職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼蘭州11月12日電:初冬的清晨天色未亮,西北師範大學研三學生賈可已經早早起床,在鏡子前認真整理著為面試而精心準備的一套正裝,這件衣服平時是捨不得上身的。隨著大陸多場就業招聘會陸續拉開大幕,應屆生賈可開始了趕集似的忙碌。同樣忙碌的,還有超過700萬的2015屆高校畢業生。

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020)》預計,在2015年高等教育毛入學率要達到36%,2020年將達到40%。這意味著大陸普通高校畢業生就業繼續面臨著極大地挑戰。


隨著畢業季的到來,像賈可這樣如坐針氈的畢業生不在少數。他們需要面對的除了有限的就業崗位下蜂擁而至的應聘者之間的激烈競爭,還有連年嚴峻就業形勢下水漲船高的應聘「門檻」。

「很多企業在招聘啟事上就寫明『僅限男性』,『僅限985、211大學應屆畢業生』,『學生幹部』等條件設置,甚至有用人單位對應聘者的身高相貌等都做了詳細要求。」幾天招聘會下來依然一無所獲的賈可顯得有些失望,「尤其是在求職過程中遭遇的歧視,使得找一份理想的工作難上加難」。

「剛開始的心態還比較樂觀,漸漸的發現想找到一個專業對口,符合心理預期的工作太不容易了」,廣播電視專業的畢業生賈可表示,雖然一些民營私企也有一些崗位可供選擇,但是「收入低,發展前景不夠好」的普遍認識讓他覺得「與理想的工作崗位相去甚遠」。

張燕在蘭州大學的社會學專業一路讀到了碩士畢業,在準備就業的時候才發現,不少心儀的崗位都只招本科應屆生。她無奈道,細究之下才發現,來招聘會納新的企業大都青睞能從基層做起的應聘者,因為他們難以承擔應聘者憑藉其「高學歷」而要求高薪資。

張燕說,只有很少一部分像科研院校這樣的崗位才需要尖端的博士等高層次人才,碩士畢業生在應聘時夾在中間陷入了高不成低不就的窘境,有時不得不「隱藏」起自己的碩士經歷以本科學歷去投遞簡歷。

相比應屆畢業生激烈競爭中頻現的就業「歧視」困擾,一些「逃離北上廣」的往屆畢業生遭遇更為尷尬。28歲的吳丹迫於父母的壓力剛剛結束「北漂」回到家鄉蘭州,一場接一場的招聘會無功而返與頻頻遭遇「就業歧視」讓她有些進退兩難。

吳丹告訴記者,在人山人海的招聘會裡和「90後」競爭讓她劣勢盡顯,有些用人單位更是提出正式聘用後三年不能結婚要小孩的「硬性要求」,這讓到了適婚年齡的吳丹陷入了兩難。

蘭州大學哲學社會學院副教授焦若水12日在接受記者採訪時坦言,面對層出不窮的求職歧視現象,媒體應當從對教育產業的批評轉變為對市場產業結構、經濟轉型和就業結構的思考。從國情出發,完善有關就業歧視的法律保障體系,促進勞動市場的健康和諧發展。

焦若水認為,隨著高校畢業生人數逐年增多,高端人才不再「受寵」,許多用人單位會更加理性,不再盲目的追求高學歷,雖然高學歷的人才相對就業不太難,但是要找到自己喜歡並且滿意的工作很不容易


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三個商業模式小故事┊徹底釋放你的思維!

今天給大家分享三個小故事,Only three stories,希望大家喜歡。這小故事背後卻有大力量。因為它能完全地,徹底地觸發你的商業思維,帶給你不一樣的思考角度。而更重要的是,這些小故事都折射出消費者的人性,讀懂了人性,你就領悟了營銷。

 


 

故事一:「給我」還是「拿去」?
 

 

有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給...

 

有一天,他不小心掉到河裡去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情願掙扎,也不肯把手給出去。

 

他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。

 


 

?啟發思考:
 

 

「給我」還是「拿去」?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著「把你的錢給我」,客戶就象上面那個吝嗇的人,情願在痛苦與不滿足中掙扎,也不願意把錢給我們。

 

如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情願地去體驗你的產品,柒零社一路走來也正堅持這樣的理念。

 

「給我」還是「拿去」?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題。換一個角度,事業就豁然開然。

 

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故事二:「便捷」還是「誘惑」?

 

我們旅行到鄉間,看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,於是就問道:

 

「老公公,你為什麼不把喂牛的草放在地上,讓它吃?」

 

老農說:「這種草草質不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。

 


 

?啟發思考:

 

看完這個故事,你大腦里想起的一個產品會是什麼?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。

 

這讓我又想起一件事情。我的一個客戶,經營服裝店,開業的時候做出了很多代金券,到處免費發放,結果發現轉化率出奇的低,來的人寥寥無幾。

 

她怎麼也想不明白,自己請了一個團隊專門發傳單,結果卻不佳。我告訴她:輕易得到的,人們就不會珍惜。

 

於是,我們一起想了一個辦法,把這些代金券不再送了,而是賣出去。天啦,我們要賣代金券?太搞笑了!但是事實證明我們對了!

 

怎麼賣呢?我們找到小區的便利超市,找到美容會所,找到美髮店,找到各種各樣能接觸到年輕女性的店。告訴他們的店員,我們的優惠券讓她們來賣,賣來所得的錢,全部歸她們所有。

 

通過賣優惠券的形式,我們發現,人們來店裡的概率大大增加。也許人們只是花5元錢買了一張100元的代金券,但這5元錢會促使他來店裡消費。

 

想讓客戶記得你?你可以變著法子讓客戶為你付出一些,輕鬆付出一些。客戶會惦記著自己的付出,從而惦記著你!

 

「便捷」還是「誘惑」,藝術地使用吧!

 

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故事三:他真正想要什麼?

 

有一個富翁,一個人住著一棟豪宅。年紀大了,想回到老家居住,與其他老人一起打打牌,下下棋,心靈上有個伴。

 

於是他想把這棟豪宅賣掉。很多有錢人都看上了這棟豪宅,來看的,報價的絡繹不絕。

 

有一天,一個年輕人來看房,看完房子後連連稱讚。富翁問他:你決定要購買嗎?你想出多少價錢?

 

年輕人對老人家說:是的,我很想購買,但是我只有1000英磅。

 

富翁心想:那我怎麼可能賣給你?

 

年輕人思考了一會兒,跟富翁說:我真的決定要購買。我們能商量另一個購買方案嗎?

 

富翁說:你說說你的方案。

 

?年輕人說:我願意把我的1000英磅都給你。你把房子賣給我。同時,我想邀請你一起居住在這個房子里。你不需要搬出去。而我,會把你當爺爺一樣看待,照顧你,陪伴你。

 

?年輕人接著說:你把房子賣給其他人,你得到的只是一些錢,而錢對你來說已經可有可無,你足夠富有。你把房子賣給我,你將收穫的是愉悅的晚年,一個孝順的孫子,一家人其樂融融的溫情。將來我還要你見證我的婚禮,見證我的寶寶出生,讓他陪著你,逗著你笑。

 

你可以選擇獲得一些可有可無的錢,也可以選擇獲得一個溫情無比的家,一個快樂的晚年。

 

富翁靜靜地聽著他講述,眼前的這個小夥子如此真誠,目光堅定,他在等待著自己做出選擇。錢,他這輩子賺夠了,追逐金錢也讓他疲憊了,快樂才是他想要的。

 

3天後,富翁把房子賣給了這個年輕人,他們快樂地生活在一起!

 


 

?啟發思考:

 

這位富翁真正想要的是什麼?你的客戶真正想要的是什麼呢?讀懂客戶的內心,你才能走近客戶。

 

用心與客戶交往,與客戶成為「知音」,你才能輕鬆與客戶保持關係,客戶也願意在你這裡消費!

 

當然,這個故事裡也可以看到,這個小夥子非常善於利用自己獨有的價值——陪伴,你是否發現,原本你認為自己一無所有,平凡普通的你,只要懂得挖掘自己的價值,善用自己的優點,一樣可以在夢想的豪宅里生活。




 


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼趕走十個時間小偷

總覺的時間不夠用?因為你遇到時間小偷了!


1.想貪多:

-不做資源與能力評估,即倉促訂下計劃

-總想一口氣達成很多目標

-常因計劃不周詳,一切得重頭開始

-常有力不籨心,事位功半的感覺

2.沒順序:

-一早腦袋空空

-不知眼前哪件事先

-隨心情決定事情處理順序

3.不速客:

-不過濾電話,不用語音留言

-一兩通電話,就講了一個上午

-常有同事找你串門子

-不會拒絕意想不到的訪客

4.太雜亂:

-沒有建檔歸類的習慣

-桌面,抽屜從不隨手整理

-常花時間在找東西

-不懂使用高科技工具協助自己

5.不說No:

-同事口中的好好先生(小姐)

-很快承諾,卻也很快後悔

-忙著幫別人,自己的事卻做不完

-常抱怨太累,績效無起色

6.愛拖延:

-不喜歡按照進度做事

-注意力不集中,老是處於狀況外

-總要到截止期限前才處理

-常常忙著趕工,品質不如人意

7.不授權:

-常抱怨下屬無能

-急性子,總覺自己來做比較快

-老是做不到一半,就急著插手

-不能事必躬親,就沒有安全感

8.亂開會:

-無論大小事都要開會才心安

-目的不明確,結論又不落實

-缺乏適當議程,淪為主管訓話

-不準時,花在等待的時間太多

9.愛八卦:

- MSN聯絡人太多,整天都掛在線上

-被視為地下司令,廣播電台

-閑聊話題都是電視,八卦周刊內容

-下班後只愛看電視,講電話,不願進修

10.情緒化:

-EQ差,喜怒形於色

-把家裡的情緒帶到辦公室

-被老闆或客戶K,一天就做不了事

-總是覺的錯在別人,一有委屈就找人訴苦。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼對,我想談的就是整理界的教科書——《怦然心動的人生整理魔法》這本書風靡全球,作者近藤麻理惠甚至入選‌‌「2015年世界最有影響力100人‌‌」,登上了美國時代周刊。看過很多推介她整理技巧和理念的文章,但她帶給我最大的啟發並不是關於如何整理,而是關於專註。

她完美示範了一個人把一件事做到極致,可以做到什麼程度,即使只是像整理這樣不起眼的小事。


她原來只是一個愛整理的小女孩,因為對整理偏執狂一般的熱情,成長為我們現在看到的樣子。作為最專業的整理諮詢師,找她上門指導的人多得排爆了她的日程。

認真想一想,用全部的精力專註做那件自己喜歡的事,不斷摸索嘗試,不斷調整,然後變成這個領域最專業的人,接著創造出一種新的職業、新的商業模式,把自己的特長變現,同時還用自己的理念改變了很多人的生活。

這是一件多麼酷的事啊!如果我們都懷著這樣的心情來對待未竟之事,會發生什麼呢?

02

可是我們為什麼非要整理不可?不整理難道就生活不下去了嗎?我又不是處女座!

我相信肯定有能夠在雜亂不堪的屋子裡安然居住的人,可惜我不是。

被衣服埋住的椅子,亂七八糟的抽屜,護膚品混著文具還有電子產品亂擺的書桌,公仔、床品、臟衣服丟放的床鋪、不知道藏了什麼而積滿灰塵的床底,這些我無法長期忍受。

我想要的居所是簡潔的,圍繞我周圍的都是精挑嚴選的東西。

沒有不必需的東西,比如夏天街邊隨手領來的多把廣告扇子;

沒有不合適的東西,比如一時興起買錯,完全不是我風格,雖然很新但不會再穿的衣服;

沒有無用的東西,比如聽演唱會時買的熒光頭飾和熒光棒;

沒有讓我心生不悅之物,比如前男友送的禮物。

不必需的、不合適的、不愉悅的東西,統統毫不猶豫地丟棄,這個過程在另一本書里被稱為‌‌「斷舍離‌‌」。稍有嫌棄之感的都要捨棄,留下來的都是讓我滿意的東西,也就是本書所說的‌‌「心動之物‌‌」。

在這樣的環境里生活,前所未有的輕鬆,內心也跟著澄凈通透。所以為了過上想要的生活,我非整理不可。

03

對整理來說,丟棄比收納更重要。

另一個日本作家寫的《斷舍離》,和近藤麻理惠的理念相似。

整理難以進行90%是因為東西太多,超出所需。刪繁就簡丟之後,接下來的整理就變得簡單,只要為他們指定收納位置,每次整理只要物歸原處就好,拿取後不容易變亂,再次整理也只需要花很少的時間。

但最難的就是丟東西。

我曾經在看完《斷舍離》之後,丟掉了三大袋東西和一隻行李箱以及一箱的衣服,奇怪的是,那些以前因為種種原因覺得不能丟的東西,丟掉之後我再也沒有想起過。

《怦然心動的人生整理魔法》說,捨不得丟掉東西,要麼是對過去的執念,要麼是對未來的恐懼。

固執地留下承載回憶但只剩下紀念品價值的舊物,就是對過去的執念;因為某樣東西將來可能用得上而不肯丟掉,則是對未來的恐懼。

我希望自己可以做到‌‌「過去不戀,現在不亂,未來不懼‌‌」。

不必需的和不合適的東西丟掉很好理解,可是不愉快的東西是什麼意思呢?

我想告訴你那隻行李箱的故事,它是一個我寄住的親戚給我買的,它能用也合用,丟掉似乎可惜,可是丟掉之後,我竟然如釋重負。

原來,它總是讓我隱隱回想起寄人籬下的不快,長期以來,不愉快的回憶被悄無聲息地喚起,我卻不自知。

《斷舍離》的作者認為,每天面對能喚起消極情感的物品生活下去,我們的身體總有一天會被搞垮,在這種環境中,我們的疲勞永遠不會消除,自身的能量卻遠遠不斷地被掠奪。

除了整理空間,丟棄的理念可以延伸到工作、到人際關係各種方面,比如全力以赴做最想做的那件事,比如不再迎合討厭的人。

所以,請不要小瞧整理的意義,有沒有想過這本書為什麼叫‌‌「人生整理魔法‌‌」卻不叫‌‌「房間整理魔法‌‌」?

因為整理是一種修行。

04

但房間還是會變亂。

書里有句話戳中了我的痛點:‌‌「弄亂,是人想要逃避現實時的本能‌‌」。

頹廢的時候,房間會被我弄得很亂。然後在髒亂、無序的房間里,我無法做任何事,我會覺得我的首要任務是整理房間,其他事要等房間整理好之後再說。但整理房間往往被無限期地拖延下去,那些我想要逃避的事,像是找到了一個掩體。

比弄亂房間更糟糕的是弄亂作息。熬夜、晚睡晚起、不按時吃飯,然後渾身疲憊、精神不濟,此時無法做好那些需要專註的工作,所以理所當然的,我的首要任務是休息、調整身體狀態,其他事之後再說吧。

當然像追劇、看網文、刷微博這些不用動腦子的事是可以做的,然後更熬夜,更疲憊,然後我再死循環里一事無成。

如果被拖延或逃避的是一件顯而易見的任務,比如學生時代的考前複習、比如論文,deadline之前還是照樣要做。

只不過由於拖延和逃避,你留給自己的時間太少,你最多只能做完,不敢奢求做好,所以卓越和你無關,你只好平庸。

如果你拖延和逃避的是自己的焦慮、隱憂,比如需要思考的就業方向,比如需要認真規劃的人生目標,那日子就一直得過且過下去了。

現在我才想明白,緊急的事、常規的事、必要的事不等於重要的事。比如,上廁所是緊急的,整理房間是常規的,休息、吃飯是必要的,但它們不是人生的目的。快速、高效、自律地把它們做好,不讓它們消耗你的精力,你的時間應該留給你真正想做的事上。

你發現了嗎?真正的人生,在整理之後開始。整理好日常起居之後,你的不安、焦慮、隱憂就會浮現,你不得不去面對它們。接著,你真正重要的、真正在意的、真正心動的事就會清晰,這就是我所理解的整理的意義。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼不是每個工作都會是自己的夢想工作,但根據暢銷管理書作家與"消費者新聞與商業頻道"(CNBC)撰稿者蘇西.威爾許(Suzy Welch),面試時不該把任何工作當成達到目的手段,更忌諱說出某些字眼。

威爾許告訴CNBC的Make It節目,這不僅是一大錯誤,而且未來僱主也能看清面試者的意圖,這可能抹滅面試機會。


她打個比方:"『在更好的人出現以前,你還算不錯。』你會跟說種話的人結婚嗎?顯然不會,這就是未來老闆在任何面試中聽到你說出這三個致命字的感受。"

這三個字就是"踏腳石"(stepping stone)。

威爾許表示,她擔任人資主任負責為一商業雜誌增聘編輯時,第一次在面試中聽到這個詞。當時她打算聘用一名優秀面試者,對方似乎對這份工作很感興趣。面試進展順利,最後威爾許問了面試的經典問題"你預期三年後的你會在哪裡?"

對方回答:"可能在某家銀行的通訊部門。我有意轉換到那個產業,因此這份工作是絕佳的踏腳石。"

威爾許立刻明白,無論這名面試者有多卓越,這場面試到此為止。

威爾許表示,她其實很欣賞策略性轉換職涯的人。她擔任刑事記者七年後,知道自己需要工商管理碩士(MBA)學位和數年諮詢經驗才能踏足商業,她甚至建議自己的孩子在多家公司工作,只為了增加多種技能。

但是威爾許指出,雖然員工未必會一輩子做同一份工作,但轉職也不能為了一己之利而利用僱主;這無疑會引火自焚,就算你沒提到"踏腳石"的字眼,但僱主卻明白你的手段。

她提醒,我們應把任何工作當成可能成為夢想工作的機會,儘力而為,才是將同事變成朋友、贏得團隊讚賞並讓自己進步的不二法門。


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忽略這1個職場關鍵 就算你再努力也沒有用


為什麼能力差不多的人,有人在職場里磕磕碰碰、有志難伸,有人卻可以一路順遂,扶搖直上?

曾經3次名列《財星》(Fortune)雜誌全球50大最具影響力女性,剛於今年3月卸任的美國國家廣播環球新聞集團(NBC Universal News Group)董事長派特里夏.菲莉-克魯雪爾(Patricia Fili-Krushel),在全球新聞界里擁有呼風喚雨的地位,她的事迹還曾被美國電視廣播博物館(Museum of Television& Radio)收入在「女英豪」(She Made It)的展覽中。

很少人知道,位高權重的菲莉-克魯雪爾,最初的工作只是美國廣播公司(ABC)體育台的祕書。

事實上,在頭角崢嶸的企業界里,像菲莉-克魯雪爾這樣,想要從一個小地方往上爬,力圖出人頭地的人所在多有,其中也不乏學歷、能力都無懈可擊的人才。不過,真正可以獲得機會、站上職涯高峰的人,數量卻很有限。

為什麼能力差不多的人,有人在職場里磕磕碰碰、有志難伸,有人卻可以一路順遂,扶搖直上?傳統的答案可能是:前者不夠努力,而後者的成功都是靠苦幹實幹,堅持到底而來。

這個答案放在今天不能說不對,但在一個速度感極大化的時代,當光靠單打獨鬥不足以成事,必須快速集結各種人脈、資源,才能抓住轉瞬即逝的機會時,一個人要在職場上發光發熱,除了能力不輸人之外,往往還必須掌握「被賞識的技術」。

透過系統的思考和步驟,他們能找到重要人士投資自己的夢想,幫自己成為眾所矚目的焦點,甚至在關鍵時刻踢出臨門一腳,藉此踏上成功之路。

其實,概念本身並不難理解,在東方社會,通常習慣用「貴人」比擬能為人生帶來意外機緣或開啟契機的「推手」,只是過去人們總是習慣以被動、等待的姿態,期待貴人出現。然而,若懂得運用「被賞識的技術」,不僅能讓自己更快被看見,提高貴人出現的機率,和貴人之間的關係,也可以朝向更互利、雙贏的方向邁進。

職場上的經典錯誤:忽略貴人推手替你鋪路的重要性

到底用現代的角度來看,「貴人」的內涵應該是什麼?又要如何才能「被賞識」?長期研究職涯發展、名列Thinkers50最有影響力商業思想家的美國哥倫比亞大學商學院女性領導力計劃共同負責人席薇雅.安.惠勒(Sylvia Ann Hewlett),在訪問了英特爾(Intel)、瑞士信貸銀行(Credit Suisse)、AT&T等數十位財星500大企業領導者,並訪查數千名不同領域與職位的專業人士後,寫成《被賞識的技術》(Forget a Mentor, Find a Sponsor)一書。她在書中用兩個概念的對照,來凸顯一般人理解的差異。

貴人的第一個層次,不妨說是「導師」(mentor),能提供自己專業或觀念上的指導。不過,若想在前仆後繼的職場中勝出,職涯贊助人(sponsor)的角色不啻更是核心,因為後者才是真正願意為你投注資源鋪路的「推手」。

惠勒在書中揭露了一項最常見也最經典的錯誤──太多人總是過度強調導師的影響力,卻忽略了職涯贊助人這個推手。

菲莉-克魯雪爾正是惠勒訪談研究的對象之一。惠勒發現,明明有不少人擁有和菲莉-克魯雪爾一樣的能力、企圖心與領導潛質,為什麼最後只有她能嶄露頭角?

那是因為,菲莉-克魯雪爾在準備好攀登頂峰的梯子時,找到了願意推她一把的權威人士,包括當時她在ABC里的上司鮑伯.埃格(Bob Iger)(後來成為迪士尼公司執行長)、NBC集團執行長史帝夫.柏克(Steve Burke)等。惠勒指出,很多有潛力的女性只有導師,卻沒有職涯贊助人。「有些人能幫她們獲得領導職位,從競爭中脫穎而出,但她們卻沒有與這些人建立策略關係。」

導師很重要,人人皆知,他們給你寶貴的建議,建立你的自信心,你可以和他們討論你不敢向同事或上司提起的話題。但是,「誰為你發聲?誰是你的後盾?誰推薦你參與競爭?這些人很可能不是你的導師,而是贊助人,」惠勒強調。

導師做不到的事

惠勒在才能創新中心(Center for Talent Innovation, CTI)進行的研究便發現,職涯贊助人能夠影響薪水、能見度高的工作,以及升遷機會,為你帶來權力與影響力,但導師做不到這些事。

CTI的研究顯示,在要求加薪時,大部份的男性(67%)與女性(70%)不願意直接面對上司。不過,若是有贊助人相助,近5成的男性與近4成的女性會要求加薪,而且成功的機率非常高。

研究同時顯示,有贊助人相助的人,對事業的進展程度最為滿意,有70%男性及68%女性對升遷速度感到滿意,沒有贊助人相助的人則是57%。

這些研究告訴我們,如果你想要快速升遷,獲得炙手可熱的工作或是賺更多錢,那麼,你需要贊助人當推手,他們會在許多重要的層面給你幫助,他們會:

相信你的價值與潛力,願意挺身而出,為你牽線。

對於決策階層有影響力,也願意公開支持你,說服別人相信「你的確值得」。

願意給你冒險的空間,並給予必要的幫助。

惠勒在《被賞識的技術》書中指出,這類贊助人有3種能力是導師沒有的,一是他會願意為你冒險;二是他提供足夠的協助讓你立足;三是他會給你保護,在需要冒險執行任務時,當你的擋箭牌。從圖表1可以看出導師與贊助人之間的差異。

建立互惠的雙向道關係

值得注意的是,贊助人與你之間是一種互惠的「雙向道關係」。多數的贊助人都是在企業內部或外部,與你有著直接或間接關係的人,因此,他們對你並非不求回報的單純付出。相反的,他們拿自己的聲譽為你「掛保證」,自然會期待你交出優異的工作成果,擦亮他的招牌。

很多時候,贊助人就是你的主管,此時,你的成功是他的責任,你就是他的延伸,必須順利抵達終點線,才能保全他的聲譽。從圖表2、3可看出稱職的贊助人主管與部屬所具備的能力與核心地位。

不過,如果你不在企業工作,惠勒表示,或許你可以把贊助人想成是星探。他會帶你去見導演,試鏡爭取重要角色,也會說服導演選擇你。

當然,星探在你身上的投資不只如此,他還會指導你的表演,證明他的選擇是對的。他會把聚光燈打在你身上,為你引薦合作機會,以獲得更多觀眾。

如果你出錯,或是有導演顯露敵意,贊助人會現身幫助你,因為你們的聲譽已經綁在一起,他必須確保你的成功,以從中獲得最大的益處。

或許聽起來很現實,但在實際職場上,贊助人確實不會無條件的幫你。「雙向道關係」意謂著,你需要他,而他也需要你。惠勒提醒所有人:贊助人與導師不同,前者非常需要你。他們需要你的支持與能力,補足他們的專業能力,也需要你幫他們實現願景。

因為這種雙向關係使然,贊助人自然不會從天而降,而是需要你憑藉自身能力與條件爭取而來。就如球星要獲取企業贊助一樣,你得表現忠誠,拿出高績效的表現,與贊助人培養互利共贏的策略關係。惠勒在《被賞識的技術》書中,歸納出成功建立贊助人關係的7個關鍵步驟(見第58頁),可視為指示明確的尋找贊助人路線。

勿蹈3陷阱,功虧一簣

不過,在你依著關鍵步驟找到推手的同時,別忘了提防3個陷阱。惠勒在《被賞識的技術》一書的最後,點出了不少人可能會在此失足的危險區域,並提出預防之道。謹記這些叮嚀,可以讓你少走很多冤枉路。

陷阱1性別問題

不管是真是假,變質的男女關係會帶來巨大傷害。

預防之道

●不要與上司發生不倫關係。

●不要隨意在眾人面前打情罵俏,開不適當的玩笑,於公於私的場合都要保持專業。

●在公開場所與贊助人見面,理想狀況是:建立固定的見面時間與地點,確保每次見面都不會發生意料之外的事。

●明白表達自己對感情或家庭的認同。

●把伴侶介紹給贊助人認識。

●明確表達目標與方向。

陷阱2不被信任

CTI的研究顯示,在企業內無法晉陞的最大問題來自於不被信任,如果不主動打破不信任感,它就會一直蔓延擴散。

預防之道

●學會輕鬆幽默的社交談話技巧。與贊助人建立私人社交關係,與證明工作能力一樣重要。

●學習一項運動,或是加入運動隊伍。運動可以開啟話題,主動讓自己融入環境。

●利用自身背景為業務加值。找出能端上檯面的文化差異與個人興趣,創造價值。

●推出提案,展現解決問題與創新的一面。

●勇於求助。

●如果你被忽略,要找出其中原因。

陷阱3疏於培養領袖氣質

氣質是一個人整體人格、形象的展現,它會左右潛在推手們對你的認知和判斷,所以,千萬別因為它而讓你不知不覺把貴人推出門。領袖氣質如何建立?可以從外表、溝通技巧及威嚴等方面來培養。

預防之道

●不管公司的服裝規定多寬鬆,衣著看起來還是要有精神。

●根據環境選擇合宜的服飾,同時保持個人風格。

●勇敢表現出色的一面,才能贏得進入高層決策圈的門票。

●永遠做好充分準備。

●說話直接講重點。

●挺直腰桿。

●如果知道自己是對的,就要堅持立場。

●明白展現威嚴。

●堅守誠實的態度。

透過實證研究,惠勒用現代的語言和知識架構,為「貴人」的抽象定義做了有層次的延伸。過去,「被貴人拉一把」像是可遇不可求的好運,然而時勢丕變,現在已有愈來愈多人願意投注心力「拉年輕人一把」,因為他們也需要從年輕人身上找到創新和成長的動能。換言之,你要懂得借力使力,善用這項資源。現在,就開始練習「被賞識的技術」吧!

書名:被賞識的技術

作者:席薇雅.安.惠勒(Sylvia Ann Hewlett)

出版公司:天下雜誌


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼無論在哪裡創業,都需要勇氣、決心和一個有市場價值的想法,但在某些國家,創業相對會更容易起步。

不久前,《美國新聞和世界報道》(U.S. News and World Report)參考多個因素,對最適合創業的國家進行了排名。這些因素包括:與世界其他地區的聯繫程度、掌握技能及受過教育的勞動力、發達的基礎設施、完善的法律框架,以及獲取資金的容易程度。


為了找到排名靠前的國家適合成功創業的原因,我們採訪了各地的創業者,看看這些地方究竟提供了怎樣的商業優勢,以及為什麼創業者喜歡住在這裡。

德國

作為歐洲最大經濟體、全球第四大經濟體,德國有著透明的商業文化、受過良好教育的勞動力以及鼓勵創業的政策,在這些因素的推動下,該國躍居創業榜榜首。

‌‌「就行為準則、法律法規而論,德國有著標準很高的商業文化,‌‌」活動管理公司The MICE blog的老闆格拉夫(Irina Graf)說。不久前,她剛把公司從英國搬到了德國。

這裡的政府對創業也非常友善。‌‌「在德國創業太容易了。當時,我付了20歐元,一眨眼,我就有了自己的公司,‌‌」阿瑟(Guy Arthur)在斯圖加特經營一間以自己的名字命名的英語學校Guy Arthur School of English in Stuttgart。他說,‌‌「為了保持業務的增長,政府允許大量的壞賬註銷,而且只要你能提供高品質的服務,這裡的客戶似乎都很忠誠。‌‌」

不同於其他國家只有一個經濟中心城市(比如英國),德國有柏林、法蘭克福、慕尼黑和漢堡等多個商業中心。

根據總部位於柏林的招車公司Blacklane的首席執行官、聯合創始人沃爾托夫(Jens Wohltorf)的說法,這一點在為國際市場測試新產品時,尤為重要。‌‌「德國擁有足夠大的市場,來推出新公司、測試產品。我們學習了如何從柏林起步,推廣到新的城市,每次都愈行愈遠,與司機打造夥伴關係,並獲得新客戶,‌‌」他說。‌‌「旅行者在柏林、法蘭克福、慕尼黑或斯圖加特使用過我們的服務後,希望在倫敦、米蘭、紐約和東京也有Blacklane。‌‌」

德國人普遍能說英語,英語也是Blacklane和許多初創企業的主要商業語言,因此這裡更容易打造跨國企業,吸引各路人才。

即便如此,對於新企業創辦人來說,德國還是存在一些挑戰,尤其是複雜的稅法,幾乎總是需要聘請會計師或稅務顧問。格拉夫也說,收入超過1.75萬歐元的公司必須申報增值稅(VAT),而在英國,收入超過8.5萬鎊(約合9.75萬歐元)的企業才需要申報。在創業之初申報增值稅,會增加額外的行政工作。由於人口增長、移民增加和新建設不足,住房短缺在柏林以及其他大都市也開始成為一個問題,不過與其他歐洲各國首都相比,這裡的生活成本仍然低廉。

沃爾托夫表示,德國的創意精神為職場生活和個人生活都提供了動力,尤其是在柏林。‌‌「在柏林,藝術和文化隨處可見,‌‌」他說。‌‌「博物館、畫廊、露天啤酒花園、市場、咖啡館、公園和各種節日圍繞著你。‌‌」

日本

一直以來,日本在商界是一個矛盾的存在,害怕冒險的傳統文化也催生出改變世界的創新。‌‌「像傳真這樣的古老技術無所不在,但同時,我們也被諸如尖端機器人和一些最酷、最先進的理念和設備所包圍,‌‌」旅遊公司Intrepid Group旗下的PEAK DMC Japan總經理克里斯普(Joanna Crisp)說。她來自澳大利亞,現居京都。

對於在日本的商人來說,這個國家也正處在一個重大文化轉變的邊緣上。雖然人們曾經傾向於加入可以干一輩子的跨國大企業工作,但如今的日本年輕人更傾向於規模更小、更具創業精神的公司。‌‌「過去存在的一些障礙正在消除,‌‌」克里斯普說。‌‌「現在出現了更多的孵化器、創業資金,有利於在初創企業工作的人建立更好的人際關係。‌‌」

東京是日本的經濟中心,那裡生活著許多外籍人士,這使得外國人容易建立起職業上的交往關係。‌‌「東京有大量的國際機會,讓人們參與其中,互相聯繫,也有許多只有在日本才能獲得的、由日本文化所創造的獨特體驗,‌‌」合作平台CollaboGate的共同創始人和首席營銷官、土生土長的日本人栗原(Kohei Kurihara)說。

儘管東京有些人會說英語,而且為了2020奧運會,政府也在積極培訓,讓更多人能開口說英語,但學習日語和社會習俗對於想在日本創業的人來說至關重要。克里斯普說:‌‌「要想取得成功,你需要能夠讀懂字裡行間的意思,了解日本社會和社交禮儀檯面下的東西。‌‌」

有機會逃離創業生活的繁忙節奏,是生活在日本的好處之一,在這個島國,尤其是被克里斯普稱之為‌‌「日本文化中心‌‌」的京都,有著眾多自然度假地。‌‌「我成長在一座小城市,我喜歡被群山和河流環繞,走一小段路,或者騎上自行車,就能讓我離開商業區,進入森林和大自然,‌‌」她說。‌‌「現在,雪花正飄落在附近一座寺廟的木屋頂上,落在寺院掛著的硃紅色燈籠上。在這樣一個浪漫的地方,看著四季的變化,那種感覺去哪裡找。‌‌」

日本也一直是世界上最長壽的國家之一,這得益於它的生活品質、社區意識和健康的飲食。

美國

對於許多美國民眾而言,尤其是那些想創業的人來說,美國夢(只要付諸努力,任何人都可以夢想成真)仍然定義著美國。

‌‌「我們願意為自己想要的東西而奮鬥,向那些試圖阻礙進步的人索要更美好的生活,‌‌」華盛頓居民、大學預科公司Transizion的創始人帕特爾(Jason Patel)說。‌‌「這種叛逆的天性存在於我們的基因中:美國獨立戰爭、走出大蕭條、贏得太空競賽,並且創造出許多令人難以置信的發明。我們的民族尊重那些冒著生命危險去實現夢想的人。‌‌」

不同於很多其他文化,失敗在這裡不會令人反感,而是被視為學習經驗。‌‌「創業者受到鼓勵去冒險,考驗現狀,‌‌」總部位於舊金山的旅遊管理平台NexTravel的首席執行官、兼聯合創始人林雯雯(Wen-Wen Lam)說。鼓勵創業的文化也意味著有許多導師樂於幫助嶄露頭角的企業業主。

近些年很多成功的科技創業公司都把總部設在加州矽谷,而紐約和其他大都市也擁有相當數量的初創企業。林雯雯表示,由於美國各州有著同樣的文化,市場也比較大,所以初創企業很容易在全國擴張。

像矽谷這樣競爭激烈的市場,招聘人才是件難事。那些大型科技巨頭以最高的薪酬和補貼來爭奪最優秀的人才。林雯雯補充說,‌‌「對於規模小一些的初創企業來講,你得拿出具有重大衝擊力、能夠對變革產生影響的想法作為賣點,才能吸引到人才。‌‌」

在一人一票的美國,人們覺得要有一種可以影響日常生活的發言權,這種信仰仍舊衝擊著美國的文化。‌‌「沒有什麼比民主制度下的這個前提更為神聖的了,‌‌」帕特爾說。‌‌「參與其中的公民可以組織起來,激勵身邊人去投票、去做出變革,社區里有了進步,才能對我們的國家保持高度的期望。‌‌」這種信念也使得人們普遍欣賞多樣性的視角和觀點。

這裡的國家公園系統也是世界上最好之一,民眾可以充分就近利用。帕特爾說:‌‌「只有在美國,你才能從死亡谷沙漠去到優勝美地的群山,橫跨錫安公園的峽谷,再漫步黃石公園的湖泊。‌‌」帕特爾說。‌‌「我很幸運,這些地方我都去過。看看人類存在之前,以及我們在這個星球上的時代結束之後將繼續存在的那些東西,是最為美好的自然之美。‌‌」

英國

儘管退歐給英國與歐洲未來的貿易關係帶來了一些不確定性,但許多創業者還是認為,英國是一個適合創業的好地方,因為它的入門門檻低,有著強大的工商業界,而且彙集了各路人才。

‌‌「我在公司註冊局用12英鎊註冊了一家公司(在美國的一些州,這筆費用可能要多於500美元),並且沒用幾分鐘就在網上開了一個商業銀行賬戶,‌‌」去年在倫敦創辦了手錶公司Oliver Coen的墨菲(David Murphy)說。政府還提供大量的在線資源,比如由政府支持的創業貸款和免費的商業計劃模版,報稅也很快捷方便。‌‌「雖然為了省時間,我找了會計,其實那些事很簡單,我自己都可以做。文書工作不複雜,稅收也很好懂,‌‌」加拿大人賴特(Ian Wright)說道,他是商業比較網站。MerchantMachine.co.uk的創始人。‌‌「此外,政府還承諾繼續削減公司稅,這意味著稅率非常具有競爭力。‌‌」

在英國融資更為容易,2017年,這裡吸引了超過40億英鎊的投資,在所有的歐洲國家中,這是最高的金額。‌‌「已經有許多天使投資人找到我們,還提供了融資和指導,‌‌」墨菲說。‌‌「我們還獲邀去申請政府補助,但我們拒絕了,因為目前尚不需要財務支持。‌‌」

這裡的社區,特別是在倫敦,也是有利於創業的,很容易就僱到合適的員工或自由職業者,舉行面對面的商務會議也很容易。‌‌「我非常擔心英國退歐後,會對大量住在倫敦、來自歐洲各地的人才產生什麼影響,‌‌」賴特說。‌‌「但以後,你很難在矽谷之外找到這麼多人才了。‌‌」

墨菲也同意這種說法,他補充說,‌‌「無論我是需要一個世界級的產品攝影師、社交媒體專家還是創意總監,身在英國,一切都能在家門口搞定。‌‌」

對於企業業主和潛在僱員來說,倫敦高昂的住房成本可能會是一個問題。賴特說:‌‌「我只住得起倫敦邊上的房子,面積大約是我在加拿大的一半。‌‌」不過,免費的國民保健制度(NHS)降低了這裡的創業風險。‌‌「如果突然生病或受傷,我也不用擔心,‌‌」他說。‌‌「說實話,我認為社會醫療是政府鼓勵創業的第一要務。‌‌」

除了優質的商業環境,賴特說他也喜歡在倫敦的生活,因為這裡將歷史與現代文化融合在一起。當地人也喜歡這座都城的多元文化,來自世界各地的人們生活在一起,創造了一種豐富的美食和文化圖景。

瑞士

由於在某種程度上缺乏自然資源,瑞士一直致力於通過投資研發來促進經濟的增長。這種做法取得了良好的回報,該國成為銀行和金融領域的國際領袖。

‌‌「傳統上,瑞士的金融業非常強大,其核心是依法行事和適宜的政府監管,‌‌」瑞士信貸(Credit Suisse)前首席數字官、區塊鏈投資平台TEND的創始人兼首席執行官阿貝爾(Marco Abele)表示。‌‌「瑞士文化很有意思,這些已經在瑞士金融業紮根數十年的傳統價值觀,很快就傳遞給了各行各業的創業者。‌‌」

近來,隨著該國成為加密貨幣和區塊鏈初創企業的中心,這種專業之道正在以一種新的方式發揮作用。‌‌「瑞士在將傳統金融業所固有的核心價值施用於這個新興行業方面,居於領先地位,‌‌」阿貝爾說。‌‌「瑞士的大學也樂於接受這一變化,秉持著瑞士所特有的一種求知慾,研究區塊鏈及其對世界的影響。‌‌」

尤其是位於瑞士中北部的楚格市(Zug),由於分布著多家加密貨幣初創企業,這裡贏得了‌‌「加密谷‌‌」(Crypto Valley)的稱號。以太坊基金會(Ethereum Foundation)就位於這裡,這個區塊鏈平台支撐了許多新的分散式應用,同時也是第二大加密貨幣,市場價值僅次於比特幣。‌‌「許多加密項目之所以選擇瑞士作為總部所在地,箇中原因與許多國際組織和企業的選擇如出一轍:瑞士的中立、穩定和稅收制度,‌‌」移動以太幣操作系統Status的首席運營官納厄迪(Nabil Naghdy)說。

除了友好的監管環境和對商業友善的稅率之外,瑞士的初創企業還受益於其在歐洲所處的中心位置,這使得貿易和尋找人才都變得更加容易。納厄迪說,‌‌「得益於文化多樣性、人口的語言能力,以及高品質的生活水平,瑞士是深受外籍人士歡迎的工作地點。‌‌」

儘管對於許多新來者來說,這裡高企的生活成本往往在開始的時候令人痛苦,但據經驗豐富的企業家表示,融入瑞士經濟的好處和回報超過了成本。那些回饋也體現在日常生活的方方面面,比如住在這裡可以享受到世界級的學校和教育機會,還有周圍阿爾卑斯山的自然美景。瑞士地處歐洲中心意味著當地人可以利用快捷、廉價的航班,到歐洲各地歡度周末。


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通過冷靜思考,不僅能讓您在擇業時更為理性,還能幫助您在面試時坦然面對主考官,自然容易求得一份滿意的工作。

一、隨意改行,盲目跟潮。


沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣,即使應聘成功,也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起,知識和經驗難以積累,也很難成為行業的佼佼者。如果到了四十歲還沒有在某個行業里開拓出一片天地,那麼跳槽就業將會變得比較艱難。這裡還要提醒廣大的應屆畢業生,不要輕易放棄自己的專業,畢竟學以致用者輕車熟路,較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標,難有發展。

二、不加分析,盲目聽信。

據統計,約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個台階固然是好,可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。現在很多中介或公司在招聘的時候說得花好稻好,可是工作後才發現被騙。比如在「年薪」上作文章,在「四金」上「搗糨糊」等等,花樣百出,不一而足。求職者如果不加分析,就會輕易入瓮。有的人在跳槽時只盯住薪資,不考慮自身的長遠發展,更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽,進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率,難堪大用。

三、意氣用事,盲目跳槽

有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和,便「一紙休書」,「掛印而去」。這樣的人情商一般高不到哪兒去,更缺乏溝通能力和團隊精神,換了環境也難有作為,反易成為老單位同事的笑柄。企業一般也不願招聘。

四、急於求成,盲進忙出。

幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉陞。有志向是好的,但是急於求成就不行了。急於求成者往往「欲速則不達」。一位曾在金貿大廈工作過的人事告訴筆者,金貿大廈最後晉陞到高層管理位置的並非當初能力最強者,而是能堅持留到最後的人。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境,光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事,晉陞機會的獲得更需要耐心。

因此,現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商,而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力,實力轉化為地位,切忌急於求成,頻繁跳槽,況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度,頻繁跳槽乃大忌也。

那麼,要怎樣做才能通過跳槽求得一份滿意的工作呢?這裡提幾個問題,建議讀者在有意跳槽前認真思考:

1、10年甚至20年後我的職業目標是什麼?我現在又處在哪個階段?我準備如何實現目標?

2、我的優勢在哪裡?我的特長有哪些?我的興趣是什麼?我準備在今後的工作中如何利用和發揮它們?

3、我的工作經歷對下一個求職目標有什麼幫助?我還有哪些欠缺?


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼台灣許多人最常使用的瀏覽器就是 Google chrome,在使用瀏覽器的基本功能之外,你知道Google Chrome上面其實有很多非常好用的擴充功能嗎?學會活用這些小工具,會讓工作和生活上都方便許多!

Chrome竟然能變這麼好用!8款超實用擴充讓你工作效率大提升,不知道實在太可惜


常用Google Chrome的你,知不知道有這些好用擴充小工具呢?(圖/pakutaso)

今天要介紹的8個擴充功能都是筆者親身使用過,覺得不推不行的小工具,大家不妨也來試用看看吧!

1.Adblock Plus

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不管是用 youtube看影片或是在 Google上瀏覽網站,大幅的廣告影片常常會跳出來嚇得我們措手不及,有些甚至要等到影片播完才能關掉。Adblock Plus可以幫忙擋下網站上許多討人厭的廣告,還你一個更舒適的使用空間!

2.Floating for YouTube

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圖片來源:https://chrome.google.com/webstore/detail/adblock-plus/cfhdojbkjhnklbpkdaibdccddilifddb?hl=zh-TW

想要一邊看 youtube影片一邊做正事嗎(誤)

Floating for YouTube顧名思義就是讓 youtube影片浮出來,只要開啟這個工具,把想看的影片網址輸進去,就能一邊開啟別的網頁,一邊看 youtube影片啰!而且影片頁面的大小和位置都能隨意調整,對於喜歡一心多用的朋友們是不是很方便呢!

3.Additor- The Simplest Bookmark& Highlighter

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圖片來源:截自https://www.storm.mg/

在整理網頁里的龐大資料時,常常會想要把手伸進電腦里畫重點,而Additor便能幫我們完成這個夢想!只要開啟欲整理的網頁,點開Additor的open this page,就能以Additor的頁面開啟一模一樣的網頁,除了有五種顏色的筆刷任你選擇,還能在段落旁寫下註記,簡直是做報告整理資料時的一大福音!

4.Screencastify

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圖片來源:https://www.google.com.tw/

想成為Youtuber就一定要手刀下載!不論是玩遊戲的實況、軟體操作教學,任何你在網頁上進行的動作,都能用Screencastify輕鬆錄下!

這款擴充軟體非常好上手,而且不用額外下載其他軟體,不管是要錄音、錄製網頁、或是整個電腦螢幕的操作都能一鍵搞定,影片完成後也能快速分享到youtube。這麼方便的軟體還不趕快載來玩一下!

5.Google翻譯

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圖片來源:https://edition.cnn.com/

大家都知道Google翻譯好用,卻少有人知道Google翻譯的Chrome擴充更方便!裝上它就能即時翻譯網站上的單字、甚至是整個段落,想要學習英文的朋友們趕快來下載吧!

6.Personal Blocklist(by Google)

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網路上內容農場的文章多到爆炸嗎?

許多內容農場的文章只為了吸引點閱率,文章素質與內容可信度都參差不齊。Google推出的這個工具讓你封鎖不想再看到的內容農場網站,以後在Google搜尋資料時,這些網站就再也不會出現在搜尋中,做報告就再也不會踩雷了!

7.捕捉網頁截圖- FireShot的

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想要把整個網頁都截圖下來,許多人會使用內建的列印功能,但是這個做法會讓網頁有些地方被文件化,沒辦法原始呈現網頁的樣貌。而捕捉網頁截圖就能幫你解決這個問題!

這個截圖工具不只能截圖螢幕可見的部分,還能把整個網頁都擷取下來。只要按滑鼠右鍵,點選「捕捉整個頁面」,整個螢幕畫面就會開始滾動起來,表示它正在擷取整個網頁,而且擷取完的成品就跟原來的網頁一模一樣喔!

8.Bookmark Manager

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圖片來源:https://www.google.com.tw/

我的最愛、書籤儲存越來越多,每次想找某個網頁都要找很久嗎?

Bookmark Manager改變過去的書籤管理模式,用圖片方塊來呈現,更方便我們作搜尋,另外還有強大的搜尋功能,只要輸入關鍵字,就能篩選出相關的網站。


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身在職場的你可能會遇上各種各樣的「討厭鬼」,怎樣巧妙的應對這些人呢?新桂女教你聰明應對法!

面對職場討厭鬼 教你破解法


  在你開始一份新工作前,對於新同事的各種問題肯定無從知曉。但如果真的碰上那些討厭的傢伙,你的工作效率肯定會受到影響,情緒也會變得低落。如果因為某個同事的關係,你每天上班的動力都變少了,那麼就一定得採取些手段才行。當然,這可不是件容易的事情。

  你每個星期花在辦公室里的時間至少有四十個小時,肯定不願意給自己在同事里找個敵人。如果用了錯誤的方法應對那些討厭的傢伙,很可能會為自己惹上更大的麻煩。這豈不是事與願違嗎?

  所謂「知己知彼,百戰不殆」,如果你能了解到討厭鬼們的真正手段,就能在很大程度上有所應對了。這些人常常會在跟同事打交道的時候採用一些試探性的工具,你可要做好對付他們的這六大武器的準備哦。

  武器一:散布小道消息。

  對付小道消息最好的方式就是——靜靜地聽,但永遠不參與——即使你對別人傳的消息有很獨到的看法也不行。要知道,當那個散布流言的傢伙跟你說起這些事情的時候,很可能正是想要看你的反應呢。如果你只是坐在那兒靜靜地聽,他們很可能就會對你失去了興趣,轉而奔向他人了。

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  武器二:無止境地嘮嘮叨叨。

  有幾種有效的方式可對付這種武器。如果你知道辦公室里的某個傢伙是個話癆,那麼當對方又帶著自己前一天晚上在酒吧里如何如何的故事來找你的時候,你要事先想好幾個適當的借口來打發掉她。事實上,絕大部分話癆型的人還是很明事理的,如果你用工作做借口,相信他們一定會識相地回到自己的座位上去。

  武器三:嫉妒心。

  無論出於什麼原因,有些時候某個同事就是不喜歡你。他們也許是嫉妒你得到了他們自己一直期待的晉陞,也許你的新職位對他們的工作情況或多或少有些負面的影響等等。無論原因是什麼,你能採取的正確態度就是繼續同對方保持正常的關係。見面打個招呼,平時多笑笑,但不需要其它多餘的行為。如果迎面過來的時候,對方丟給你一個白眼,你也不用拿另一個白眼還給她。在工作中,你得儘可能避開這樣的同事,如果不得不和他們接觸的話,請盡量保持愉快的心情。

  武器四:過於自信。

  偶爾你還會遇到一些總是堅信自己的想法和行動都無比正確的同事(或是你做的每件事都是錯誤的)。在這種情況下,你應該保持冷靜,不要衝動,然後繼續按照自己的方式行事。你可以聽聽他們的建議,但如果你真的覺得還是自己的方法好一些,那麼就做自己的事好了。一旦你的想法被證明是正確的,那麼過於自信的同事也就沒得選擇,只能接受你的想法了。這樣也許會讓他們有點難堪,但你也不用對此感到不安,因為你才是做對了的那個人。(在這裡要提醒你一下,不要因為意氣用事,把自己也變成和對方一樣的自負的傢伙喲。你還是得聽一下別人的意見的。)

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  武器五:懶惰。

  如果你攤上了一個懶惰的同事,那麼很不幸的是,你可能要多做不少工作。這些懶傢伙很狡猾,因為他們很清楚你想跟同事保持良好的關係,你也不想因為這點小事麻煩自己的上司。在面對這種情況時,最好的辦法就是直截了當地告訴對方你不能承擔她的工作,因為你自己要忙的事情太多了。當你發現自己不用替別人做工作了的時候,感覺就會好很多,而那個懶惰的同事也會學著適應自己的工作量。

  武器六:抱怨。

  要是有那麼一個同事,每天總在你耳邊喋喋不休地抱怨這抱怨那的話,很可能就是她性格的問題。無論你做什麼說什麼,這位同事也總是能找到一些可以抱怨的事情。對付這樣的人,最好的方法是試著改變話題。如果改變話題也不起作用,那你就隨聲附和她吧。對方也許要的就是你的同情。如果從你這裡得不到同情和憐憫,相信她會走得比你想得還快。


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提高工作效率的一些小方法


八卦郵件處理

把搞笑郵件放到一邊如果你收到很搞笑,或是比較八卦的郵件,不要急於轉發,不然你會從更多的同事朋友那裡收到更多的搞笑郵件。因為在這件事情上,人們都喜歡禮尚往來。

每個月檢查一下你的電腦

查殺病毒、刪除過期文件、清理碎片、安裝需要的軟體,同時也卸載不必要的軟體。2005年的一項調查發現,很多上班族平均每天需要用48分鐘來專門處理電腦問題。

電話放在一起打

上班的時候,盡量不要接電話,全部用語音留言,然後一起聽完了之後,再一一回復。這樣可以避免你在需要專心做一件事情的時候被不斷打擾。

固定你的工作流程

把下屬彙報工作的時間,頭腦風暴時間,或是監督工作進度的時間,都固定在每天的某個時段內。這樣就不會有人時不時來打斷你的工作。而這個固定的時段,完全可以過得輕鬆一點,加點茶和點心。

明確職責

在你著手做一件事情前,首先要問這件事是否屬於你的職責範圍。很多上班族因為不願意為這些「小事」多費口舌,而無端增加了自己的工作記住,抱怨沒有錯。

適時離開

記住「過勞死」這個詞已經成為上班族可以選擇的一種死亡方式,不要讓它成為你的墓志銘。如果你因為按時下班而感到內疚的話,可以通過下班後作一些有意義的事情,來撫平這種情緒,比如去看望父母,做志願者,或者照看小動物。知道自己何時效率最高

很多人都在早上的時候工作效率最高,可如果你的生物鐘稍微靠後了一些,不妨晚一點去吃中午飯,趁辦公室里的安靜狀態,進行工作。

按計划行事

每天列一個日程表,列出寫郵件、打電話的時間。人們習慣於確定開會的時間,但對於自己一整天的工作卻缺少具體的時間安排。如果覺得開會比日常工作還重要,那麼只會造成各種阻礙。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼一:找到工作意義

我認識一位小學數學老師,他教數學30年了,如果擠進他的教室,你會看到白髮蒼蒼的他興高采烈地跟孩子們打招呼:‌‌「嗨,我是你們的數學精靈,今天要教大家1+1的神奇!‌‌」他手舞足蹈,開心極了。30年如一日,每年講的話其實都一樣,教的內容也相同,卻仍然開心無比。問他其中的秘密,他說:‌‌「很簡單,對我來說這可能是第n次,可是對孩子們來說,這是他們的第一次。‌‌」用客戶的角度,來解讀自己的工作。你就會發現,自己的第n次,仍然可以像第一次一樣讓人興奮。


太棒了!工作要精彩,必須先找到激情。而激情是源自於對工作意義的肯定。所以想要精彩,別忘了想想自己的工作能對別人產生的重大意義,找回激情,就再也不是難事。

二:舒壓,讓工作更精彩

許多人熱愛自己的工作,卻因為壓力過大,不知不覺讓工作心情變了形。在這個時候,聰明的人會調整自己的受壓心情,讓工作節奏有快有慢,才能創造精彩的工作績效。

你也許會說,‌‌「工作都忙不過來了,哪來時間去舒壓?‌‌」恢復和放鬆其實不需要太多時間。給你幾個好建議:即使工作繁重,你我仍可以掌握中間一些細碎的時間幫助自己舒壓。比如說,埋首寫企劃案,站起來去茶水間倒杯茶的路上,就可以做個‌‌「走路禪‌‌」。很簡單,放慢速度,專心地去感受自己走路的當下,很專註地去走路,你就是在做禪了。

掌握這個原則,在辦公室走路就可以做‌‌「走路禪‌‌」,中午吃飯可以做‌‌「吃飯禪‌‌」,另外隨時花上五分鐘做深呼吸,放鬆的練習,都能幫助你丟掉工作上的情緒垃圾,有能力再度熱情澎湃。

三:把工作當演出

我在美國念博士班時,繫上有一位年輕的帥哥教授,他的課堂總是笑聲不斷,每一個學生都很期盼在教室看到他的身影。他教的應該是個有趣科目?完全不是,他教統計學。

有一次在課前和帥哥教授聊天,上課鐘一響,他跳起來收拾東西,然後笑著說:‌‌「Time to Rock』n Roll!‌‌」

哈哈,太有意思了,他把每一次的教書當成一次搖滾樂團的演出。其實想想有道理,我們常去欣賞藝人在舞台上的精彩演出,他們的狀況之所以精彩,是因為他們明了,站在舞台,有眾人目光關注,因而全力以赴。而如果在工作上保持同樣的心態,工作其實也是個舞台,當然應該盡全力演出。用如是的心情,工作當然容易變得精彩。

四:用創意揮灑精彩

在工作上有能力,能讓人稱職。但如果缺少了創意,就不容易精彩。

有一個朋友在法律事務所做秘書多年,他的老闆換了三四家事務所,卻怎麼樣也不願意換他這個秘書。原因是工作多年的他,仍然不忘發揮他的工作創意。例如,他總是在動腦筋想出更好的檔案管理方式,打報告時也總是精益求精,讓人眼睛為之一亮。他的老闆在演講時,常常舉自己的秘書為例,說:有了這個秘書的精彩演出,讓他自己的工作滿意度也急劇上升。

創意可以揮灑出精彩。多想想如何成為一個創意十足的工作者,精彩也會隨之而來。

五:把刁難當成挑戰

曾經去過一家銀行,我發現這家銀行新進員工流動率很高。一問,原來是領導的要求特別高,而且說話特不留情面,許多新人進來不多久就憤憤離去。但是有一個年輕人卻留了下來,而且第二年就當選為公司優秀員工。仔細研究,發現他的哲學是,把老闆的刁難當成自己進步的挑戰。他說,‌‌「人家都只看到老闆給的要求不合理的地方,而我把注意力放在可能因此受益之處。所以有越難滿足的老闆,就有越大進步的可能性。‌‌」

哈哈!這真是個聰明的情商高手!因為心理學研究發現,挑戰和新奇是讓人覺得精彩的重要元素。所以如果把刁難當成挑戰,不但不會讓自己憤怒沮喪,反而會讓自己的精彩工作增添新鮮活力。

六:大事小事,都是精彩契機

那些真正樂在工作,而且覺得自己工作精彩的人,不會放棄工作中任何一個可以學習的機會。

叫我去送份公文?沒問題,這下我就有機會去認識別的部門的同事了。要我去複印一份檔案?好機會,這下我可以學習這個公文怎麼寫才是。這麼一想就發覺,工作上任何事情都是學習的契機。而精彩的感受是來自於學習的成就感。學會了,有成就感,覺得興奮開心,當然精彩。


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找工作別當超級多面手 專家:傷腦低效


多項事務一手抓,就像我們對自己玩的一種伎倆:我們會有做了更多事的感覺。但專家卻說,這對提高效率起反作用。據美國心理學協會(APA)的報告,一心雜用可多費40%的作業時間,神經科學家和人類行為學者也認同:一心一意最高效。

電腦和智能手機為我們兼顧多項任務開創了空前的便利,我們可以在同一個屏幕上發簡訊、發帖子、玩遊戲、看視頻……我們在技術上的機智按說應該使我們更善於駕馭多重任務,研究證據卻表明,實際上這卻會削弱大腦的功能。斯坦福大學的研究發現,習慣把玩多種媒體的學生,比起那些將電子設備活動控制在最低限度的同學,專註力更差,且專註時間更短。

〝如果你將注意力分散於兩個以上任務,它們就在彼此抑制了。〞

——蘇珊‧馬丁內茲—康德,紐約州立大學綜合神經科學實驗室主任

多任務、低效率的核心原因就在於人體生物學方面的局限。神經學家蘇珊‧馬丁內茲—孔德(Susana Martinez-Conde)說,只有電腦可以同時進行多重計算,人類注意力的特性就是需要有個單一的集中點。

〝讓人專註的神經路徑是一種抑制型路徑,〞她說,〝如果你將注意力分散於兩個以上任務,它們就在彼此抑制了。因為專註的行為本身就意味著你抑制了其它。〞

這表明,一心多用至少對人類而言是不可能實現的,因為我們的大腦不能同時專註兩件事。更準確的說法可能是〝任務切換〞,而大多數人都很不喜歡這樣做。

專家估計,只有不到2%的人可以在不同任務間遊刃有餘地切換,這些人被稱為〝超級多面手〞(supertaskers)。其他人將注意力從一個任務轉移到另一個則需要大量心力,而一個任務越需要專註,就難進行切換。

將不太要求專註的活動結合在一起可能不難,比如邊吃三明治邊查電子郵件、看電視劇等。但是,在需要高度專註的任務(如發簡訊和開車)之間切換,卻可能帶來災難性的後果。一項研究發現,邊開車邊講電話的人——即便用免提設備,其表現也還比不上酒駕者。

障眼法效應

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在一個期待快速反應的世界中,我們往往在很大的社會壓力之下緊握電子設備。(Peter Bernik/Shutterstock)

如果人類在一心多用方面表現如此糟糕,為什麼我們還要鼓勵這樣做呢?

馬丁內茲—孔德通過研究魔術來探索這個話題。在《思維的幻覺:魔術的神經科學研究揭示日常錯覺》(Sleights of Mind: What the Neuroscience of Magic Reveals About our Everyday Deceptions)一書中,馬丁內茲—孔德和合作者斯蒂芬.L.麥克尼克(Stephen L. Macknik)表明,舞台魔術所用的一些工具,在我們同時完成多項任務時也能引致誤導。

〝這種法術可概括為先分心、後征服。〞她說。由於我們只有在全神貫注、心無旁騖時,專註力才最能起作用,魔術師通常會讓人〝失焦〞,趁機掩藏把戲的細節,創造一種讓人信服的錯覺。

坐在電腦旁工作、付帳單或執行其它需要高度專註的任務時,也會發生類似情況。每隔幾分鐘,都會有提示音或圖標提醒您查看即時消息、手機簡訊或Facebook更新,提示您做切換。這些分心事很不起眼,讓我們以為對工作沒什麼影響,卻會蠶食時間和專註力。

〝每這樣做一次,你都會損失時間,一般在30秒到5分鐘之間,一天結束之時,加起來真的可觀。〞馬丁內茲—孔德說。

在一個期待快速反應的世界中,我們往往在很大的社會壓力之下緊握電子設備。這種不斷接觸也會讓人上癮,進一步削弱我們的專註力。

俄亥俄州立大學的研究發現,當學生需要學習時,他們卻更可能分心去查看數字設備。學生可以看到這種行為阻礙他們實現目標,但把弄多媒體的習慣卻比學習過程帶給他們更大的情感滿足。

心理學家將這類習慣稱為提供〝間歇性強化〞,這和賭博讓人上癮的機制是一樣的。比如說,當我們不斷查看社交媒體時,通常沒有什麼新消息。終於,有一件新奇事蹦出來,我們會馬上熱情回應。這種偶然、不可預期的小獎勵使我們眷戀某個平台,雖然大多數時間都沒有什麼可看的。

〝就我們大腦的神經線路而言,這是一種非常有作用力的獎勵。〞馬丁內茲—孔德說。

〝超級多面手〞

僱主也被這種〝超級多面手〞的誘惑所〝催眠〞。西班牙科技創業公司市場CartsGuru營銷主管康拉多‧拉馬斯(Conrado Lamas)就認為,公司通過僱用多面手可以省一大筆錢。

〝過去幾十年里,企業在技術的促動下,要求全職人員能以一當三、當五、有時是當十。〞他說,機構在有尋找專才的動力時才會那樣去做。但研究大型企業人類行為的文化學者瑪格麗特.金(Margaret King)認為,僱主沒有這種做的動力,是因為他們看不到處理多項任務對工作效率的傷害。

〝在必須做玩轉多重任務的地方,人們會累壞、辭職。〞

——瑪格麗特.金,文化研究與分析中心(The Center for Cultural Studies& Analysis)主任

〝來回切換就是成本所在,我們解決不了這個問題的,因為大腦的運作方式就是這樣。〞金說。舉客戶服務為例,員工可能必須接電話、與客戶交談、操作電腦,並且去檔案庫查看訂單。所有這些任務都有各自的挑戰,而不斷切換的成本還不僅僅是時間。

〝在必須玩轉多重任務的地方,人們會累壞、辭職。〞金說,〝這是因為我們同時同地做不同事情會使大腦長期處於損耗狀態。〞

給工作劃界限

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一心專用時,工作和學習效率最高。(nd3000/shutterstock)

完成一個項目,需要時間和專註。但是許多員工的辦公環境讓人太過分心,使他們缺乏完成工作的空間。金說,這就是為什麼她看到很多員工把工作帶回家干。

〝在辦公室,你不能對老闆說,『我現在不能和你講話。』在家,你不必保持社交禮節——如果家人理解,或者你獨居的話。那樣你才終於能專註下來。〞金說。

眼下,有效率意識的建築師正重新構畫辦公空間,使之更利於集中精力,而非做人際互動。與此同時,專家也建議排除那些可以控制的分心因素。

馬丁內茲—孔德說:〝我們得一直『搶奪』我們的專註力,所以必須得掌控周邊的環境。如果我正在做什麼事情,我會退出電郵程序和臉書,並盡量調低手機音量,不然的話,我知道我會不斷去查看、不斷分心。〞

對金來說,時間管理的關鍵是設置優先順序,而不是想一次做好所有事情。確定最為重要的,然後全力以赴來實現這個單一目標。

〝如果你先用心於你的首要任務,一切都會順理成章、水到渠成。〞她說。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼這是一篇關於用心和委屈的文字。作者通過自己的經歷,把各種接觸過的人加以分析。深入淺出的告訴我們:能成為一個高價值的人,需要具備哪些條件?和高價值的人交往,又是一種怎樣的體驗呢?

和高價值的人交往 是一種怎樣的體驗?(難得好文 值得用心看)


作者:江南憤青(ID:jrjnfq)

編輯:COCO

文章已獲得原作者授權

我突然想起很久前一個故事,閑來無事,拿出來扯扯。我大概一年之前在我朋友圈和微博里說,我要招個助理,不限專業,不限學歷,只要用心即可。結果大概留言有近兩百個人,我基本都沒有回復,然後就有人說我是騙子,欺騙大家感情,他們感到很委屈。我一直沒有辯駁,今天拿出來談談用心和委屈這個話題。

先解答什麼是用心這個話題,用心就是要學會站在別人的角度去考慮問題,然後讓你能在眾多的人里一下就脫穎而出的能力,他意味著你要去思考,去揣摩,去分析,去計算,而不是盲目的憑運氣,衝動做事情。我發了個招聘帖說,我要一個助理,那麼就應該去想想,助理是用來幹什麼的,用來幫助我解決問題的,而不是製造問題的,但是我在招聘之後,來了幾百個人的留言,但是大家知道么,真正給我發微信,或者發微博私信的不足二十人,而給我發郵件的大概只有五個人。

很多人說這個能說明什麼呢?但是設身處地的想想,幾百個人的微信,我第一是否看的過來,第二即使一個個看了,我如何做評判,什麼是用心呢,用心就是能讓我一眼就在萬千人群中發現你的能力。大家都是簡單的留言,那麼我憑什麼要你,不要別人呢?其實就從本質來看說明這些人都不用心,壓根就沒把這個當一回事,也就隨意而已,那麼從我角度來看,我要這樣的人來做助理是我伺候他們,還是他們來伺候我呢?

一個不會站在我角度考慮問題的人,又怎麼可能做的好我的助理?就這一項,我基本上就可以篩選掉近80%的人。因為他們壓根不走心。

這裡反應的第一是用心,第二是解決問題的能力,我們說最好用的人,一定是告訴結果,實現結果的人,能幹和不能幹,有時候真只能結果論,史玉柱有一句話我一直特別喜歡,他說,什麼是人才,就是給一件事情,他做成了,再給一件事情,他又做成了,這個就是人才。我們常常會發現很多人,你叫他做一件事情,他能來回跟你扯好幾遍,譬如讓他倒杯水,先問你水在哪裡,然後再問你杯子在哪裡,再然後問你開水還是冷水。弄到最後,你發現叫他去做事情,還不如自己做來的快,這種人或許很聽話,但是一定不是人才,充其量發現只能開車做司機了。一方面是是能力問題,另外一方面肯定是不用心去想問題的原因吧。

第二個講講委屈,人回到最後,要想明白自己的位置。很多人都說,我為什麼要伺候別人,我為什麼要聽別人,我為什麼要對我不好的人好。很多人說要學習我一樣,每天罵娘,然後只對喜歡自己的人或者自己喜歡的人好,我說扯淡吧,先問問自己憑什麼。人這一輩子,第一件事情要想明白你站在什麼位置上,你是主動方還是被動方,誰都不可能真正憑自己喜歡做人的,怎麼可能呢,關鍵取決於你在多少人面前,有主動性,在多少人面前,沒有主動性。

另外一個你還要想明白的是,什麼年紀就得做什麼事情。年輕時候,你一無所有,剛入職場,你不受委屈,難道還讓別人受委屈不成?很多新人抱怨為什麼要做最臟最苦最累的活。我覺得其實很簡單,你可以不幹啊。沒人逼你干,但是前提是你是否有的選。就像很多人來問我找什麼工作好,我說什麼工作都好啊,前提是你是否有的選。你爸爸是主席呢還是總理?這個問題先想明白了,等你有得選了,再來問我,你做什麼工作好。我相信絕大部分人的一生,尤其在起步的時候,你的命運都不是主宰在你手裡,你是沒得選的,沒得選的人憑什麼不能受委屈?誰叫你沒得選。

所以,要不受委屈,你要先想著讓自己成為一個別人不可替代的人,在沒走到這一步之前,想不受委屈,那就是鐵定被拍死的結果。所以我說玻璃心的孩子,就算了,在家獃著,父母看著最好了。別出來受罪,壓根毫無意義。每天只看到我們可以放肆罵娘,做我們自己喜歡做的事情,那是因為我們在這一步之前受了多少委屈,做了多少別人不願意做的事情。別人下班都可以回家睡覺,我們要沒日沒夜幹活;別人周末可以出去旅遊,我們得憋著迎來送往,幫助接待各種人;每次加班很多人可以不去,我則一定第一時間趕到,業務方面,竭盡所能幫助客戶解決生活上,工作上,情感上各種問題。像我這樣幾乎在工作中不喝酒的人,每年還是喝到醫院兩三次。還有一次喝多了,從二樓直接跳下去。什麼事情不曾有過,什麼委屈不曾受過?這些難道都是我們願意做的事情么?不願意,但是你必須做,不做,你就一輩子不可能做到你願意做的事情。

我2002年在基層行押鈔,終於有一天受不了,感覺委屈極了。崩潰了後跟我們科長吵架,我扭頭就走,然後奮筆疾書一封辭職信,說老子不幹了。因為下班了,想著第二天交上去,結果晚上我失眠了,我不知道自己離開銀行不幹押鈔這個偉大光榮的活,還能去做什麼,想著什麼保障都沒有,我能過多久,越想越害怕,第二天我跑科長面前道歉,然後偷偷把辭職信給撕了,繼續苦逼幹活。人生很多時候是沒得選擇的。縱然如我這樣個性很強,雖不敢說才華橫溢,但是也有些許能力的人能走到今天,又何嘗不是受委屈受出來的?我們也是做了極多,我們不願意做不情願做,卻不得不做的事情,才有今天的。誰的人生不如此?習大大、劉源的一些回憶錄,你們去看看,縱使他們,也都是受盡人情人暖,走到今天。憑什麼你不能受絲毫委屈,什麼都要順你心意?我一直說人的情商一定是委屈撐大的,一個不願意受委屈的人憑什麼別人要對你好,你又不是富二代,也不是官二代,憑什麼別人得對你好?

所以,要把問題想明白了,人的一輩子既然要受委屈,那就讓委屈受的有價值,逼迫自己儘快成長,仔細想想,既然委屈一定要受,事情一定要去做的,那就去做好它。反正要陪人喝酒,乾脆就喝個天翻地覆,何必扭扭捏捏;反正要接待客人,那就接待個爽爽快快,何必心不甘情不願,擺臉色給人看;反正要加班,就多快好省任勞任怨的去做好。這個世界很多事情你要麼不做,要做就做好它,最傻逼的就是事情也做了,還什麼都沒得到。要充分利用好每一件你心不甘情不願的事情,折騰出更多的未來的機會來,才對得起委屈。他可以讓你更強大,更受人喜歡。這個世界,沒有人願意平白無故給別人委屈受,你忍下他,做好它,學到東西,總歸是你自己的,別人也會感激你。而你毫不用心,敷衍了事,多生事端,最終你就一輩子受這個委屈。

世間的事情,大抵如此,情商高一定比智商高要牛逼。同等能力之下,最終還是比拼情商,誰都喜歡跟一個包容,多受委屈的人在一起,而不願意跟一個一點虧都不吃的人在一起。所以前者機會越來越多,後者機會越來越少。前者越來越進步,主動權越來越大,因為不可替代性越來越強;後者就一直在基層受著委屈,因為永遠不可能掌握主動權。

用心和不用心的區別就是你能把受過的傷給收起來,繼續前行。它是最好的武器,他幫助你,不斷進步,不斷積累經驗。一個不用心的人,就是永遠受傷的人,因為他犯過的錯誤還會再犯。一輩子在犯錯誤。再過自己不喜歡過的生活。

人的一生,精力總歸有限。你不可能事事躬親,也不可能對一生裡面碰到的人都很好,都對人很好,本質就是對誰都不好。我感覺這個世界人和人最大的區別往往體現在,時間和精力的分配上。你把時間浪費在垃圾身上,那麼不可避免你一定也是垃圾,這個一定是鐵律。所以儘可能把時間精力都分配在那些用心和願意受委屈的人身上,一個人願意用心替你想問題,願意在你身上承受委屈,那其實本質就是他在投資你。他在用他的時間,精力在投資,成本也很高。這些人值得你珍惜,如果你不珍惜呢,那麼反過來我會勸年輕人趕緊拋棄你,因為你不值得投資。

我跟很多年輕人說,人生起步一無所有的時候,選擇跟隨的人是最重要的事情。一定要遠離人渣型領導,因為前面說過年輕人選擇的機會很少,很多人壓根沒得選。所以,一定要珍惜一切能被選擇的機會。在能選擇的時候,必須想明白什麼人值得跟隨。因為,你被人選,反過來說,你們也要選人。跟著垃圾的人也一定會是垃圾,如何判別什麼人值得跟還是不跟,就看你受委屈了之後,你用心了之後,人家有沒有回報你,在什麼場合在情境下,做了補償沒有。我見過很多很優秀的年輕人,跟著別人四五年,每天任勞任怨,結果從沒有獲得什麼好處,出了事情,還被第一時間推出去承擔責任,這種人趕緊離開。投資往往是雙向的,不值得跟隨的人,立馬拋棄,一點委屈也不要去受;值得投資的人,受盡委屈也不要說話,因為他們總會在合適的時候回抱你的委屈。

這幾年見了太多人了,三年時間,見了各種各樣的人很多很多。很多人加我微信,都會來問我,你是誰,我說你不認識我,那加我幹什麼呢?這種人,基本可以只能做個泛泛之交的朋友。因為你想,如果不認識你還加你的人,往往屬於精力分散型的人,且做事情很盲目,不會合理安排時間。他們做一件事情沒有基本的調研,沒有基本的判斷,純粹就是浪費時間而已。

我年輕時候做過很low的工作,就是陌拜,就是大家都很討厭的上門推銷或者電話推銷。但是我記得我成功率很高,我通過電話營銷了一個現在將近有個把億進出口量的客戶,通過陌拜營銷了我們國際業務部進出口排名前五的客戶。我離開銀行時候的我自己的幾個大客戶都是電話和上門營銷進來的。

我總結為什麼我能比較好的陌拜成功的原因,我覺得自己做了兩個事情:

第一個是針對性強。我拿到名單,第一件事情,是儘可能搜集名單里的公司的基本情況,然後推測他們可能會需要什麼服務,如果覺得我們能提供的上好的服務和產品。我就打這個電話,如果覺得我們沒有特別明顯的優勢,甚至可能不如別人,我就放棄。

第二個核心就是避開熱門,挑選冷門公司。熱門公司一般相對強勢,你跟別人只能比價,而且往往被弄到毫無利潤,上門了也沒什麼好臉色給你看。而冷門公司別人去得少,營銷不成還能做個朋友。或許換個未來機會,更關鍵越是冷門公司未來的發展機會反倒會更大。

我剛說的兩個公司是典型在人家沒有成功之前,我們進入,然後看著他異軍突起的典型。人的精力是有限的,與其不用心的看上去很努力,還不如很用心的去做一些不需要努力的事情,結果是截然相反的。漫無目的的加人,本身就說明很不用心。如果是年輕人一定沒什麼機會。

還有一些人,做什麼都會計較。計較的人,一般都不太會用心做事情,因為他們更在意短期結果,而不在意長期結果,這些人,你跟他做交易就行了。什麼是交易,交易就是做多少事情,給多少工資,不要去委屈他們,也不要給超過事情本身的工資,交換下當下就可以了。不用費力培養,本質上而言,他們也不喜歡看未來,更確切說,這種人哪怕有了未來也不太會跟你分享,因為太計較。

還有一些人,做事情,早請示晚彙報。這種人很可靠,但是一個不善於做決定的人,到最後其實永遠只是打工者。你投資他,最多投資出個職業經理人。他們或許很重要,但是無法給你分攤精力。理論上用心的人,會去站在你的角度上,幫你做判斷,下決定。善於做決定其實是非常難得品質,如果善於下決定,且願意承擔決定帶來的後果的人,就很值得你投資了。

——與你同在——


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教你電腦和手機間高速互傳文件

通過USB數據線在電腦和手機之間互相拷貝文件是再平常不過的一件事情了。但是新時代你還在用USB嗎?凹特慢啦!今天教大家使用全新的PC-手機互傳文件的方法,更方便更省事更安全更高速!





方法/步驟

  1. 其實這個方法很簡單,就是利用QQ微雲的本地網路傳輸功能來實現的,不費手機的移動流量,也不是文件同步額。但是使用需要滿足一些條件:①你的電腦和手機須在同一無線WIFI網路下(就是使用同一路由AP共享上網);②手機的話暫時只支持安卓和iPhone,其他手機可能不支持的。


  2. 好了,我們開始操作。首先需要在電腦上和手機同時安裝QQ微雲客戶端(立即下載>>),登錄後就會在「微雲傳輸」里發現你的另一個設備,進入後選擇你的手機發送文件就可以了。注意同時記得在手機微雲端確認接收哦(向上滑動圖標即可)。


  3. 既然是互傳,那麼菲菲博客同樣有必要給大家分享下如何將手機端的文件傳輸到PC上。同樣是進入「微雲傳輸」功能選擇你的PC設備,然後選擇對應要向電腦傳送的文件類型(圖片/視頻/其他文件),完成後向上滑動開始發送,接著在電腦端選擇接收即可。


  4. 至於PC-手機文件相互傳輸的速度呢,這個取決於你的WIFI內網連接速度和無線信號強度質量。當然不費你外網流量,這個傳輸只是在你無線區域網內進行的,速度當然快啦!還有騰訊的微雲應用確實不錯,除了文件傳輸功能還有無限制的照片空間和最高7GB大小的同步網盤呢。


 


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