,人和人的差距也是在畢業之後發生的。那些把讀書當成自己事的人,畢業後更懂得自學的人通常混的都不會太差。深度思考始終是自己的事,雖一開始很難深入時間久了有了自己的方法論也就不難了。

3、一個自己喜歡的領域

前兩天看了一部電影《星際穿越》,沒有那種強烈的使命感和對親人的愛,庫珀是回不到地球的,同樣也談不上拯救人類了。你選擇的領域直接影響你日後成就的大小。

4、決心

光想是遠遠不夠的,沒有決心就會給自己找各種藉口,我沒時間,工作都累個半死還有心思想這個,今天不下定決心深入思考、研究明天遲早是要還的。

更重要的是想成事一定要早,時間不等人啊。不要自欺欺人,不深刻思考也能成就人生,成為人生贏家,真的是白日夢啊。上帝只做了兩件事,一是創造環境,二是建立競爭,羚羊時時刻刻想著怎麼跑過獅子,必須有這種決心,否則只會成為獅子的盤中餐。

找到自己深度思考的土壤,還得擁有一套開墾土壤的工具,即有一套深度思考的方法論。

二、深度思考的方法論

1、可繁殖的知識量

可繁殖的知識這個概念來源於李笑來,李笑來把知識分為兩種,一種是不可繁殖的,一種是可繁殖的,比如秦始皇是哪年統一六國的,這種知識是不可繁殖的,但像深度思考比勤奮更重要就是可繁殖的,它可以讓你提高、進步,讓你變得更深刻。

不能深刻思考的根本原因是見識少,知識積累量不夠。現在是信息爆炸的時代,每天都產生大量信息,但並不是每條信息都是有價值的,對充斥的信息首先要做的就是甄別信息有無價值,無價值可以不看,重點是看有價值的。

真正聰明的人都是下苦功夫的,曾國藩讀書的原則是一本不點讀完決不讀下一本書,真正的好書不能求快,快即是慢,快即是無,理解最重要。

2、思考頻次

針對問題多思、多想,思、想,思、想不動腦哪來的思想。李小龍曾經也說明過這個問題,他說不怕一個人會100種功夫,只怕一個人把一個招式練100遍。

好功夫需要速度、力量、技巧,練100種功夫每種都是淺嘗輒止,不能實戰,把一招練100遍往往可以一招致命。對一個問題若想深刻想個一兩遍想不明白了,通常都是很痴迷的狀態,除了睡覺不想其他時間都在思索。

3、多維度思考

從前,有五個盲人,從來沒有見過大象,不知道大象長的什麼樣,他們就決定去摸摸大象。第一個人摸到了鼻子,他說:「大象像一條彎彎的管子。」第二個人摸到了尾巴,他說:「大象像個細細的棍子。」第三個人摸到了身體,他說:「大象像一堵牆。」第四個人摸到了腿,他說:「大象像一根粗粗的柱子,」。但他們摸到的都是大象的一部分而非全部。

思考過程就像是盲人摸象的過程,努力從多層次,多角度看待問題。要想多層次思考的跟自己較勁,不能想到一兩層就饒了自己,想到一兩層以後按照一定的邏輯關係,把所有的問題都想全了。認識大象的過程其實是人類擁有的三種邏輯思維之一的結構思考邏輯,按照結構思考邏輯把各個部分找全。

4、細節

笑傲江湖第二季有個表演者叫沈小龍,他把打噴嚏分解開來演,很好玩。有時候我們對問題認識不深,一定程度上是對細節不掌握,僅僅瞭解個籠統的概念不往深里追求,追的越深認識越深刻。事物的本質都是被一層一層表象包裹著,不追問到底還以為表象呈現的東西是事物本質呢,這就誤導自己了。

深刻是一種態度,事事不求細節,很難想像他能優秀到哪兒去。

5、金字塔原理

《金字塔原理》是美國作者芭芭拉·明托寫的一本關於思考、表達和解決問題邏輯的書,有時間大家可以看看。

金字塔原理是很好的思考和表達方法,在思考、表達的時候為什麼要構建金字塔結構呢?

因為研究表明人類能夠記住、理解最多的項目是7個,比如:你寫了一遍文章或做個演講,把下圖的論據A、B、C、A1、A2、A3……,一股腦的講出來、寫出來恐怕別人很難理解的,所以需要把多於7個的項目通過演繹推理和歸納推理組合成幾組,同組內的內容按照因果邏輯、結構邏輯、程度邏輯展開,然後以此類推。

人的思考過程都是自下而上的,金字塔原理觀點先行,先提出觀點,然後通過歸納和演繹思考論據,把論據找充分。

上層思想是下層思想的總結,下層是上層的解釋,這種結構就是疑問回答式,下層其實是對上層的回答。通過疑問回答不斷深入構成整個金字塔結構,寫出一遍文章。

深度思考比勤奮更重要
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6、概念清晰

以前看過一本幼兒教育的書,在嬰兒呀呀學語的時候父母說話往往都是把饅頭說成饅饅、把蟲子說成蟲蟲、把的凳子說成凳凳,這本書建議別用這種語言和孩子交流,是饅頭就說饅頭,是蟲子就說蟲子,是凳子就說凳子,語言基礎是文字,文字是思想和邏輯的基礎,概念清楚思想才能清晰、深刻。

7、寫作

寫東西是整理思路最好的方法,把所思所想講出來、寫出來與他人分享才能變成自己的。

在寫東西的時候剛坐下來一點思路都沒有,寫著寫著思路就打開了,寫東西是深度思考的過程,它會把存儲在大腦中的不同區域零散的知識點調取出來組合成有深度的思想體系。


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曼哈頓上班族周薪高達2821美元 居美國首位

據美國政府統計數字顯示,曼哈頓的上班一族平均周薪高達2821美元,是全美其它地區人士賺錢能力的三倍。以這個周薪計算,在曼哈頓工作的人士年薪便達到14.7萬美元。事實上,他們每周薪酬已較去年同期上升了16.7%,令到曼哈頓成為全美名副其實的最富有地區。


  據香港《星島日報》報道,從全國的平均數字來說,全美今年首季的周薪增長率約5.1%,即每周平均薪酬為885美元,平均年薪則大約為4.6萬美元。

  現時曼哈頓上班一族的周薪約是紐約市其它四區(皇後區、布魯克林區、布朗克斯區、斯塔滕島區)的三至四倍,更比蒙大拿州的周薪多出近五倍。

  曼哈頓人周薪高主要受到華爾街從事金融行業的薪酬水漲船高所致,這些財金專業人士的年底花紅及傭金大都在一年的首季支付,令到這群天之驕子的周薪計算起來達1.0156萬美元,年薪約為52.8萬美元。

  相較之下,皇後區的831美元周薪顯得相形見絀。至於布朗克斯區則是788美元,布魯克林區742美元,斯塔滕島區是733美元。四區都未達到全美平均數。

  緊接曼哈頓之後,全美最高周薪地區是康涅狄格州的費爾菲爾德縣,達1979美元;其次是麻省的薩福克縣(包含波士頓)有1659美元,舊金山也有1639美元。

  勞工部的統計數字顯示,全美前十大高周薪地區,紐約地區佔了四位,另有三地來自舊金山矽谷高科技走廊。若以全美五十州外加華盛頓特區計算,華盛頓特區的周薪以1428美元居冠,再來是紐約州(1397美元)、康涅狄格州(1263美元)、麻省(1110美元)、新澤西州(1097美元),美國東北部依舊是美國財富所在地區。

  至於最低周薪是蒙大拿州的六百美元,南達科他州有602美元、北達科他州是615美元、密西西比州則有616美元。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼老闆最不愛聽的九句話

    置身職場,如何跟上司更有效地合作是自我職業管理的重要內容之一。也許我們忘了自己是在跟老闆說話,也許是老闆的記憶力超人,往往一句不起眼的話可能透露出更多的說話者壓根就想不到的重要信息。美國《讀者文摘》最新刊出了由加拿大職業培訓公司Axmith事業導師斯科特和「TMP全球管理人員搜索公司」的克倫提出的「職場大忌」:


    1.「不是我的錯」當公司或團隊中發現一個問題,即使與你毫不相干,也千萬別說「不是我的錯」。因為這個問題肯定和老闆有關。此時應該盡量幫助出出主意。這也是表現能力的一個機會。

    2.「這事沒法做」或「這事一直就是這麼做的」面對難以應付的工作應該努力尋找處理途徑,幫助老闆理清思路。

    3.「目前境況令我很高興」此類話語的潛台詞是:「我不願嘗試新的任務。」

    4.「我需要一個更大的頭銜」在如今的職場中,頭銜不能直接體現你對公司的貢獻和價值。「做出業績」應擺在首位,「尋求位置」則應放在最後。

    5.「我效率很高,從不加班」員工應該從來不計較投入的時間,埋頭工作,了解公司和客戶才最重要。很多重要信息及策劃通常都是在「非上班」時間發生的。

    6.「我只認識本部門的人」沒有人是一座孤島。務必了解公司各部門的負責人、其理念及做事方法以及你的團隊與其它部門的關係。

    7.「這次該輪到我晉陞了」在現代職場中,「資格」不再是值錢的「古董」。貢獻的大小,特殊技能及與公司各部門的協調能力等,才是個人進步的關鍵。

    8.「我沒什麼新內容要彙報」對自己從事的事情保持沉默或言語不多,給老闆的信號是「你工作投入不夠」。老闆欣賞的是創新和效率。

    9.「技術我不在行」要明白「科學技術讓我們的工作效率更高」的道理。一方面,要保持強烈的求知慾,加強學習,另一方面,過分謙虛就是驕傲。要積極表現自己,隨時跟同事們露幾手。

    還要注意的是,面對老闆時,一言不發也不會有任何裨益,因為老闆期待的是信息、觀點和想法。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼註:原文來自 Forbes,虎嗅編譯。

喬布斯的經歷告訴我們:不要混小圈子


史蒂夫•喬布斯去世3年多了。

在他故去之後,有人為他立傳,也有人把他的故事拍成電影。

這些傳記和電影都讚美喬布斯留下的遺產,並試圖分享他構建世界最偉大公司的秘密,比如關注細節、吸引世界級天才並讓他們保持高水準。

我們自以為知道他為什麼成功。

但其實我們並不懂。

上述秘密本來都是通向成功的有效原則,但我們卻將之歸為喬布斯的個人特質和怪癖。

喬布斯有兩個看似矛盾的特質,狂熱專註、永遠好奇,很多人往往忽視了這兩者之間的相互作用。這可能是喬布斯最重要的兩個長處,幫他贏得了其他的一切。

因為好奇,喬布斯充滿激情,並擁有了獨特的洞見、技能、價值觀,還能吸引世界級的人才來幫助自己。而喬布斯的專註又讓這一切在個人電子世界開花結果。

我說這些,並不是因為我幾乎讀過寫喬布斯的所有書和文章。

我這麼說是因為我採訪過很多世界頂級的關係網路科學家(network scientists),我想弄明白,關係網路在商業領域和個人職業生涯里如何創造競爭優勢。

影響職業生涯的簡單變數

在2013年12月,我採訪了一位世界頂尖關係網路科學家,Ron Burt。在採訪過程中,他給我看了一張圖表,徹底顛覆了我對成功的理解。這裡是簡化的版本:

概括一下?根據同行評議過的多重研究,身處開放而非封閉的關係網路,這件事本身就是將要獲得成功的最好預判指標。

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在圖表裡,越往右,關係網越封閉,你越可能反覆聽到相同的想法,再次驗證你的老觀念。越往左,關係網越開放,你越可能聽到新想法。左邊的人明顯比右邊的人更成功。

實際上,這份研究顯示,成功職業生涯的可預測改變中(比如升職、福利待遇、行業判斷)有一半取決於這個變數。

你是否曾經經歷過這樣的時刻:你聽到一些如此吸引人的事情,你需要知道更多,但是整件事太瘋狂,你不得不放棄一些自己的核心理念,才能接受這個主意?

了解這項研究,對我來說,就是這種時刻之一。在我閱讀的所有關於自我提高、職業成功、商業、喬布斯的書中,從來沒有看到過這種理論。

我不禁想問,「一個人的社交網路結構,怎麼可能會成為職業生涯成功如此強有力的預測因素呢?」

一個封閉的圈層如何影響你的職業生涯

要了解開放社交網路的強大威力,首先要理解相反的狀態。

大部分人都在一個封閉的小圈子裡度過他們的職業生涯;這個圈子裡的人已經都彼此熟識。也就是那些經常在同一行業,擁有同樣宗教信仰,或者是同樣一個政黨的人。在一個封閉的網路中,想要做成事更加容易,因為你已經建立了自己的信任,你也知道溝通上的行話和不明說的規則。這是一種舒適的狀態,因為整個群體在聚攏,他們看這個世界的方式都是一樣的,這個世界也定義了你的世界。

想要了解為什麼人們在大部分時間裡會在封閉的朋友網路中度過,先來考慮一下當一組陌生人被集中在一起時會發生什麼:

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大衛•羅克(Rock)是神經網領導力機構(Neuroleadership Institute)的創始人,這是一家通過神經科學研究來幫助領導者的頂級機構。大衛向我們很好的解釋了這一過程:

現在的我們總是會將人分成自己人和外人。大多數人都被我們認定為了外人,只有極少數的人,被我們劃在了自己的小圈中。這也就決定了我們是不是要在乎這個人,決定了我們是要去支持他或是攻擊他。這是人類進化的副產品,在這漫漫長征中,我們三五成群,我們於人存疑。

理解這一過程,我們也就明白了世界何以這般。我們理解了為何民主黨和共和黨不通過那些看起來對整個社會有明顯好處的法案;我們理解了為什麼一直以來宗教總是走向了戰爭。它幫助我們理解了為什麼我們會經歷泡沫、恐慌和一時風行的潮流。

開放網路的驚人之力與苦痛

身處開放網路的人,擁有獨特的挑戰與機遇。因為他們是多重組織的一部分,他們所擁有的關係、經驗以及知識,都是組織中其他人所不具備的。

當人們無法理解你的所思所想,誤解與輕視隨之而來,這會讓你驚覺自己好似局外人,這是挑戰之一。而同樣的挑戰源自,於開放網路中,你需要去整合不同的甚至衝突的觀點,以此構建完整的世界觀。

我最喜歡的電影之一——《黑客帝國》的主角尼奧被暴露在了一個全新的世界。既已出,無所回。他是新興世界的局外人,也是舊生活的出離者。他所經歷的事是他人無法理解的。這種情況會在我們進入一個新世界時發生。

而另一方面,擁有開放網路意味著在以下幾點中表現出的巨大機會:

對於世界更精準的洞察

開放網路能提供來自全方位多角度的幾乎所有信息,因而,某些錯誤就能不攻自破。Philip Tetlock的一個研究曾表示,擁有開放網路的人比那些處於封閉式網路的人要更容易對未來做出正確的預判。

掌握信息分享的正確時機

即使他們不是一手信息的獲得者,他們也能夠在第一時間將所聽來的信息傳播出去。這也就意味著,他們能坐享首發紅利。

做組織間的傳聲筒或粘合劑

他們可以在兩個人或著組織間扮演調解員或者中間人的角色,以幫助那些無法直接對話的人進行溝通交流,以此創造價值。

更多的驚奇大腦洞

凱洛格商學院的教授 Brian Uzzi曾做過一個意義重大的研究,他對有史以來成千上萬的學術論作進行了深入的分析,在比較了索引數以及參考文獻的結果後,他發現了一個另人驚嘆的模式。就那些排名靠前的論文而言,參考文獻有90%是常規型的,而10%則是非常規型的(例如,來自其他領域)。這一規則普適且經久不變。擁有開放網路的人更容易創造那些打破常規的組合。

喬布斯成功的時間線

正是因為喬布斯對不同行業的好奇心,他最終建立了自己獨特的觀察視角、跨行業的技能以及豐富的人際關係。喬布斯的這一成就,在整個計算機領域裡都是無人可及的。他將自己的這些優點以一種非常刁鑽的方式應用到了這個世界上最大的公司——蘋果公司里。他在蘋果時,剔除掉了所有非世界級的人、產品和制度。

基於好奇心的經歷帶來的結果

和他父親一起修機器-->學會了門手藝也開始專註細節

放棄了大學學位並參加了書法班-->培養了良好的審美觀(通過麥金塔電腦上的不同字體可以看出)

去印度研究佛法-->造就了蘋果的簡潔風格

以蘋果園為生--> Mac的 Logo靈感來源

在 Home Brew的電腦俱樂部從事他喜愛的電子工作-->和 Steve Wozniack一起創造了第一台 Mac電腦

在他被蘋果「流放」的那幾年開創了NeXT-->將NeXT的操作系統應用到了新的MAC操作系統中

對音樂摯愛一生(尤其是U2、披頭士樂隊、約翰列儂)-->發布了iTunes

很多人輕率地將喬布斯的一生定義為「迷失的」或「不專註的」。然而,當我們回顧他的一生時,我們發現正是他「不專註的」跨界嘗試才最終造就的他的成功。

除此之外,喬布斯最為我們所知的就是他的古怪性格了。

但通過以下這段1995年《連線》對喬布斯的採訪,也許我們可以從某個角度理解喬布斯的行為:

創造力其實就是一種聯想力。如果你問那些創新先鋒的秘訣的話,他們定會感到一絲慚愧,因為他們並沒創造出完全新的東西。他們僅僅是經歷了一些事,一段時間之後,一些基於他們所見所想的新想法就不由自主地產生了。這是由於他們能夠將自己的不同經歷聯繫起來,再創造出新的事物。比起平常人,創新先鋒們都有著更豐富的經歷,更加善於思考。但很遺憾,這些都是太稀有的品質了。我們行業的很多人並沒有太多的經歷來支撐他們創造,他們最終困於自己的短視,按部就班地工作。所以,更廣的視野才能更好地理解人類行為,才能做出更好的設計。

Stay Hungry. Stay Foolish.

縱觀人類歷史,包括我們自己在內所有的群體創造了同一個認知:英雄旅程。

這個旅程就好像這個時代的開拓者 Joseph Campbell一樣。

事件正變的越來越好,你會覺得越來越適應,但是有些事情發生了會改變了你。你開始感覺自己就好像一個自己文化的局外者。你隱藏了自己的一部分但是卻並不能帶來什麼幫助。你感覺收到了召喚而去自我實現,但是一切又是那麼的不確定,所以就會猶豫。

最後,你投入了進來。你走過了艱難的時光從此闖蕩自己的新世界。最後,你完成了所有挑戰,然後你回到舊時光併產生了巨大的影響,因為你有自己獨特的視角。

英雄的傳奇故事在我們社會學經典影片中無處不在,因為它正中人類學經驗。

網路科學領域告訴我們兩件事:(1)英雄的旅程是創造成功事業的藍圖。(2)我們都可以成為英雄,只是需要一點信仰你跟隨自己內心和好奇心進入未知的世界。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼在職場上,我們是憑著做事的能力或締造的作為來領取薪水;我們的所得多寡,大多取決於本身專業才能的高低。然而,一個在辦公室里散播陽光和喜樂的人,則具有黃金般貴重的身價。我知道在華盛頓州西雅圖的一家企業,有位接待人員名叫瑪莎,她有著我所見過最開朗、最燦爛、也最真誠的微笑。她總贊不吝讚美、衷心喜悅,願意為任何人做任何事。在辦公室里,你時時可以感覺到她的存在,而每個人也都發現,自己因為瑪莎而變得更愉快、也更有生產力了。

前陣子,我順道路過這家公司去探訪朋友,卻感覺這裡有點不一樣了。好像有人用了比較暗的顏色粉刷牆壁,或是照明出了什麼問題--這是我站在接待區時的感覺。後來我才發覺瑪莎不見了。"瑪莎呢?"我問道。有人說:"她被競爭對手挖角了,薪水是我們這邊的兩倍多。"她四處張望了一會兒,才又追加一句:"那家公司賺到了。"瑪莎快樂昂揚的性格所散發的熱力,影響了這家公司的每個人;而她的離職,則使全體員工的快樂程度和生產力都降低了。業務員說,當瑪莎不在場接電話時,客戶的抱怨不僅增加了,也變得更為激烈。


你的態度,也就是你內在思維的外顯表現,決定了人們和你之間的關係。不只是人,連動物也是如此。我在寫這段內容時,我們家的兩隻狗正激動地對著駛入社區的UPS快遞卡車吠叫。他們之所以吠叫,不是要阻止那位快遞司機把車停在我們家門口,而是希望他會停在這裡。這位快遞司機不像其他怕狗、或是不想理狗的快遞員,他決定要記住這條路上每隻狗的名字,甚至還帶零食給牠們吃。這聽起來可能很蠢,但我們家的狗真的很愛這位司機。他的用意很單純,就是想做個快樂而能提供幫助的人。比起UPS播放了上千次,問著"我們能為您做些什麼?"的電視廣告,這位司機的貼心服務,更能博取我們對這家快遞公司的好感。

如果他有志於管理工作,可以想見,這位快遞員有一天將成為UPS的領導者。我們都希望身邊圍繞著能讓每一天都不同凡響的人們,而這些人也最有可能在未來獲得晉陞。

成為不抱怨的人,還能獲得另一份最重要的禮物,就是你在當下和未來對家庭造成的影響力。無論是好是壞,我們通常都會拿身邊的人做為自己的榜樣。

我發現,在我們還未進行不抱怨的生活行動之前,我都在教導莉亞--全家人的晚餐時間,就是抱怨和八卦時間。我做了她的壞榜樣,而一般人也是如此。而現在,我感到非常欣慰,我們在晚餐桌上談的儘是喜樂的福分和光明的遠景。這才是我想傳承給她的,而她也將以身作則教給她的孩子,世世代代綿延下去。把全家團聚的時間變成一段歡欣、快樂的時光,而不是在抱怨當天如何諸事不順。我確信我們的生活會更加美好,因為我們不是每天都在尋求(也因而找到了)負面的事件或遭遇,以確保當天晚餐時有話題可聊。

身為一個不抱怨的人,你也可以花更少的心力,就招致更多你想要的東西。之前,我們社團里有一位會員,給我們開列了一堆的抱怨清單。在我處理過幾張清單後,我才明白,無論我做了多少,她都能挑出更多的毛病。不知不覺地,我打從心底強烈抗拒她所要求的任何事,而且也開始討厭她,因為我們怎麼做她似乎都不滿意。她提出的建議即使再好,我們也束之高閣,因為我覺得要是做了,只會惹來更多抱怨和批評。當我不再理會她,而且拒絕討論她對教會的不滿和責難,她就不再把抱怨清單拿給我了。

有意思的是:當她停止這樣的行為,她先前提出的每個建議,我們幾乎都慢慢開始採用了。不是因為她抱怨,而是她停止抱怨了,我們才採納她的建議。我們會做這樣的改變,是因為我們覺得這些改變合情合理。但之前有好長一段時間,我們卻連考慮都沒有,就把這些建議擱置一旁,因為我們對她的要求有著負面的反應--我們覺得被攻擊了,於是便以忽略她的要求來作為回應。

現在,你是個更積極的人,會談論自己想要的事物、而不是抱怨不要的東西。大家都想和你共事或為你工作,而你會締造更高的成就、得到更多的收穫,遠勝過自己夢想所及。給它一點時間,同時仔細觀察,這一切就會發生。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼全球大數據(big data)時代來臨,很多民眾感受到大數據帶來的便利和好處,由於巨量數據需要分析,分析員則成為很多企業和公司必備的職位,連一些看上去和數據毫不相關的企業,也用分析員進行數據分析並提出改善建議。由此而產生的數據分析以及統計等大學相關專業則成了「香餑餑」,很多留學生爭相申請,這類專業收入高,水漲船高,入學競爭越來越激烈。

兩年前「海歸」的王先生說,他回國後一次到商場買了兩條菸,當他刷信用卡結帳的瞬間,立刻收到銀行打來的電話,問他是否在刷卡,是否購買香菸。王先生非常驚訝,他的卡才剛刷下去,銀行電話就來了,速度之快讓他有點吃驚,並且因為他很久沒有買菸,銀行特意確認是否真是他本人在買,經濟學博士出身的他表示,這是「大數據」時代的典型案例,可見現在銀行對客戶消費習慣的分析和掌握已經精確到了何種程度。

隨著大數據概念越來越普及,很多留學生也「聞風而動」,大量申請相關專業,諸如統計、數據分析等專業,湧入大量學生,導致競爭異常激烈。從戴維斯加大統計系畢業的黃同學說,學校有個專門招收本校本科生的統計碩士項目,不需要考GRE,去年一些GPA剛過3的同學都能進去,但今年很多3.5以上的都被拒絕。可見競爭激烈。

來自大陸留學生的競爭加劇申請的難度。據報導,兩年前戴維斯加大新創立了會計碩士專業,本來只是實驗招生,但沒想到,來自大陸的申請高達上萬份,佔總申請量的90%以上,嚇壞了招生辦公室。

 


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養成5個小習慣 新人也能迅速累積好人脈


圖片來源: AndrewGerkens

有別於偏好謙虛低調的華人社會,西方人喜歡自信、出頭、舉手發言,他們會主動說出自己優點,大肆行銷自己,背後原因之一是,國外非常強調「建立人脈」(Networking)。

人脈網需要靠「主動」累積,不是與生俱來,必須自己爭取。尤其職場新鮮人要累積自己的人脈,就必須要把自己推出去,讓大家認識你,養成「Networking」的好習慣,在往後人生的道路上才更懂得經營累積自己的人脈圈,為自己的事業帶來幫助。財富管理公司Lexion Capital Management的執行長Elle Kaplan提出以下5個方向:

一、不只是準時到,而是提早到

準時是為自己行為負責的表現,也是一定要拿到的基本分;「提早到」則不僅是讓你獲得有禮貌的好印象,在建立人脈上,也有出乎意料的效果。

Elle Kaplan在文中引用作家Wendy Gelberg的方法,她提到,只有少數人會提早到會議、聚會,提早抵達的人,通常樂於與人聊聊,這就是一個很自然的互動好機會,讓你也能快速打進一個新的人際圈。

因此,職場新鮮人出席會議或活動,「提早到」會是很棒的暖身,到了現場,主動一些,別窩在一旁等別人上前搭話,否則好人脈可能會與你擦身而過喔。

二、用肢體語言,讓人知道「我樂於聊聊」

站得筆挺、堅定的握手、誠懇而不做作的眼神交流,這三項是基本卻重要的肢體語言。比起握手,台灣人更常以點頭微笑和一聲簡單的「你好」來問候,但在正式場合中,虎口對虎口,像練手力一樣的重握,能傳達你對對方的尊重。

此外,心態面「永遠對周遭的人抱持興趣」也是重要的。這當然不是指騷擾或是過分干預,而是人類多半喜歡跟自己信賴的人談生意或者聊天,而想得到他們的信任,熱情與誠懇是不可或缺的特質。

最後要提醒的是,想和大家打成一片,千萬別自顧自地滑手機等Pokémon Go在台灣上架了。看在別人眼裡,很可能會覺得你並不想被打擾。

三、遵循「迷你裙理論」,談話簡短有亮點

很多新人以為話說得多就是厲害,好不容易有說話機會就滔滔不絕。但在職場、商場,講求的是很直接的語言,用條列式的簡單表述方式,才能抓住大家的注意力。我們很習慣論點與論點環環相扣,但「落落長」的論述,不出三十秒就會讓人心思「飄走」了。

因此新鮮人們必須訓練自己「十五秒原則」,想說的話和想問的問題,盡量保持在十五秒以內;另外以「迷你裙理論」為方向,說話像正妹的迷你裙,長得可以講出重點,但也短得吸引眾人興趣。

四、聰明提問,進入寶山挖寶

新鮮人們或許常需要向主管、前輩、同事們發問請教,但「問問題」其實不只是你單方面求教,主管、前輩也會藉此觀察、認識你,所以請把握機會,儘可能在有限的時間內,做好功課、列出自己想搜集的資訊,然後問聰明的問題,絕對不要問公司網站、文宣DM上就有的傻瓜問題,或過度探問同事的私生活。

建立人脈,其實是一條雙向道,有來有往,你必須搭起橋樑,思考如何和坐在你對面的人開啟話題,專業議題也好,閑聊也罷,要有眼神接觸、專註,並真心的了解這個人,才能獲取對方寶貴的人生經驗,也建立起於你們之間的另一層連結。

五、適度的收尾延續關係

美國哈佛大學法學院曾提出:一場商務會面的結束,才是長期關係經營的開始。這句話點出,後續追蹤的重要性。參加會議和社交活動人人都會,但真的在事後認真的延續關係的少之又少。所以拿到聯絡資料以後,回家別忘了寄封簡潔、溫暖的email或者訊息告訴他,很高興認識你,希望我們保持聯絡。這絕對不是加FB好友或是以聊天隨意的口吻,閑來無事送個訊息,該做的應該是表現成熟有效率的一面,如此鋪路對往後職涯上的人際網路也會更加穩固。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼每年這個時候,都能收到很多畢業生讀者發來的諮詢問題,她們眼裡的職場彷彿是一塊隨時會踩塌的草垛陷阱,不偏不倚,立於現實和理想的夾縫中央。想要在黎明之前穿過這片霧津森林,唯一的辦法,就是鼓起勇氣走過去。

在正式出發之前,每個畢業生觀察到的視線範圍之內,所能藉助,或者參考的無疑就是前人留下的信息腳印。當然,這些腳印絕不會是捷徑,因為每個人想要去的地方不一樣。我們需要正視的是,它雖然不能帶你直達終點,卻可以在你踟躕不決的時候起到或多或少分量的分析作用。


下面是我依照親身經歷總結出的十條‌‌「反雞湯‌‌」職場建議。還是黃小琥那首歌里唱的:別人說的話,隨便聽一聽,自己做決定。

1、誰說第一份工作薪資不重要的?!

我真的很想知道,‌‌「第一份工作薪資不重要‌‌」這樣的理論是從哪裡蹦出來。薪資,在工作當中所意味著的絕不僅僅是單純的勞動報酬,它還代表著你的個人價值、技能的市場評估,並且它會敲定你職場生涯的起點在何階梯。

這份薪資的重要性直接影響著你接下來幾年內的工作狀態。我們來做個簡單的推算,一個拿著5000月薪的畢業生和一個拿著7000月薪的畢業生相比,他們的‌‌「跳槽天花板‌‌」絕對不在同一水平線上,按正常跳槽工資漲幅比例15%來說,5000月薪只能跳到5750,而7000的人則能跳到8050,這個差距會在後面如滾雪球那邊,越差越大。(何況後者很容易直接跨入‌‌「月薪過萬‌‌」行列)

一個人,站到了什麼位置,才能有什麼樣的眼界。在這個實力為王的年代,每個人都應該昂首挺胸去爭取自己應得的利益。你看起自己,別人才看的起你。

當然,要求高薪的前提是必須滿足兩個條件。1、你的能力足夠匹配的上你的薪資2、這份薪資相比市場價,不算離譜。

2、找工作和談戀愛一樣,一定要找和自己合適的

是不是應屆生一定要擁有大公司的傲人背景?接下來才能走的順風順水?這個問題的答案是,因人而異。

人生的每一次選擇都很關鍵,但人生的每一次選擇也都只是選擇而已。選擇之後,才是漫長的割據戰。對於剛畢業的應屆生來說,大公司和小公司,各有利弊,還是要綜合考慮自身性格、行事風格,以及考慮是不是在自己的職業規劃之內。

大公司的優勢在於良好的業內口碑和知名度,福利系統完善,可以給員工足夠的安全感。分工明確,工作內容上屬於‌‌「一個蘿蔔一個坑‌‌」,職業技能挖掘方向垂直,更適合縝密性人格,以及決心植根在該行業的年輕人。單純作為跳板仍是上乘之選。對於創業公司而言,它的更多優勢在於彈性、空間大,可供員工自主發揮和參與到的領域多,能者多勞,幸運兒短期內還可以憑藉出色的能力,直達企業核心層。

當然,後者更要求具備的強大心理素質。適合抗壓能力強,積極主動型選手。

找工作和談戀愛一樣,一定要找和自己合適的。畢竟,我們每天一半的時間都在拿來和它‌‌「親密約會‌‌」,不舒服,難長久。

3、對自己的上司要有‌‌「敬畏心‌‌

過去幾年,年輕人都在談好奇心,我今天打算聊聊‌‌「敬畏心‌‌」。

年輕氣盛是優勢,年少輕狂是無知。在職場上,不管你多不喜歡自己的上司,不管你多不認可對方的行事風格,但永遠不要小覷對方,能做你領導的人,自然有值得你學習的地方。

專業技能弱的,或許人脈豐厚。

學歷背景短的,或許創意十足。

笨嘴拙舌不會演講的,或許寫的一手驚艷方案。

不要因為自己的偏見,就去武斷他人。我曾經和自己某一任上司因為性格問題不太合得來,覺得ta這個人做事‌‌「詭異‌‌」,經常把簡單的事情,搞得很複雜。離職後,某天一起吃飯聊起往事,跳出當初的衝突,客觀來看,才發現造成那種局面的主要原因是我們溝通不當。溝通是一個人的事情嗎?當然不是。

另外,我的那位領導其實很有才華,在這裡對ta默默補上一句‌‌「對不起‌‌」。

4、懂得察言觀色的人很多,真性情的你才難得

相信當你踏入職場的第一天起,就會有人和你說:以後你就是個大人了,要懂事,要謹言慎行,要學會察言觀色,不要把自己真實的那面袒露在同事面前。

這句話若是放在十幾年前的社會環境中,或許還有所道理。但在今天的職場生涯中,你會發現,越是真性情的人才越討人喜歡。不想幫的忙要懂得拒絕,有靈感的時候記得提出,隨時隨地分享對於事物的獨特看法,這些不僅不會給你造成心理負擔,某種程度上,還會給你加分。

試想,如果你明明不想討好對方接下這個差事,卻偏偏礙於人情,答應了,最後難受的不還是自己。你是來工作的,又不是來學社交禮儀的。所以,不管在什麼場合之下,都彆扭扭捏捏做一個自己都覺得彆扭的‌‌「聰明人‌‌」。

懂得察言觀色的人很多,能夠在世故中保留天真的才難得。

5、比情商低更可怕的,是沒學習能力

職場不是菜市場,不會因為你的口齒伶俐就能少幹活。情商是很重要,但談論情商的前提,是你已經擁有足夠紮實的專業技能。

換句話說,情商就像是數學試卷上最後兩道選擇性大題,如果你答對了,是錦上添花。如果你答錯了,也情有可原。可如果一張試卷,你只答對了最後那兩道只有天才才能答對的題,你也還是很難達到及格線。對於剛剛畢業的大學生而言,主要精力還是放在基礎題目比較好。

提高專業技能,尋找和自身更貼合的工作模式,才是畢業之後的人間正道。

6、所有的工作,都是上手那刻才會的

那些在招聘時故弄玄虛、噼里啪啦說一大堆的,都是唬人的。每家公司在招聘應屆畢業生作為新員工的時候,其實就已經對你們做好最壞的打算:零經驗的人,自然是工作上手了才懂工作。你不實實在在接觸這個行業,是永遠無法進入正常職場狀態的。

但是呢,也別太焦慮。

所有的工作,都是上手那刻才會的,你只管按照正常的工作節奏往前走,用心一點,警醒一點,自信一點,你就會發現工作帶給人的成就感,不比打遊戲小。

升職加薪,就是職業人升級打怪的現實遊戲。

7、職場是釋放天性的地方,不是放飛自我的地方

每個職業人內心都有一個天秤,一邊放著自我情緒,一邊放著他人感受。上面我提到了‌‌「真性情‌‌」,接下來,就和大家仔細分析下‌‌「工作中所需要的真性情是什麼‌‌」。

有事說事,就事論事,是工作所需要的真性情。

沒事挑事,遇事躲事,是工作所排斥的真性情。

職場是釋放天性的地方,不是放飛自我的地方。如果你有任何對於工作上的建議,都可以坦蕩說出,贊同或者反對,有自己的立場即可。可若是藉著工作的幌子,實則在耍自己的小性子,認為所有人都應該圍著天生高貴的小公舉你轉,絲毫不顧及團隊中他人的感受。

對不起,沒有人願意對你的豪華情緒套餐買單。

8、學會做‌‌T‌‌」字型人才

我現在帶的團隊里有個小姑娘,特別招人喜歡。

是那種永遠會帶給你驚喜的類型,她負責運營部分,除了把內容和數據協調的井井有條,她還能擠出時間幫忙寫活動策劃、市場報告,時不時自己還幫其他組的人修個圖。她也是今年的應屆畢業生,前不久回學校答辯完,畢業證還沒有下來,公司就已經提前給了她轉正通知書。

這個姑娘有個標誌性特徵:一專多涉,‌‌「T‌‌」字型人才。就是在把自己的核心技能深根紮下去的過程中,地面上生長出的枝蔓,纏繞出更多妖嬈的可能性。這點很值得年輕人借鑒,在你擁有一項足夠出色的職業技能之下,還嘗試涉足更多領域,綜合競爭力自然呈上升趨勢。

9、不要被身邊人影響判斷力

剛剛畢業的大學生,其實很容易受到身邊人影響。這裡的身邊人包括同學、同事,和家人。

每個人的成長背景和所處的階段不一樣,工作走向有分歧很正常,所以首先要拒絕和朋友攀比。其次,就是在工作中盡量做到不被同事干擾,很多人喜歡‌‌「午餐時間‌‌」湊在茶水間吐槽公司的大小事宜,合理的應對之策是,不參與,不評論。星星之火,可以燎原,畢竟在職場中,一旦開啟負能量模式,很容易引發情緒摧枯拉朽之勢的崩盤。

另外就是家人。我們每個人都知道,父母深深愛著我們,但她們的愛未必天衣無縫,有時在擇業觀或者工作觀中難免有衝突,希望你還是能保持初心,做自己的選擇。

人生的每一次選擇都是連鎖反應,願你不要被身邊人影響自己的判斷。

10、不要對工作抱有特別大的期待,但要對自己抱有期待

最後一點,說出來大概有點殘忍。

人無完人,工作自然也不可能面面俱到,滿足你的一切幻想。過去有位前輩和我說‌‌「其實所有的公司都一樣,在外面看是條龍,從裡面看是條蟲‌‌」,話雖然糙了一點,但道理很實在。

每家公司都會存在或多或少的問題,在踏入一家公司之前,要準備好足夠的承擔力和包容心,才能確保自己在職場這片危險海域上安然享受美好風光。無論是行業頂尖的大牛企業,還是剛剛從孵化器里孕育成功的創業公司出生兒,各自擁有各自的命運,各自腹內裹挾著需要消化的沙子。而對於我們來說,悲觀看事,樂觀做事,又何嘗不是一種生存之道。

不要對工作抱有特別大的期待,但一定要對自己抱有期待。

這個世界上沒有所謂可以解決人類後顧之憂的‌‌「鐵飯碗‌‌」,任何職業,任何平台,都有自己的局限性,而唯獨我們的潛力和創造力可以打破現實僵局。

畢業生,你準備好了嗎?


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留學工程博士回國難找工作 有點失落


個人基本情況:男,28歲未滿,環境工程博士,3月畢業,目前仍留校當一年研究員。博士就讀於世界前100高校;碩士就讀於國內前十高校,得過國獎;本科就讀於不知名2本。文章有2區一作二篇。

最近我開始找工作,211高校投了西南、西南交通、武漢理工、地質、河海等均無回復。湖南某211面試通過並公示後,又說今年臨時決定不招收該專業。四川某211校給了面試,因時間太倉促無法參加。

這幾天,我又開始轉向幾所江浙的普通高校,暫無迴音,好像進入6月很多高校已經完成了招聘。

本就知道現在找工作競爭激烈,只是獲得這樣的結果,難免自己心裡有點失落。好在還有研究員的工作,可以繼續過度一段時間。

我也不知道現在找工作看中的是什麼,和武漢理工的人才辦人員面談過,對其他方面較為滿意,但是對本科學歷比較介意。如果是文章太少,我還有機會彌補;如果看重第一學歷,我已無能為力。

我很喜歡大學的生活,但也聽聞了很多青椒的壓力。書讀多了,就業面和就業觀也變得狹窄


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼    大人物的小職員時代

    眾所周知,愛因斯坦當過小職員,是瑞士聯邦機構專利局的3級技術專家,試用期內年薪為3500瑞士法郎。小職員愛因斯坦挺喜歡這份工作,因為收入穩定,也有閑暇來思考別人還沒有涉足過的領域。他幹得不錯,專利局打算提升他了,有人在文件上這樣批示看上去有些老成的愛因斯坦:「要等到他完全掌握機械技術之後,他原來是學物理的。」很快,愛因斯坦完成了一篇有關光電子效應的論文,同時開始了有關相對論的思考,小職員愛因斯坦漸漸成了大科學家。 

  被譽為「歐洲現代主義的核心人物」的費爾南多·佩索阿也當過小職員。這位助理會計師生活在一條叫道拉多雷斯的街道上。街道很狹窄,辛勤工作一上午,可以在一家永遠寂靜的餐館裡買一份午間快餐來吃。家裡擺一張孤零零的床。用來將幻想變成作品的書桌看起來也不夠雅觀,甚至可以說有些醜陋。但是這個奇怪的小職員對工作、對生活、對狹窄的環境都挺感激,他認為當小職員的一切都給他的創作帶來關鍵性的影響。 

  小職員卡夫卡是個「好好先生」,他25歲時在布拉格波希米亞王國工人意外事故保險所工作。辦公樓有5層高,他就在頂層干,一干就是14年。這個低級職員很難進入高層的社團視野,但是他幹得無可挑剔。他熱愛寫作,卻又認為以寫作為職業是可恥,所以他甘心找一份與文學毫不相干的工作,而且幹得很敬業。原來他執著於為內心寫作,白天他是一個盡職盡責的小職員,到了晚上,他則把寫作變成了「一種祈禱的形式」。有人痛惜天才卡夫卡在小職員的位置上浪費了太多寶貴的生命,可是也有人說:「卡夫卡在事務所工作的經驗中,從與忍受不公正工作的冗長手續打交道的過程中,以及停滯的案牘生涯中,獲得了對世界和生活的豐富知識,也獲得了他那懷疑的悲觀主義。」這麼說來,小職員的工作成就了大師卡夫卡,全世界的讀者應該感謝事務所的頭頭腦腦們。 

  很早我就痴迷在博爾赫斯小說的奇異幻想當中,《刀疤》、《死亡與指南針》、《秘密的奇蹟》、《鳳凰教派》……讓我百看不厭,然而我一直不知道博爾赫斯竟也做過小職員。1957年,博爾赫斯為了補貼家用,通過朋友幫助,在布宜諾斯艾利斯市圖書館的分館擔任一等助理。「儘管下有二等助理、三等助理,上有館長、主任,第一、第二副主任,每月還是付我二百一十個比索,後來又增加到二百四十個比索。」博爾赫斯很滿足地說。博爾赫斯的工作是編目,一項有些枯燥乏味的工作。有一次,一位同事在一本百科全書上看到「豪·路·博爾赫斯」的名字,萬分驚訝,開始還認為這是同博爾赫斯重名的一個大人物。 

  儘管名字已經進入百科全書,博爾赫斯還是喜歡孤獨一人走在阿根廷的街頭,或者靜靜地坐在玻璃窗後發獃,他根本不在乎「小職員」的身份,況且誰也沒有說小職員不能幻想,不能悄然無聲地去實現自己驚人的創造。15年後,博爾赫斯升任國立圖書館館長,可是此時,他的眼睛已幾乎完全失明。 

  馬斯洛認為,任何一個人都擁有「自我實現的需求」,我們都渴望成為這個世界的中心,都渴望閃光燈不斷對著自己——是的,小職員也不例外。心中有顆非凡種子的小職員總有一天會華麗轉身,實現自己的夢想。


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你知道什麼是職場身價?衡量過自己的職場身價有多高?如何才能進行職場升值嗎?其實提高職場身價的途徑有多種,但不論哪一種,都需要努力付出。

提高職場身價的四大竅門


一、跳槽增值

跳槽,是提高身價的最通行做法。85%的中層員工認為通過跳槽可以實現自我提升,獲得更大的發展空間。的確,在跳槽過程中,只要精心包裝過去的工作成績,充分展示自己的核心競爭力,提高身價並非難事。不過,「跳槽增值」的基礎是跳對方向。跳槽者要在充分了解職位的基礎上,仔細分析自身實力,如果發現自己和崗位的要求不太相符,就要當機立斷,選擇放棄。就個人發展而言,還是應該穩紮穩打,等個人能力真正達到一定層次後,再尋找升值的機會。跳槽是鑰匙,但不是萬能鑰匙。

二、晉陞提價

職業身價有多高,不一定非要拿到市場上去衡量。如果方法得當、職業定位清晰,不需要太大變動,也可以擁有更高的職業價值。換言之,在公司內部尋求晉陞,提高公司對你的預期價值,也能令身價大漲。

利用內部晉陞達到「升值」的目的,不失為一個好方法,其基礎是才華出眾、綜合能力強,能形成核心競爭力。做到這一點,首先要了解自己的長處和劣勢,明確職業定位;然後構建一個身價坐標圖,分別制定出短期、中期、長期發展計劃,從知識、技能、人際關係等方面提升自己。總之,你安身立命的本領越高,你就越值錢。

晉陞通常有三個渠道:首先是縱向晉陞,即在本職位所在的系統內爭取上升的機會;其次是橫向發展,即在同一層級、不同崗位間流動,打造全面的工作能力;再次是向核心業務轉移,即發展自己在企業核心業務方面的技能和專長,為向高層發展奠定基礎。

三、證書鍍金

「考證」恐怕是當今職場最熱門的辭彙之一。證書不僅是進入職場的敲門磚,也是提高身價的另一捷徑。用權威、有名氣的證書為自己「鍍金」,是時下年輕求職者偏愛的方式。企業對求職者能力的判斷,很大一部分也是以證書為依據的。

在注重經驗和證書的職業崗位上,沒有一兩張權威證書,很難出人頭地。事實表明,同等條件的兩個人,招聘單位一定青睞擁有「專業資格證書」者。注意,資格證書不追求「量」,而是越「專」越好。其次,證書必須和自己的發展方向吻合,只有在合適的時機獲得合適的證書,證書的效用才能充分發揮。

四、長線投資型企業加分

並不是越大的企業對於你的事業發展都可以加分,企業規模的大小和知名度並不是最大的加分關鍵,而是那些需要為企業自身發展而擁有龐大資金並且肯於投資企業內部的行業。所謂長線投資型企業是指那些將大部分或者全部資金使用於內部自身發展的行業,比如金融,大型工業,外企,信息產業,媒體和高科技產業等等內部投資消耗行業,而像那些大型外貿,零售業,地產等行業雖然也可能擁有龐大資金,但卻是大部分使用於外部投資,屬於外部投資消耗行業。

大型內部投資消耗行業可以為你帶來更好和更多的培訓、管理,企業文化和市場事物經驗。外企是最典型的內部投資消耗行業,因為幾乎所有外企在的投資大部分都是將資金使用於自身發展和內部需要方面。外企在某種程度上是當代管理的「黃埔軍校」,其獨具特色的培訓方式和企業文化,塑造、培養了大批掌握現代管理技巧和理念的白領。有外企工作經歷的白領在求職時,很可能會因此獲益。

外企的工作經歷是一些職場中人跳槽成功的重要因素之一。在外企工作過的人,往往眼光更開闊,更容易適應經濟全球化帶來的挑戰。外企的工作氛圍、規範化的管理和培訓機制,也能給人的綜合能力帶來質的提升。因此,置身外企時,要多多留心,抱著學習、再學習的態度,努力提高綜合職業素質,為今後「升值」做好充分準備。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼引導語:智商一定程度靠基因,而智慧大多要靠努力。總結出「聰明人的6個好習慣」。要想自己更智慧,就應多向聰明人學習。它通過強迫的策略將人們從社會的管束中解脫出來,成為一個健康的自私自利者,來實現自己夢寐以求的自由生活。
  


聰明人都有6個好習慣

 

  1.聰明人愛社交。
  
  善於社交的人比獨來獨往的人更智慧。無論是參加哪種活動,語言溝通都非常重要,而且聰明人更懂得在交往中做個「好聽眾」。
  
  
2.聰明人思路開闊。
  
  「思路開闊」意味著聰明人善於換位思考,能全方位理解問題,不受情緒或個人感覺影響。在日常生活中做個有心人,將棘手的問題記下來,然後嘗試從另一個角度去分析和解決。
  

  3.聰明人會說:「我可能有錯。」

  
  聰明人明白一個人不可能是萬事通,能認識到自己的錯誤就是「大智慧」。承認自己有時也會被誤導,反而會鞏固智者在別人心目中的好印象,更相信其建議。
  
  
4.聰明人博覽群書。
  
  書籍有助開闊視野,激發新思維和新觀點。歷史類、傳記、趣味類書籍可增強知識和培養閱讀興趣。小說類書籍有助於了解不同文化,而健康、科學、政治等專業書籍則觀點鮮明或能提供具體的案例分析。
  
  
5.聰明人愛探究總結。
  
  每個人每天都能學到很多東西,但並非人人都會整理所學到的知識。比如,試試寫下你最失敗的三件事和最成功的三件事,再列出每一件事情的詳細步驟以及從中得到的經驗教訓。之後分類總結出「失敗模式」或「成功模式」,目的在於讓自己明白每一種經歷都可以豐富智慧。  


  6.聰明人關注新聞。
  
  如果不了解國際大事以及他人的經歷,那麼就無法做出平衡和明智的選擇。如果你不愛讀報或者在線瀏覽新聞,那麼就應該開始培養閱讀新聞的習慣。
  
  
編後語:大家的智商其實都是差不多的,但是有些人有好的習慣,慢慢的也就能從社會脫穎而出,收穫成功,你也想做聰明人嗎?聰明人都有6個好習慣,想要自己成功就多向聰明人學習!


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