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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼每個人都希望自己身邊有朋友陪伴,但是總有那樣一群人,他們就像是「絕緣體」一樣獨來獨往。這樣對於自己的社交極有影響,什麼原因會讓你丟掉好人緣呢?又有哪些社交技巧呢?下面就跟著來學習吧!

1、自卑心理


有些女性朋友因為容貌、身材、修養等方面的因素,在與他人的交往中有自卑心理,不敢闡述自己的觀點,做事猶豫,缺乏膽量,習慣隨聲附和,沒有自己的主見。

在交流中無法向別人提供值得借鑒的有價值的意見和建議,讓人感到與之相處是浪費時間,自然會避而遠之。

2、嫉妒心理

有人說嫉妒是女人的天性,尤其在與人的來往過程中,這點女性朋友要格外注意!在和人的來往往往會出現以下情況,針對別人的優點、成就等不是讚揚而是心懷嫉妒,企望著別人不如自己甚至遭遇不幸。

試想,一個心懷嫉妒之心的人,絕對不會在人際交往中付出真誠的行為,給予別人溫暖,自然不會討人喜歡。

3、多疑心理

朋友之間最忌諱猜疑,無端懷疑別人。有些人總是懷疑別人在說自己的壞話,沒有理由地猜疑被人做了對自己不利的事情,捕風捉影,對人缺乏起碼的信任。

這樣的人喜歡搬弄是非,會讓朋友們覺得她是搗亂分子避之不及。

4、自私心理

有些人與人相處總想撈點好處,要麼衝著別人的位子,要麼想從別人那裡得點實惠,要麼為了一事之求,如果對方對自己沒有實質性的幫助就不願意和對方交往。

這種自私自利的心理,容易傷害別人,一旦別人認清其真實面目後,就會堅決中斷與其交往。

人與人最基本的交流就是社交來進行的,因此掌握好社交技巧對我們是很重要的。那麼在生活中有哪些比較實用的社交技巧呢?下面給大家介紹社交技巧的小竅門推薦。

不要木訥肅然

在社交場合中滔滔不絕、談個不休固然不好,但面對陌生人就一言不發也是不妙。其實,面對初相識的陌生人,也可以由交談幾句無關緊要的話開始,待引起對方和自己談話的興趣時,便可自然地談笑風生。若老坐著閉口不語,一臉肅穆的表情,跟歡愉的宴會氣氛是格格不入的。

不要在眾目下補妝

在大庭廣眾下撲施脂粉、塗口紅都是很不禮貌的事。要是你需要修補臉上的化妝,必須到洗手間或附近的化妝間去。

不要耳語

淑女要在各種社交場合上給人留下美好印象,斷不可不注意談話方式,不可耳語,以免給人留下不好的印象。

不要失聲大笑

另一個令人覺得你沒有教養的行為就是失聲大笑。儘管你聽到什麼「驚天動地」的趣事,在社交宴會中,也得保持儀態,頂多報以一個燦爛笑容即止,不然就要貽笑大方了。

不要滔滔不絕

在宴會中若有男士與你攀談,你必須保持落落大方的態度,簡單回答幾句即可。切忌忙不迭地像彙報工作一樣滔滔不絕,你知道對方很討厭這樣的交談。

不要大煞風景

參加社交宴會,別人期望見到一張張可愛的笑臉。因此,你內心縱然有什麼悲傷,或情緒低落,表面上無論如何都應裝出笑容可掬的親切態度,去適應當時的環境。


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別再做冷場王 5個在社交場合建立人脈的聰明做法


圖片來源: Unsplash

每次參加公司聚會或是對外合作活動,就覺得像在打二次世界大戰嗎?面對廣大的陌生人群,看著同事們自然地與同業展開話題,自己卻干站在一旁不知道該說什麼,不然就是一開口便可以讓氣氛瞬間降十度,眾人乾笑不知該如何是好。該如何改善這種情況?《華爾街日報》提出了五大訣竅,協助上班族解決這個世紀大麻煩,在派對上成功拓展屬於自己的社交網路。

1.事先做足功課、想好話題

首先,先了解當天活動的類別,誰主辦的?目的是做什麼?有哪些人會出現?依照這個框架,準備一些與活動上參與人有所關係或感興趣的話題,無論是時事、業界狀況還是一篇最近曾閱讀過的文章,讓你在開口前,不會腦筋一片空白,而不小心說錯話,導致場面非常尷尬。

2.加入最適合而不是最熱絡的小團體

在每一個社交場合中,不一定要抓著當天的中心人物或主要群體不放。也許他們的溝通風格與你不甚對盤,強迫自己加入其話題,除了會讓自己感到彆扭之外,也無法讓別人對你的印象加分。

一進入會場時,不妨先花幾分鐘觀察各個小圈圈的氣氛,以及所閑聊的內容,找個自己正好有興趣或者有準備的人或話題,主動並友善地說出「我可以加入你們嗎?」

若覺得自己對於場合上的話題都不感興趣,就找一個自己能夠扮演「貢獻者」的群體。藉著協助別人解答疑惑或分享自己對於問題的瞭解,建立自信及善於解決問題的形象,讓他們更願意認識自己。

3.永遠空著一隻手

派對上有兩種人手上會拿滿食物,一種就是貪吃鬼,因為派對上面的食物都會讓人忍不住垂涎三尺,恨不得每一種都品嘗,而另外一種則是不敢與別人交流,只好將食物塞滿自己的嘴,好躲過尷尬的狀態。

如果你是兩種人,請趕快停止自己想要拿光Buffet的想法。社交活動並不是讓你來吃東西,而是用來經營人脈。請確保自己永遠都有一隻手空著,在別人伸出手時,及時地握住,以及嘴巴不要永遠塞滿食物,使得其他人無法順利地與你進行交流,甚至覺得自己受到不禮貌的對待。

4.名片發給「對的人」

在社交場合上交換名片是常見的現象,但也不是每個人都要發,名片發得越多,搜集得越多,並不代表人脈就越廣。

如果認為對方是值得開發的人脈,可以主動向前自我介紹、開啟話題,建立他對你的認識。但若是遇到別人主動找你攀談,自己不知道開啟什麼話題,不如做一個專註的傾聽者,確定與你對話的人真的聊得來再遞出你的名片也不遲,而且一定會記得這個人,不會到了哪天某人打電話給你,卻一點印象都沒有,將會顯得相當失禮。

5.主動與「不說話的人」交談

在派對上最受人注目的人,並不一定是最值得經營關係的對象,有時拿著酒杯在一旁觀察整個會場動態的人,才是未來可以幫助你許多的貴人。別對於安靜的人起輕蔑之心,若認為他們不善社交,對於自己的人脈經營就沒有幫助,將會是巨大的錯誤。不說話的人,並不代表對於事情就沒有想法,有時只是尚未找到知己或適合的人一同談論。主動地向他伸出友誼之手,將更容易使關係破冰,也可以從中了解他「不說話的原因」去卸下彼此心防,漸漸地深入談論你期待或想要討論的話題,挖出珍貴的知識寶藏。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼開場白指的是在拜訪客戶開始的30秒到1分鐘左右的時間內,銷售人員對目標客戶所講的話,差不多就是前幾句話。

那麼,如何設計極具吸引力的開場白呢?你不妨試試以下方法:


一、以讚美客戶為開場白

每個人都有希望別人讚美的心理,而且對得體的讚美是很容易注意的。因此,在拜訪客戶時,適當地讚美你的客戶是喚起客戶注意的有效方法。讚美的內容有很多,如外表、衣著、氣質、談吐、工作、地位、能力、性格、品格等。只要恰到好處,對方的任何方面都可以成為讚美的內容。

二、設身處地設計開場白

銷售人員如果一味地為推銷產品而推銷,過多地談論自己,吹噓自己的產品,那麼他的話是很難吸引客戶的。但銷售人員要是站在客戶的立場上,說出替客戶設身處地著想的話,則會贏得對方的注意。因為對所有的人來說,注意的最大焦點莫過於談論與之有關的事情,所以銷售人員應該從談論客戶與銷售信息相關的信息人手,使客戶對推銷產生注意。在實際生活中,客戶與銷售息息相關的信息有很多,這就需要銷售人員根據實際情況來加以選擇和靈活運用。

三、利用客戶的好奇心設計開場白

利用客戶的好奇心設計開場白,就是銷售人員利用客戶容易對陌生人及物品產生好奇的心理,直接將其注意力轉移到銷售人員的推銷上,並抓住客戶觀察產品的時間去說服客戶,當客戶了解到他的真正身份和意圖之後,可能就已經準備購買產品了。在銷售人員拜訪客戶時,遭受客戶拒絕是常事,當銷售人員遭到客戶拒絕時,還可利用客戶對「只說一句話」之類的小小請求的寬恕和好奇,重新喚起客戶的注意,引起對方的再次思考,這樣往往能夠起到力挽狂瀾的作用。

四、向客戶許諾好處和利益

在報紙上或電視上,我們常常看到這樣的廣告承諾:「免費提供……」、「買二送一」等。這樣的廣告之所以能夠激起人們的購買興趣,是因為它向人們提供了免費得到的利益。拜訪客戶時,尤其是初次拜訪,需要在很短的時間內或者幾句話之間就能抓住客戶,否則遭遇拒絕的可能性就會迅速增加。因此,開場時向客戶許諾好處和利益相當重要。當你提到一項產品或者服務時,客戶的第一個反應是「對我有什麼用」,緊接著的習慣性考慮就是拒絕。每一個人都存在著慾望,因此,抓住客戶的心理,直接使客戶感受到你能給他帶來滿足慾望的機會,客戶的心就會開放一些,使你能夠增加成功的機會。

五、以正話反說為開場白

在客戶的印象中,銷售人員總是想方設法推銷自己的產品,基於這種固定印象,如果銷售人員一開口就介紹自己的產品,那麼必然會被客戶歸入這一固定形象中去,不再注意,所以,打破客戶的思維定勢,也是銷售人員吸引客戶注意的好方法。

例如,一家電冰箱廠的銷售人員拜訪一位批發部經理,開口就說:「您願意賣500台電冰箱嗎?」話一出口,就會引起經理的注意,使其高興地與自己談下去。其實這是「買」和「賣」的一字之差。但如果銷售人員說的是「買」字,想必這位經理肯定不願意再繼續這個談話。本來他那裡還有一堆電冰箱呢,幹嘛要買別人的呢?而「賣」字則正好說中了經理所盼望的事情,而又出乎他的意料,在他的心中引起了較大的反應。以正話反說為開場白,打破了銷售人員的自身常規,在引起「頑固」客戶的注意時,是比較有效的。

六、以感謝的方式開場

拜訪客戶時,銷售人員還可以以感謝的方式作為開場白。例如,「張經理您好,非常感謝您能給我會面的機會。我知道您的工作相當繁忙,我也很感激您在百忙之中抽出時間,接下來我會盡量長話短說,簡要介紹我們公司的產品。」以感謝的方式開場是一種很好的開場白。首先,人人都有這樣的心理,當別人向他致謝的時候,通常能夠引起他的自我肯定。其次,人都愛「面子」,在你給他戴上「事業有成、公務繁忙」的高帽子後又加以真摯地致謝,已經給足了他「面子」。再次,人性本善,而拒絕是一種傷害感情的行為,人們在拒絕的時候常常會不自覺地找一個借口為自己開脫以免良心的內疚。對於工作時間找上門的你,客戶最好的理由就是「我正在忙」、「我沒有時間」這種貌似事實的借口。如果你一開始就把「知道您很忙」這個借口點破,客戶就不得不再找一個過得去的借口,在他思索的時候,你就爭取到了時間。


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九大定律讓你的職場如魚得水

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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼握手方式顯示一個人的性格與態度

  握手與性格之一:謙恭式:即用掌心向上或向左上的手勢與對方握手。這種人往往性格軟弱,處於被動、劣勢地位,處世比較謙和、平易近人、不固執,對對方比較尊重、敬仰,甚至有幾分畏懼。


  握手與性格之二:落雨式:握手的時候滿手心都是汗水,冷冰冰、濕涔涔的,這說明對方心裡高度緊張,缺乏自信,或者乾脆是一種病態的表示。

  握手與性格之三:拉臂式:即將對方的手拉到自己的身邊相握。這種人往往過分謙恭,在他人面前唯唯諾諾、輕視自我,缺乏主見與敢作敢為的精神。

  握手與性格之四:對等式:即握手時伸出的手心向著左方。這種人比較友好,也可能是很遵守遊戲規則的平等的競爭對手。

  握手與性格之五:雙握式:即在右手相握的同時,再用左手加握對方的手背、前臂、上臂或肩部。加握部位越高,其熱情友好的程度也顯得越高。這種人熱情真摯、誠實可靠、信賴別人。

  握手與性格之六:捏手指式:即只捏住對方的幾個手指或手指尖部。女性與男性握手時,為了表示矜持與穩重,常採取這種方式。不過這種握手方式存在明顯的問題:如果對方是個女權主義者的話,這樣的握手會引起對方的反感,認為輕視自己;如果是同性別的人之間這樣握手,就顯得有幾分冷淡和生疏;若換成顯貴人物,則其意在顯示自己的「尊貴」。

  握手與性格之七:死魚式:即握手時伸出一隻無任何力度、質感,不顯示任何積極信息的手。這種人的性格不是生性懦弱,就是對人冷漠無情,待人接物消極傲慢。

  握手與性格之八:控制式:用掌心向下或向左下的姿勢握住對方的手。這種人想表達自己的優勢地位,一般具有說話乾淨利落、辦事果斷、高度自信的特點。凡事一經決定,就很難改變觀點,作風不大民主。

  握手這種禮儀自打出現之後,就逐漸成為人們社交場合上必要工具,要想結交朋友,就伸出你的手來;要想認識朋友,除了用心去感悟,還可以用手心去感覺!


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職場新人的福音:教你應對6個經典面試問題!


最近,自己面試了上百個大學生,覺得他們在面試的心態和技能方面急需提高,以便順利通過這一關,進入人生的第一個職業。面試過程中,我會嚮應聘者發問,而應聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言,了解這些問題背後的目的至關重要。

問題一:〝請你自我介紹一下〞

這個問題的面試方法是:應聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進行演講。

我的目的是:了解應聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力,而他的生平介紹卻是其次的,因為,我們在他的簡歷中已經對其有所了解。

應聘者應該做到:1、介紹內容要與個人簡歷相一致。2、表述方式上盡量口語化。3、要切中要害,不談無關、無用的內容。4、條理要清晰,層次要分明。5、要有訓練有素的演講語氣和肢體語言,這是最重要的。

問題二:〝你有什麼業餘愛好?〞

我的目的是:了解應聘者的性格、觀念、心態、思維的深度等。為了深入了解應聘者的愛好程度,我會提出更加深刻的問題,比如,應聘者喜歡流行音樂,我就會問相關的問題:〝您什麼時候開始喜歡的?您最喜歡哪個歌手?她的演唱風格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜歡她的哪一首歌曲?為什麼?〞一個真正有這方面業餘愛好的應聘者應該對答如流,遺憾的是,許多應聘者不能做到。

有的應聘者喜歡讀書,我的相關問題就更加尖銳:〝您最喜歡哪一位作家?您最喜歡這個作家的哪一本書?這本書的中心思想是什麼?您閱讀了這本書後有什麼感悟?對人生的啟示又是什麼?〞能夠應答這類問題的應聘者寥寥無幾。

應聘者應該做到:1、事先做好這方面的準備。2、最好不要說自己沒有業餘愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題三:〝談談你的缺點〞

我的目的是:了解應聘者是否認真思考過自己,分析過自己,反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點,並有改進的願望和方法,他可能是一個不可多得的人才。

應聘者應該做到:1、不宜說自己沒有缺點,因為人一定有缺點的,除非是神。2、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。3、對於自己真正的缺點,就認真對其進行剖析,並用積極的心態去面對,去修煉。

問題四:〝舉一個人生中最失敗的經歷〞

我的目的是:了解應聘者的膽量和勇氣,是否陷入了選擇性知覺的陷阱,是否進行了深刻的反省,是否接受了深刻的教訓。

應聘者應該做到:1、不宜說自己沒有失敗的經歷。2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心儘力。3、明確說明失敗是主要由主觀原因導致的。4、失敗後自己曾做了深刻的反省,很快振作起來,以更加飽滿的熱情面對以後的學習或工作。

問題五:〝你為什麼選擇我們公司?〞

我的目的是:了解應聘者求職的動機、願望以及對此項工作的態度。我十分欣賞對我公司很了解的應聘者。

應聘者應該做到:1、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。2、參考答案——〝我十分看好貴公司所在的行業,我認為貴公司十分重視人才,而且這項工作很適合我,相信自己一定能做好。〞

問題六:〝對這項工作,你有哪些可預見的困難?〞

我的目的是:應聘者的預測能力,並有應對方法。絕大多數的應聘者做不到。

應聘者應該做到:1、從技術、知識、經驗等方面預見到的困難。2、說出自己對困難所持有的態度:〝工作中出現一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學習態度,良好的合作精神以及事前周密而充分的準備,任何困難都是可以克服的。〞

同一個面試問題並非只有一個答案,而同一個答案並不是在任何面試場合都有效,關鍵在於應聘者掌握了規律後,對面試的具體情況進行把握,有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景,然後投其所好。


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10種不太會被裁的員


從去年底開始,各大媒體與分析師都透露了今年將會是個不太妙的一年,彷佛另一波金融海嘯又要再度席捲各大產業,不少領薪階級都很擔心自己將會是下一波裁員的目標。

不過,我想大家也別太擔心這次的金融危機,因為若是馬雅人的預言沒錯,這波低迷的景氣最多也只會持續到12月份。

總之為了提供上班族一些參考的方向,在咱們與地球同歸於盡之前,我還是來聊聊企業中有哪些人是不容易榮登裁員名單的吧!

1.薪水不高的人

通常企業要砍人都會先朝高薪的人員下手,所以若是你薪資不高,其實也別太難過。

A:聽說企業將資遣薪資較高的人……

B:我可不在乎。

2.替代性低的人

只要你在公司中擁有無可取代的優點,那麼除非自己想離開,不然老闆才捨不得你走。

A:大家都說妳在公司最難被取代,知道為什麼嗎?

B:一來我扛下公司一半的業績,二來我見到愚蠢的豬頭可以面帶笑容。

3.受到客戶喜愛的人

若公司賴以為生的客戶只買你的帳,那對你絕對是個大利多,老闆再笨也不會開除你。

A:為什麼每次只要妳出面都能擺平咱們的大客戶?

B:事實上,他是我爹地。

4.皇親國戚

人總是會護短,尤其是與自己有親戚關係的人,有了這層關係絕對讓你在公司長命百歲。

A:我想裁掉一些人以減輕公司的負擔。

B:乾爹~有聽過虎毒不食子吧……

5.有合約保障的人

雖然與公司簽訂賣身合約會讓你有諸多限制,但若在裁員風盛行時倒可以讓你免於災禍。

A:免死金牌?

B:不,免死紙牌。

6.選對派系的人

公司高層之間難免有內鬥,若能靠到強有力的那一邊,也能為自己減少被裁員的機會。

7.嘴甜的人

好聽的話比好聽的歌還讓人愉悅,適度說些老闆愛聽的話,能讓老闆捨不得趕你走。

A:喔~算命的說你老闆是個聰明機智的人?

B:沒錯,他還說我待的公司未來一定會賺大錢!

8.長得好看的人

在其他條件相同的情況下,不知為何,帥哥美女總是很少會先出現在裁員名單上。

A:為什麼老闆都不開除公司中的花瓶?

B:因為他是個採花賊~

9.身分特殊的人

有些在職場上看似不妙的身分,其實只要懂得善加利用,依然能化禍為福、轉敗為功!

A:我姑媽是婦女協會的會長,建議您別做傻事。

B:喔!

10.握有老闆把柄的人

萬一你不巧知道公司不可告人的祕密,為了不讓你四處散布,老闆自然會把你留在身邊。

A:聽說妳經手公司很多的黑帳?

B:是啊,所以若老闆敢叫我走路,我就會讓他跑路。


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木桶理論已死 長板理論才是你必須掌握的


以前有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代,這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代,這個理論實際早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。市場、公關如果是短板,有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……

當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有"完整的桶"的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

所以今天的企業發展從短板原理,變成長板原理--當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定於你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。

木桶理論已死 長板理論才是你必須掌握的
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百事可樂在的戰略就是這樣:他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標籤。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,GOOGLE股價上漲8%,理由也基於長板理論--CEO佩奇解釋說:"這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯成這裡的話就是:GOOGLE就是做系統的,我們買回來個手機公司回來補短板(硬體),現在發現不如專註我們擅長的長板(系統)更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強,而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平台;小米做好了粉絲互動;新東方做好了精神建設;騰訊則抓住了幾乎8成的網民。

專業的細分讓我們無法補齊所有的短板,互聯網讓企業內外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。這個時候,當一個工作做不好,你找到合作者的機會和成本都越來越小。

與其非得要花精力治癒自己的某些"頑疾",不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。

現代很多經理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

所以在職業生涯發展中,最好的能力策略是:"一專多能零缺陷","一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹;"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用;"零缺陷"指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢變得及格即可;而最需要避免的情況是"性情大於才情"——你有些小優勢,但是由於與你合作的成本太大,沒有人願意和你合作。

這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的"急性病"(比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然後和自己的"慢性病"和平共處,(比如某些方面的天賦與技能不足)專註發揮自己的優勢去。

歷史上不乏這樣的例子:丘吉爾、羅斯福與林肯,都是著名的終生抑鬱症患者。林肯的抑鬱症甚至嚴重到在婚禮上臨時發作,落跑而無法正常結婚。但即使是抑鬱症發病的間隙,也足夠讓林肯發起南北戰爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰。喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的傢伙;周星馳是個出了名的壞脾氣和反覆無常的人;馬雲則以忽悠和出爾反爾著稱。對於企業,他們意識到自己的問題,知道自己有長板,短板也需要其他人彌補,對於他們自己,他們則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬雲。把白色一面發揮出來,就已經足夠。

讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金。霍金1942年出生在英國劍橋,在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮症,一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力,他全身只有三根手指能動,通過敲擊一個按鍵,合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度。但是從生涯來看,霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指,其他的每一個部分都比你我差太多太多,即使聚焦這樣的資源,也能撐起來一個偉大的生命。


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如何與陌生人搭訕十技巧


打完招呼之後該說什麼?

第一眼給人視覺上的好印象,同樣的道理,一開口說的話也要讓人聽起來通體舒暢。舌頭就象是門上掛的標誌一樣,不是寫著「請進,歡迎」就是「滾開,別煩」。想讓談話對象覺得受歡迎,你必須要有談天說地的本事。

我的目的,絕對不是只教你談天說地就結束了。真正的目的是要讓你變得活躍健談,與人溝通時充滿說服力。不過,要達成這個目標,第一步得先學會談天說地的閑聊工夫。

技巧一:配合對方的情緒

張嘴之前,先對談話對象進行聲音採樣,以便試探他的情緒狀態。先在心裡分析你取得的聲音樣本,看看對方究竟是很愉快、很煩悶,還是很暴躁。如果你希望別人聽聽你的想法,你就必須先配合他們的情緒和語調,可能只要一下子就夠了。

你一定有過這種經驗。參加聚會或者宴會時,有人介紹新朋友給你。你們照例握一握手,四目交接……接下來,你學富五車的肚子突然間變得空空如也,腦袋的運轉也「吱」的一聲緊急剎車。你拚命想擠出一點有趣的主題,填補這令人尷尬的沉默。可是任你怎麼搜腸刮肚,仍然徒勞無功,於是新朋友就一溜煙的跑掉了。

我們都希望張口說的第一句話就讓人覺得妙語如珠,睿智又有內涵。我們也希望聽的人會立刻賞識我們的機智。然而聊天的重點不在於具體事實或措辭,而在於其音樂性,在於它的旋律。聊天的目的是叫人放鬆,我們嘴裡發出的聲音必須具有安撫的作用,象貓眯的「喵嗚」、孩子的「哼哦」,或者是聖歌一般。所以談天說地的首要之務,就是配合對方的情緒。

溝通高手與人談話時,會抓住對象的個性,加以配合,就好象跟著音樂老師的琴聲歌唱一樣。想要成功的打開話匣子,第一步就是配合對方的情緒,至少頭一兩句要做到這一點。聊天的時候,你要記住,音樂音樂,不是措辭措辭。對方的節奏是快板或慢板?跟著他的節拍。這就是我說的配合對方的情緒。

技巧二:熱情的平板樂章

你擔心一開始不曉得說什麼嗎?別害怕,80%的人對你的印象都和你說的話無關,開場白說什麼,幾乎都沒什麼關係。無論內容多麼平板,只要你懷著平常心、正面的心態,熱情的把話說出來,就很容易引人入勝。

1,與人初識的最佳開場白

有一次我參加一個聚會,看到一位老兄身邊圍了一群熱切的聽眾。他臉上掛著笑容,手勢打個不停,很明顯的俘虜了所有聽眾。我湊上前想聽聽這個魅力無窮的人到底在說什麼。我走進他的聽眾軍里,站了一兩分鐘。聽眾的評語令我非常驚訝。他們說:「他的看法很普通,誰都知道嘛,他談的內容真是無聊透頂。」不過這個人卻用無比的熱情講述最最平板的內容,因此群眾深受吸引。這證明了一點,最重要的不是你說什麼,而是看你怎麼說!

有人經常問我:「和別人第一次見面,說什麼開場白最好?」「什麼都好。」

開場白說什麼都可以,因為無論你說什麼,真的都沒關係,只要讓對方放鬆,而且聽起來很真誠就微夠了。

2,平凡的內容也能促進友誼

早川先生是一所大學的校董,也是美國參議員,同時是位優秀的語言專家,他是日裔美國人,他說的這個故事,證明了他所謂「無創意發言」的價值。

1942年初,二次大戰爆發之後幾個禮拜,謠言喧囂,說有日本間諜滲入美國。當時早川在威斯康星州某城鎮的火車站等車,一等就是幾個小時。他注意到身邊等車的人都用懷疑的眼光訂著他。由於戰爭的緣故,人們也特別注意到他的長相。早川寫道:「有一對夫婦帶著孩子,盯著我,申請顯得格外緊張,還不停的交頭接耳。」

早川怎麼處理這種情況?他說了一些並不算有創見的話,讓那對夫婦放鬆心情。他對丈夫說:「真糟糕,今晚這麼冷,偏偏火車又誤點。」

那個人點點頭表示同意。

「我繼續跟他說,帶著小孩子在冬天旅行,火車時間又沒個准,一定特別辛苦。」早川寫道,「丈夫再度表示同意。接著我問他,孩子幾歲,孩子看起來很乖很勇敢,比同年齡的孩子懂事。他也同意了,這次臉上還有一絲微笑。就這樣,化解了緊張的氣氛。」

交談了兩三句之後,男人問早川,「我問你一個問題希望你別介意,你是日本人對吧?那你覺得日本人打贏的機會有多大?」

早川回答,「我的推測可能跟你的差不多。畢竟我們的消息來源只有報紙。不過,依我看,日本缺煤,缺鋼鐵,又缺石油……怎麼打得過美國這種高度工業化的國家。」

早川繼續描述:「當時我的說法並不算是什麼創見,更沒有經過求證。只不過,許多電台播報員不停的說同樣的話,說了好幾個禮拜,讓人聽起來很熟悉,而且剛好也站對邊,所以他很快就同意了。」

那個男人立刻同意早川的說法,而且顯然真正送了一口氣。他接著說:「希望戰爭進行時,你家人不在日本。」

「他們都在日本,」早川回答,「我父母和兩個妹妹都在那兒。」

「那你有沒有他們的消息。」男人問。

「怎麼可能?」早川回答。

說完,那對夫婦都露出擔憂又同情的表情。

「這麼說來,戰爭沒有結束,你就沒法看到他們或跟他們聯絡嘍?」

對話並沒有到此為止,不過結果是,不到10分鐘,那對夫婦就邀請早川——這個原本可能是日本間諜的人——有空時造訪他們住的城市,去他們家吃飯。這全是因為這位聰明的學者,坦誠的和他們閑聊,說的話十分平常也不具獨創性。善於溝通的專家都知道,最恰當、最能安撫人心的開場白,應該象早川說的話一樣,不要太特殊,甚至要平凡無奇。但是不表示你可以態度冷漠。早川說話時秉持的就是真心和熱情。

要你去接近陌生人,還是覺得不太有把握嗎?現在我們繞個彎,暫時把溝通要有內涵這個最高原則放一邊。我要教你三個速成技巧,讓你能在任何環境中輕鬆與人結交——然後再教你另外9項技巧,讓閑聊也內容豐富。

技巧三:禁忌:光溜溜的城市

每次被問到這個考古題,「你是哪裡人啊?」絕對不要用短短几個字回答,這樣挑戰對方的想像力是很不公平的。先做做功課,看看你的家鄉有什麼有趣的事情或特色,提供對方線索,兩人的對話才不會斷了線。等你拋出的誘餌,得到對方俏皮機智的回應,你已經給對方留下善於對談的好印象了。

你應該不會傻到光著身子去跟陌生人交談吧?同理,希望各位遇到與陌生人交談時必完的兩個問題時,說出口的答案也不至於光溜溜的,讓對方無法引申,這兩個問題就是「你是哪裡人?」及「你在哪兒高就?」

大部分的人被問到這兩個問題,回答的時候,就好象丟了一塊冷硬的牛排到別人的盤子里,說個地理名稱或職銜,然後就閉上嘴巴臨了事。

你現在是在交談也。遇到你的人當然都會問,「你是哪裡人?」如果你拋個簡短的城市名稱給他,光溜溜的不加以點綴,「哦,我來自河北省的滄州市」(或者一些他們從來沒聽過的地方),對方除了乾瞪眼,恐怕擠不出任何回應。除非對方是地理學教授,否則只能急著找話題又好不到。要是每回我光說我來自長沙,我能期待別人有什麼反應?「呃,不錯的地方。」

所以,記得要順應一下人性,也幫你自己一個忙,切記,回答這個問題,千萬不要只用一個句子就結束。回答「你是哪裡人?」這個問題時,要給對方的油箱添些汽油,在飼料槽里添點糧草。至少要提供些材料讓對方咀嚼,對話才能繼續進行下去。你只要再多加一兩句,說是或關於你住的城市就行了—講講見聞、談談你的觀察—讓對方能進入兩人的對話當中。

幾個月前,我在黨校校園內散步,有個坐在草地上的MM吸引了我的注意力。她帶著一條可愛的小狗,總是抬頭看一下周圍,又低下頭,根據她的神色可以看出,似乎有些不快的事情需要宣洩。(呵呵,因為是個美女,所以偶就特別注意了一下,初步分析,她應該是,溫柔,內向,感性類的MM,我喜歡的那一型。攻略方法,順應對方的情緒,以平常的語言與其交流)既然想好攻略方法,我當然就立刻付出行動。

「你好,你的小狗很可愛也,它看起來很乖喲。」我開口。

「你好,是的,它很聽話。」她回答。

「它叫什麼名字呢?」我邊逗著小狗,邊看著她說。

「你猜呢,它是男的哦?」她回答說。

我立刻思考,提示男的小狗狗,常用於形容男人的名詞,俊男,帥哥,靚仔……

「它叫帥哥嗎,可愛又帥氣?」3種答案排除最高最低後,我回答說。

「你很厲害哦,猜對了。」她開始有點笑容了。

「謝謝。」「帥哥帥哥,你知道你的女主人是哪裡人嗎?」我繼續說到。

「呵呵~我是哈爾濱的。」她的笑容在慢慢綻放,但這個時候卻丟了塊冷凍牛排給我。

我必須迅速將這塊牛排解凍消化。我的腦子立刻快速的旋轉:哈爾濱?有什麼特別的地方,有什麼名人?有什麼可以拿來作為有趣的話題的?倒,雖然我地理是一百分,不過那是把卷子交給別人做的。。。

結果我們對視了一分鐘,我發現實在找不出在這上面做文章的話題,只知道哈爾濱是在北方,只好轉到雪上面了~~~反正是北方嘛,下雪應該會比較多。當然這樣做實際有點逃避傾向,結果我最終沒有針對哈爾濱市引發任何有趣的對談。而技巧由開始決定的一項增加到數項技巧合理使用方才使談話愉快的繼續下去。

漁夫釣魚的時候,顱魚和竹筍魚用的釣餌完全不同。顯然在對談時,面對單純的小蝦和老練的大鯨魚,你的對話誘餌也應該隨機應變,一切須視與你交談的對象而定。那麼,要怎麼找引言的材料呢?你可以連上網路,輸入你的家鄉名稱;或者傳統一點,翻翻百科全書——這些資料來源都能提供豐富的誘餌。讀讀歷史、地理、商業統計數字,或者發掘一些有趣的風土人情趣事,博君一笑也不錯。

技巧四:禁忌:光溜溜的頭銜

「你在哪兒高就?」這道必考題出現時,你可能以為,「我是醫生」、「教師」、「工程師」這樣的回答就足以引發兩性的對談。但是對一個不是醫生、教師、工程師的人來說,你說的等於是無意義的言語,就象沒有墨水的鋼筆一樣。你必須豐富你的內容,讓聽的人有東西在腦中咀嚼。不然的話,對方會很快告退,去喝杯咖啡會更有趣。

新朋友通常會問,「你在哪兒高就?」(問這個問題合不合適,稍後我們會討論。)現在,我們先看看有哪些放手招數,能幫你在回答這個問題時,保持傑出不凡的大人物形象。

首先,和光溜溜的城市的道理一樣,當陌生人提出這個令人窒息的問題,絕對不要隨便扔個答案。如果你只說出個頭銜:「我是精算師,我是律師,,我是作家,我是物理學家……」,對方聽了,會象只翻倒在地板上掙扎轉動的烏龜,百般無助。請發發慈悲,他們才不會象個傻傻的門外漢問,「餓……,你從事的是哪一種精算/寫作/物理學?」

如果你是律師,就別讓一般人努力想搞懂你究竟在幹什麼。加點佐料,講個工作上的小故事,讓對方一聽就懂。比方說,和你交談的是年輕媽媽,你可以說,「我是律師,我們事務所的專長是勞資法。最近我有個案子,有個女職員因為醫療上的必要,休了額外的產假,結果卻被公司解僱。」做母親的當然能心領神會。

如果對方是企業家呢?「我是律師,我們事務所擅長勞資法。最近我有個案子,企業主被僱員控訴,指控她面視時問到私人問題。」做老闆的人當然也能很快回應。

技巧五:禁忌:光溜溜的介紹

如果介紹陌生人的兩人互相認識時,切勿拋出釣竿,卻忘了布餌,然後站在一邊,笑得跟個大傻瓜似的。讓陌生的雙方急得團團轉,不曉得從何開口。你可以布置一些話題,讓兩個人能悠然自在的暢談。任務完成後,你要留下來加入,還是另覓他處促進人際關係,就隨便你了。

「周余,這位是陶莎。陶莎,這位是周余。」這種介紹?你能指望兩個人說什麼?

「周余,是餘下的余嗎?」

「陶莎是吧?恩……這個名字不錯,不錯。」

如果你要這樣子介紹兩個人認識,我看還是算了。陶莎和周余沒能搽出火花,錯不在他們,全得怪介紹人引見的方式,這是一般人最常犯的錯誤——報出雙方的姓名就了事。釣魚線是放下了,卻沒有釣餌,魚兒無處可咬,當然沒用。

某些天生贏家或許話不多,可是除非刻意,否則他們絕對不會讓對話葬送在自己手裡。他們確保對話持續,用的就是這個技巧。他們擔任介紹的角色時,都會放些添加料,以推動對話順利進行。比方說,「陶莎,這是周余,他有一艘很棒的遊艇,去年夏天還帶我們出海玩了一趟。周余,這是陶莎,她是經營KTV的,金色年華就是她在打理哦。」

有了這些內容,陶莎就可以問問周余的船,或者去年夏天去哪兒玩了。周余也有開場白了,可以談談他對娛樂的關注,或者他的歌聲是多摸有魅力等等。話題自然就延伸開了,可能會無限延伸哦。

從第二部開始到目前為止,我們已經介紹了5個技巧,頭兩招能增進你的人格魅力,後面3個技巧可以開啟對話之門,化解尷尬,讓對話延續下去。現在,我們要更上一層樓,將閑聊提升到有內涵的溝通。下一個技巧,保證能讓你的對象全心沉醉你們的對話當中。

技巧六:語言神探

學學辦案的探員,仔細聽對方說話,每個字都可能是對方感興趣的主題。線索一定會跳出來。抓住時機,就要利落的切入主題。這樣一來,你也能象神探福爾摩斯一樣,找到令對方飄飄欲仙的話題。

知道與人談話時不該問,「這段對話你還覺得愉快吧?」只是你可能在心裡提出這個問題。說實話,我們每個人都有這個疑問。其實,只要運用下面這個技巧,你就可以高枕無憂。神探福爾摩斯運用他的放大鏡,仔細地檢查每個環節,所以,即使線索再小、再難找,他很快就能揪出來。生活中的天生贏家,就象萬無一失的神探,能掌握最細微的線索,找到適當的話題。他們是如何辦到的?全靠這個技巧。

我有個朋友,彭雙,他最近愛上了一位漂亮的女孩,但是遇到了一些阻力,他說他實在沒辦法跟這個女孩子搭上線。

彭雙告訴我,他昨天約那個女孩子去嶽麓公園玩,結果,女孩很不客氣地回了一句,「那摸沒品位的地方才不要去!」於是我問彭雙怎摸反應。

「我能說什麼?這個女人明明就不想理我。」彭雙回答。

「你有沒有想過,問她喜不喜歡聽音樂會,或者問問她何為有品位的地方呢?」

「既然對方提出了這個要求,那你就問問她嘛~」我跟彭雙說,他欣然接受了我的建議。

結果,第二天他們很愉快的暢談,而那個女孩也答應了他的約會。

許多溝通高手都知道,每個念頭一定有其原因,只要對方說出口了,你就要懂得跟進。跟任何人說話,記得要張大耳朵,象神探一樣,找尋蛛絲馬跡。仔細注意對方提及的不尋常字眼:一切偏離主題的地點、時間、人名。朝這個方向來發問就對了,因為這些才是對方喜歡談的。

現在你已經激發對談的慾望了,我們進一步研究一下,如何讓對話美妙絕倫,熱力不減。

技巧七:旋轉式聚光燈

初識某人時,假想你們之間有個巨型的旋轉聚光燈。你簡化的時候,聚光燈就會照著你。新朋友一開口,燈就照著他。如果聚光燈的光線夠強,對方會看不見一個事實,就是你幾乎沒談過自己。聚光燈照你的時間越短,對方就會覺得你越有趣。

我有個朋友非常善用這一招,他告訴我說:「每次我認識別人,問問他們的生活,總是有所學習。所以我總把聚光燈轉到別人身上。」真正有自信的人,就是這種作風。他們知道,聽比說更有收穫。顯然,他們也很有本事虜獲說話人的心。

有次我和我的朋友,鄧婷聊天。她是個銷售主管,專門訓練優秀業務人員。她告訴業務員,巨大的聚光燈照在商品上,還不如照在客戶身上有用。業務員成功將聚光燈打到客戶身上的那一刻,生意可能就成交了。記住,你的旋轉式聚光燈別照自己,偶爾可以照照商品,不過大部分的光線要對準你的買家。這比拚命推銷自己或推銷產品還有用。

技巧八:鸚鵡學舌

從此以後你不會再無話可說。你可以象只鸚鵡一樣,重複談話對象講的最後幾個字。這樣一來,好比打網球,代表發言權的那顆球又彈回他那邊,而你呢,只要輕輕鬆鬆聽著就行了。

當然,有些時候最高明的溝通專家也會碰釘子。有的人說起話來完全沒有抑揚頓挫,嘴裡不曉得在咕噥什麼,就算精通語言神彈技巧的高手,也找不出話題。

如果你感覺兩人的對話象是只剩下灰燼的炭火,扇也扇不起來(而且基於政治理由或慈悲胸懷,你想繼續這段對話),這裡有個技巧,可以讓對話的炭火再度熊熊燃燒,就算是傻瓜也做得到,它叫鸚鵡學舌。因為英武這種美麗的熱帶鳥類,光是重複別人說的話,就讓人著迷不已。

在交談的過程中,有顆球不停的來回彈跳。先是你說,接著對方說,然後你再說……就這摸交替進行著。每一次,透過點頭微笑的姿勢表情,或者各類回答,對方就知道球又落到你這邊了。這些是你的訊號,告訴他,「我來打這個球」,這就是對話的韻律了。

我們回頭談談那個熟悉又恐懼的時刻,每次輪到你講話,腦子就一片空白,別急,這次,你不必用言辭或舉動告訴對方,「我來打這個球」,只要重複他說的最後兩三個字,象鸚鵡學舌那樣,不過要說得有感情,象在問問題,這樣就把球又傳回對方的區域了。

有天,我一個朋友跟我說他看了一齣電影,那時候我剛學會鸚鵡學舌的技巧,正好想找個人試試看。

「電影?」我說。

「對啊,很棒的電影哦。」他回答。

「很棒的電影?」我繼續模仿。

他很是意外我竟然會這麼有興趣,他接著說,「對,那部電影是施瓦辛格主演的。」

「施瓦辛格?」我又重複。

這時候他開始興奮起來了,「對啊,他出演的騙子都很硬派,刺激……」

「刺激?」我繼續重複。這些回應已經足夠了。

接下來的半小時,他告訴我故事內容等等,不過故事情節實在不怎摸吸引我,所以我決定重複他說過的話,把他導入另一個主題。

「你剛說這齣電影的音樂很棒?」這招果然有效,接下來他就不停的在跟我談音樂了,還不時模仿幾句……

現在,你想休息一下喉嚨,不想說話嗎?只需重複他說過的話,就可以令你的談話對象說起話來如滔滔江水,一發不可收拾。你只要輕鬆的做個聽眾就好了。

技巧九:精彩!

表演者耳中最美妙的聲音,莫過於從觀眾熱烈的掌聲中響起的「精彩,精彩,讓我們再聽一次!」對你的談話對象來說,從你口中發出的最美妙聲音,莫過於在一群人面前說,「跟他們所說你那次……」

每次你參加聚會或派對,跟重要的人在一起,回想他/她跟你說過什麼故事。選擇一個適當的,你覺得聽眾也會欣賞的故事。然後把聚光燈打在他身身上,請他做精彩表演。

有一次朋友聚會,我拉了周威來跟大家做了介紹。「周威,跟大家說說你那次是怎樣打倒競爭對手,拿下指標的呢,我猜大家一定很想聽聽你的英勇事迹。」哇~~~我感覺自己好象魔法師,周威的舌頭好象突然靈活了好幾倍,他滔滔不絕的,匯聲匯色的跟大家講述著那次的經歷……接著我又如法炮製,那次聚會非常成功。

不過要注意一點:要確定你要求的那個故事,能讓說的人摺摺發光。任何人都不想一再重複他們丟掉生意、撞車,或者鬧事被關進拘留所的經過。你要求他們做的精彩表演,必須讓說的人成為大贏家,而不是狼狽不堪。

下一個技巧則是關於如何分享你生活中的正面故事。

技巧十:揚善隱惡

初識某人,把你的秘密柜子暫時鎖起來,你的缺陷晚一點再說。你和新朋友可以等關係更深入之後,再一同搬出你的醜事,好好的嘲笑一番。不過,目前這個時機,則要揚善隱惡。

很多人認為,如果認識一個人,就會喜歡也應該跟他分享一些小秘密,談談自己的隱私事,或坦白過去的缺陷,畢竟人非聖賢,透露你的醜事——象小時候尿床、磨牙,或現在的一些小問題——應該是可以拉近你和別人的距離。

那要看情況了,有時候的確可以。有個研究顯示,如果某人的身份地位比你高,他透露些小小的弱點,可以讓你覺得跟他比較接近。美國總統候選人史蒂文森的褲底破了一個洞,卻蜂蜜了全國。布希總統承認自己不敢吃花椰菜,也讓全國津津樂道。

如果你的地位很穩固,比方說,超級巨星想跟歌迷交朋友,不妨可以說說當年窮得沒飯吃的景況。假如你不是超級巨星,最好採取保守策略,慢一點再把缺陷展示出來。不夠了解你的人可能會對你形成錯誤印象。你的新朋友根本還來不及了解,你是處於善意,慷慨的和他分享心事。

在這個部分當中,你已經學會與人結識及談天說地的方法。準備好進入另一層境界了嗎?這就走吧!


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼27日,在某人才市場,一家景區招聘的「減壓體驗師」吸引了不少年輕人的目光,但仔細詢問後,有人興緻勃勃填寫了簡歷,也有人連連搖頭轉身就走。這份月薪可上萬的新鮮崗位,到底需要做什麼?

站在懸崖邊推鞦韆


站懸崖邊推鞦韆月薪可上萬 這個崗位你敢試試嗎?

24歲的小黃,之前當過司機,過完年,想要換一份工作。在人才市場轉悠了幾圈,看到招聘啟事後,他饒有興趣地坐到了招聘負責人面前。

「減壓體驗師?具體工作內容能再描述一下嗎?」簡單詢問了幾句,小黃填寫了簡歷。雖然和之前從事的工作完全不沾邊,但小黃覺得,這份工作挺有意思,「好耍」,想要去試一試。

其實,在招聘啟事上,對「減壓體驗師」這個崗位的工作內容描述只有一句話:負責將遊客從懸崖鞦韆上盪出去,擺動角度達到180度。但是,崗位的對應要求卻很多,比如:年齡23-35歲,僅限男性;力氣大,能夠將人在鞦韆上盪出180度;沒有手腳發抖癥狀、沒有心臟疾病和恐高症;吃苦耐勞,耐得寂寞,不怕苦,不怕累。

現場負責招聘的萬盛奧陶紀人力資源部負責人劉洋說,3天來,她已陸續收到上百份應聘簡歷,其中,不乏一些本科以上學歷的大學生。

這個崗位到底需要做什麼?

劉洋表示,這座懸崖鞦韆長4米,就修建在懸崖邊,遊客來體驗時,將被綁著安全繩的工作人員盪出懸崖,以180度的角度飛出去。

雖然遊客玩著很爽,但是這個懸崖鞦韆推手的離職率卻很高。一方面是工作確實比較辛苦,由於景區人流量巨大,平均一個推手每天要推上百個人玩鞦韆,很辛苦。二來,這個工作比較驚險,雖然有安全繩保護,但是由於在推動遊客飛出懸崖的瞬間,工作人員為了方便發力,必須將半隻腳伸到懸崖外面,並配合劇烈幅度的雙手發力,才能在第一次鞦韆擺動,就讓遊客飛出近乎與地面平行的180度,達到最驚險的玩法。用一名現場應聘男生的話來說,這個工作「每天面對萬丈懸崖,重複的做著給別人推鞦韆的工作,要經受掉下懸崖的心理負擔和大力推人的體力負擔,這工作做起來實在太虐心了。」

由於高離職率和一定的危險性,目前該崗位的人員很是緊張。

最高月薪可上萬元

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△崗位招人不容易但最高月薪可上萬

畢業於三峽學院機械專業的小汪,之前做過銷售也進過廠,在招聘現場他也填寫了簡歷。「我覺得這個工作挺有挑戰性的,趁年輕,多嘗試一下。」不過,最後是否入職,小汪說,還要跟家人商量一下。

這次到現場招聘,為了讓更多人來報名,人力資源部冥思苦想才想出來這麼一個含蓄的職業名稱,並給出了3000到1萬元的月薪,就是為了吸引大家報名。「3000元是底薪,然後根據工作量的多少給予績效獎金,旅遊旺季收入可以上萬。」

同時,為了吸引求職者,公司承諾,每年有轉正名額,對優秀員工給予升職獎勵,特別優秀的公司將提升為管理人員。

人力資源專家表示,現在的年輕求職者,他們更傾向於能找個有技術含量的工作,或者有發展前景、上升空間的工作,雖然這個新鮮崗位看來是個純技術活,但是招聘方還是給出了升職及後續發展空間。

「藍領高工資畢竟是少數,我們不能眼裡只盯著部分藍領的高工資,還要分析附著在『高工資』背後的高風險、高強度的工作環境,或者是高技術含量。」該專家說。

站懸崖邊推鞦韆月薪可上萬 這個崗位你敢試試嗎?
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△求職者有人興緻勃勃有人連連搖頭

新聞多一點

只要付出努力什麼職業都精彩

未來社會分工會越來越細、職業也會越來越多元化。「高大上」的工作如投行交易員,如果不努力,也可能被人工智慧所替代。而更多沒有先天光環的崗位,只要你願意付出真心和努力,一樣可以活出精彩。

創業諮詢師:創業群體非常需要創業方面的支持服務,新職業「創業諮詢師」便應運而生。創業諮詢師不僅要具備財政稅務、市場營銷、經營管理等方面的專業知識,還需具備豐富的閱歷、經驗和視野。沒有多少工作經歷及剛出校門的,不要報考創業諮詢師。目前,創業諮詢師還是以風投的方式出現,並不是以收費諮詢為主要收入。

勞動關係協調員:近年來,勞動關係爭議案件整體出現增長趨勢,這就需要更多專業的人員從事勞動爭議調解和勞動關係協調的工作。勞動關係協調員申報條件門檻不低,必須從事勞動與社會保障、人力資源管理、勞動經濟、社會工作、法學及其他經濟類、管理類等人文社科專業。某省曾發布消息,勞動關係協調員待遇與律師相當,年薪至少是10萬元。

算法工程師:國內從事算法研究的工程師不少,但是高級算法工程師卻很少,是一個非常緊缺的專業工程師。算法工程師根據研究領域來分主要有音頻/視頻算法處理、圖像技術方面的二維信息算法處理和通信物理層、雷達信號處理、生物醫學信號處理等領域的一維信息算法處理。有報道稱,算法工程師年薪30萬起步。

陪跑員:跑步成為一種新時尚,也催生了陪跑師這個新職業。目前從事陪跑師需要具備的條件和素質,包括是否跑過馬拉松,參賽的年數、成績和訓練經驗如何,是否掌握跑步最新資訊等,然而最直觀的就是身形,尚沒有具體可量化的評判標準或上崗資格證等。陪跑師每小時收費15元~60元不等。

食品造型師:顧名思義,就是給食品進行美化和造型的專業人員。食品造型師的工作內容旨在利用常規和非常規手段與攝影師、攝像師配合,將食物最完美最誘人的一面呈現在鏡頭前。方式與職業廚師工作有交集,但更是其的延伸與提升。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼在管理的問題上,公平是一種美德。很多學術研究證實,最成功的領導者鼓勵員工發聲,尊重下屬且一視同仁,並根據準確和完整的信息做決策。

但這種優良行為卻有一項隱含的代價。我們發現,儘管公平的管理者能贏得尊重,但他們常被認為權威不夠、掌控資源和施加獎懲的能力較差,而這可能妨礙他們得到某些引人注目的關鍵職位。


我們的研究包括實驗室實驗和對數百名企業決策者及員工的調查。我們首先問的是一個經典問題:領導者應該被愛戴還是被懼怕?接下來則更進一步:領導者可以同時得到尊重和權威嗎?我們發現二者很難兼得。

以20世紀90年代在輝瑞一路晉陞的漢克·麥金奈爾(Hank McKinnell)和卡倫·凱頓(Karen Katen)為例。前者任CFO並負責公司海外業務,以強勢的談判風格和嚴肅甚至生硬的個性著稱。

凱頓通過出色的工作表現得到數次晉陞,負責輝瑞的主要運營部門,她充分尊重下屬和員工,也得到人們的尊重。

2001年CEO換屆,兩人都進入了最終候選名單,最終麥金奈爾得到任命。一位分析師告訴彭博社:‌‌「麥金奈爾是合適的人選,他夠強勢。‌‌」

在多個行業的企業,我們都聽到過類似觀點。高層晉陞決策一般側重候選人的權威而非公平性。

在實驗室環境下,參與實驗的學生也表現出同樣的偏見。每名參與者都會觀察一位‌‌「管理者‌‌」向‌‌「員工‌‌」傳達薪酬決策。管理者A態度粗魯,管理者B則態度溫和。

參與者隨後在他們觀察的那位管理者手下工作,並在任務結束後針對管理者的權威打分。儘管對參與者本人的態度沒有差別,粗魯的管理者A得分總是高於溫和的管理者B。僅僅觀察粗魯和溫和兩種行為,就足以產生偏見。

我們一直思考,為何管理者並不總是公平待人,畢竟這對組織明顯有利:研究證實,變革計劃的成功很大程度上依賴於實施中的公平性。我們的研究可能揭示了答案:管理者認為尊重和權威都可以幫助他們獲得影響力,但兩條路徑互不兼容,而很多人選擇後者。

這似乎是更理性的選擇,但並不總是正確的選擇,因為它會給組織帶來很大風險。以輝瑞來說,麥金奈爾就任CEO後,凱頓和身邊一批有潛力的管理者集體離職。而由於公司業績不及預期,麥金奈爾在董事會的要求下於2006年退休,他豐厚的退休金引起股東激憤。

在評估管理者表現時更加側重公平性,企業將會受益。我們的後續研究初步表明,風格溫和的管理者也能獲得權威。這類管理者向上走的路或許很難,但無論對公司還是對自己,這都是值得的。

巴蒂亞·維森費爾德(Batia M.Wiesenfeld)娜奧米·羅特曼(Naomi B.Rothman)薩拉·惠勒-史密斯(Sara L.Wheeler-Smith)亞當·加林斯基(Adam D.Galinsky)|文

巴蒂亞·維森費爾德是紐約大學Stern商學院教授,娜奧米·羅特曼是該院博士生。薩拉·惠勒-史密斯是伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校助理教授。亞當·加林斯基是美國西北大學Kellogg管理學院教授。

 


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼1、一次不忠百次不容。

2、是你去適應社會,不是社會來適應你。


3、擦桌子的時候要往自己的方向抹。

4、任何時候對任何人不要輕易告訴對方你的秘密。

5、打電話接電話第一句話一定要是喂,您好;掛電話的時候等別人先掛。

6、不要讓別人知道自己的真實想法,要笑在人前笑,要哭一個人躲起來哭。

7、不要跟同事議論上司或其他同事的是非,你的無心之言很可能成為別人打擊你的證據。

8、如果問別人話,別人不回答你,不要死著臉皮不停的問。

9、發現你的失誤沒有告訴你,比告訴你要可怕得多,特別是兩個人處於競爭的工作狀態時。

10、在酒桌上與別人碰杯,自己的杯子一定要低於對方的,特別是對方是長輩或領導。

11、別人批評你的時候,即使他是錯的,也不要先辨駁,等大家都平靜下來再解釋。

12、最勇敢的事情是認清了生活的真相之後依舊熱愛生活。不要害怕欺騙,但要知道世界上存在欺騙。

13、最好的朋友之間,除非他窮的吃不了飯了,否則最好不要有經濟往來。許多可貴的友誼都敗壞在錢上。

14、生活中會遇見各式各樣的人,你不可能與每個人都合拍,但是有一點是四海皆準的:你如何對待別人,別人也會如何對待你。

15、和一個新認識的人談話時,他的雙手總是在不經意間抱在胸前,那表明他還是對你有所防備的,所以,在讓他相信你以前,最好還是謹慎為之。

16、借錢的時候,心裡要有個底,就是要想著這個錢是回不來的。所以借出去的錢永遠要在自己能承受的損失範圍之內。可以承受的數字以內,即使回不來,也是心裡早準備好的。自己不能承受損失的數目,就不能借。

17、去別人家做客,當主人的話可多可少,甚至經常勸你喝茶或提議看看電視時,你就該告辭了。人總是在感到無話可說時,才提醒別人做一些無關緊要的事。再待下去,你可能就不受歡迎了。

18、正在對上司彙報工作,他的眼睛沒有專註地看著你,或者他的手指不經意地在桌上扣幾下,很可能他已對你的彙報不滿意了。如果你進去時,他的腳正在桌子下無聊地晃動;你說話間,他的腳忽然停止了搖動,那他已對你的話產生了濃厚的興趣。

19、在酒桌上,一個向你頻頻敬酒的人,不是有求於你,就是對你有敵意,所以你還是儘快分析一下,究竟自己屬於前者還是後者。前者就趕快把話題引過去答應他,後者你就要裝醉了。

20、一個人向你發出了邀請,你興緻勃勃地落實邀請時,他忽然顧左右而言他。其實,他的邀請不過是順口一來的說法,你就不要追究下去了,除非你想讓他討厭。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼 根據美國勞工統計局(BLS)最新統計的工資信息,在「居家辦公」職位中,以下職位薪酬最高。

  1. 醫生和放射科醫師周薪中位數:$1,975 初級保健醫生的年薪中位數:$186,000


  2. 計算機軟體工程師周薪中位數:$1,549 年薪中位數:$85,000

  3. 財務經理周薪中位數:$1,227 年薪中位數:$99,000

  4.高校教師周薪中位數:$1,166 年薪中位數:$59,000

  5. 市場和調查研究人員周薪中位數:$1,162 年薪中位數:$61,000

薪酬最高的10種居家辦公職位

  6.註冊護士周薪中位數:$1,055 年薪中位數:$62,000

  7.公共關係專員周薪中位數:$1,126 年薪中位數:$51,000

  8.作家和作者周薪中位數:$987 年薪中位數:$55,000

  9.稅務籌備員周薪中位數:$1,061 年薪中位數:$31,000

  10.平面設計師周薪中位數:$890 年薪中位數:$42,000


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼節約時間的五大妙法

1、不在微信上佔用太多時間。


不刷朋友圈,自己不亂髮、不多發,會看、點贊,但通常集中在幾個時段。

在微信上有事說事,無事不閑聊。很多時候都不打開。目前未讀消息達到2379條,管他呢。

有時候不方便說話,需要打很多字的,手機上寫肯定浪費時間,直接網頁版。

很少會不時打開微信看新內容,沒這習慣。

所有消息,不管是來自個人還是群,一概設為免打擾,沒有任何通知。

2、不煲電話粥。

話費每個月都用不完,浪費就浪費。

手機有時候就放在卧室里,倒是有電話鈴響聽不到的時候,陌生的就不理會了,在通訊錄里的打回去。

基本不接陌生電話。為此專門開通了副卡號碼,不過那台手機又經常忘記充電。

3、社交媒體上的節奏和互動。

評論、私信、豆郵都會看,但不見得回復。看人、看內容下菜碟,有些內容真心不是很懂,也不想拉鋸戰式的問,有些不同的意見,或者嘲諷等,不理會就是,理了,時間就耗費進去了。

通常也會集中一個時段看。比如微信公眾號上的讚賞,集中在一個時段里每位回復「謝謝讚賞」。

我覺得「集中」是個比較重要的技巧。

發文章和其他發言,其實也是有節奏有節制的。微信圖文二四六,有人建議每天發,不幹,太累。其實沒少寫,都發微博上了,近段時間每天三篇文章,但是,這是自由,不是任務。

4、臉皮厚,會拒絕。

該幫的人,兩肋插刀在所不辭。

該做的事,拼上健康也要做到。

不過有些人有些事並不值得如此拚命。

有些要求比如回粉,無視就是。

有些要求比如免費的現場支持,委婉地回絕就是。

也不多說話,甚至不多思考,事過了就過了,人得罪也就得罪了。不得罪人的方式就是答應所求,既然做不到,就不糾結。

關於拒絕的技巧,請在我微博內搜索「為什麼很多人學不會拒絕」,有三篇文章。

5、緊扣目標,重要序,優先順序。

最重要的放在最後面。

一切圍繞目標。

做好人,做好事,享受人生。

但也不是濫好人。

所以,有些事就不做了。沒那麼大的企圖心,也不爭強好勝,也沒攀比心,別人說什麼就是什麼,願意鄙視就鄙視,不爭不搶不在乎,不喜歡看到就刪了,心情好就擱著無視之。

區分好什麼重要什麼不重要,路線也就清晰了。

不說了,我讀書去。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼我們都知道人類是群居動物,因此我們必須要融入社會當中和他人相處,在日常生活和工作與他人相處的過程中往往會出現各種各樣的禮儀錯誤,今天小編就給大家列舉十條常見的社交禮儀錯誤例子,看看你中了幾槍。

十大社交禮儀錯誤你中了幾槍?


一、忘記介紹對方:很多社交場合都有這樣一個場景兩個你不認識的人跟你在一起聊天,而你忘了給他們互相介紹,這時候他們兩就顯得非常尷尬。因此要記住千萬要向他們介紹,不管他們之前是否認識。

二、遲到:遲到是最容易引起別人反感的一種行為,雖然你解釋之後人家口頭上不會說什麼,但是人家在心底一定會給你貼上一個不靠譜的標籤。因此不管上班還是約會都盡量別遲到。

三、不給他人讓座:很多禮儀習慣都是為了讓你不顯得太以自我為中心。讓座給比你更需要的人就是為他人著想的體現。雖然人家不一定需要……但無論怎樣,站起來讓個座吧。

四、不注意自己形象:這條絕對違背了社交禮儀。不管你有沒有覺得別人在看你,公共場合這樣做就是不可以!任何你覺得在面對一位美麗的女士時不能做的事,就同樣也別在公眾場合做。

五、公共場所佔用位置:如今大城市都有地鐵,高樓大廈裡面也都有地鐵,還有其他的一些公共場所。很多朋友在這些公共場所喜歡佔用過多的位置,比如地鐵上直接靠在欄杆上面讓別人沒有抓的地方,電梯上佔用過道的位置不讓別人進去,這些都是不對的。

六、馬路上以自我為中心:現在人手一部手機,走在路上也拿著手機玩,不顧他人橫衝直撞,更有甚者不走人行橫道闖紅燈等都是非常錯誤的行為。

七、別人說話的時候不尊重他人:在別人說話的時候無故打斷他人或者乾脆在旁邊大聲喧嘩影響他人說話。

八、沖服務員大吼:都說想要知道一個人的素質就看他怎麼對待服務員,因此沖服務員大吼也是非常不禮貌的,特別是旁邊還有你的親朋好友,會給你帶來非常差的形象。

九、不守誠信:誠信對一個人的影響是非常大的,因此跟別人相處的時候首先要做到的就是誠信,一旦不守誠信別人就不願和你交往了。

十、夸夸其談,自吹自擂:謙虛自古就是我們中華名族的傳統美德,因此在和別人交往的時候千萬不要夸夸其談、自吹自擂,做到謙虛有禮。

以上十條常見的社交禮儀錯誤行為你中了幾槍?當然日常生活中錯誤的社交禮儀可不止這些。還有很多例如:亂扔垃圾、踩草坪、插隊等等錯誤的社交禮儀行為就不細說了。如果你也有這些錯誤的行為那就盡量改掉吧。


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若全面取消生育限制會怎樣?哪些行業受益?


2017年12月1日,在合肥市經開區芙蓉社區一家月子中心,工作人員在護理嬰兒。新華社記者劉軍喜攝

參考消息網5月29日報道港媒稱,為了改善人口老齡化問題,在2015年改變長期很久的獨生子女政策,現在允許一對夫婦生兩個孩子。

據香港《南華早報》網站5月28日報道,國家統計局數據顯示,雖然放寬了生育政策,但新生兒數量還從2016年的1786萬人降至2017年的1723萬人,主要因為撫養人口增加、教育和養育成本給家庭造成的負擔,也許還有買更大房子的負擔。

里昂證券公司教育和香港消費者研究負責人瑪麗安娜·苟認為,如果全面取消生育限制,大量嬰兒、兒童和家庭相關產品製造商將可能從中受益。

她說,我們會發現影響傳導至多個行業。產科診所和兒童護理供應商將獲益,影響還將延伸至房地產市場,因為更多家庭會因為家庭成員增加而購買大房子。

瑪麗安娜·苟說,對於教育服務提供商而言,益處將需要幾年才能顯現出來,早教提供商最先獲益,隨後依次是小學、課後輔導班和高中。

杭州諾邦無紡股份有限公司是嬰兒濕紙巾和工業用清潔巾的主要供應商和製造商,總部位於深圳的千金葯業出售嬰兒紙尿褲。華創證券宣稱,如果新政策實施,這兩家企業都很可能成為潛在受益者。

報道稱,專門為兒童設計的運動服裝是另一個可能獲得顯著增長的領域。

富瑞金融集團香港公司分析師傑茜卡·葉補充說:「很多(品牌)開始增加兒童服裝業務。」

報道稱,最大運動服裝製造商安踏在約有3000家店鋪專門出售兒童服裝,其最接近的競爭對手李寧有500家,不過李寧計劃在未來兩年內增至2000家。

報道稱,黃金製品生產商也間接感受到了影響,因為人們經常購買黃金製品送給新生兒或新婚夫婦。

傑茜卡·葉說:「不過目前很難精準確定增量。」


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不想經營毀於一旦 要能覺察憤怒 防止怒火


憤怒是最容易讓人失去理智的。

覺察憤怒,防止怒火燒毀所有經營

首先我們看一段著名的韓信求王的故事。韓信在平定齊國後給劉邦一封信,說齊國境內很亂,建議要封他個假(代理)齊王好鎮住齊國。(從前文所談領導力的迷思中,現在我們都知道這不是領導力的來源,只是個借口)劉邦看到韓信後勃然大怒!

那時劉邦正處危機,等著韓信平定齊國後儘快來解危;沒想到這時反而來求封賞。就大罵韓信說:你老子我在這裡苦戰等你救兵,你倒要我給你封王。這時候張良在一旁踩了劉邦的腳暗示他,意思是這時候不能得罪韓信,不然他反了就完蛋了。

劉邦很機靈,面不改色馬上接著罵:大丈夫滅諸侯平天下,要封就封真的,封什麼假的。於是讓張良帶著印給韓信封了個真齊王,韓信就沒有反劉邦,並協助劉邦一起滅了強敵項羽。

在這則故事中,可以看到成功的領導人自我覺察能力的重要。劉邦讀到那信時勃然大怒,開口大罵。我們都知道憤怒是最容易讓人失去理智的,一旦失去理智就看不到當下的整體情勢,就會不顧一切地任性作為。

所有權力巨大的人,如歷史上的皇帝或是專政的領導,很多人都在憤怒中犯下不可逆轉的錯誤,導致失去核心團隊的擁護、失去民心,最後失去江山。所幸劉邦身邊有機靈的張良提醒他,踩了他的腳。但想想要是劉邦沒有當下覺察,沒搞懂張良的提醒,問他說你踩我腳幹嘛?那麼歷史上可能就不會有漢朝開國的故事了。

我自己也經歷了類似的事。一九九○年,我領著宏碁指派的任務,到美國開設「宏碁拉丁美洲」分公司,為「讓Acer成為世界PC十大品牌之一」的願景而奮鬥。

拉丁美洲講西班牙語、巴西講葡萄牙語,我不會說西班牙語,當時就一個人帶著在台灣認識的西班牙文老師一起到邁阿密去開疆闢土,在當地開始招募各國菁英。但因為當時台灣發展電腦高科技產業還在初始階段,大家不太相信台灣公司真能成為產業領先,招聘人才並不容易。

在我們團隊有了十二名員工時,成員就來自十一個不同的國家,橫跨歐亞美三大洲,堪稱是個小聯合國。因為我們面對的是拉丁美洲整個區域性的市場,不是一個國家,所以團隊的組合讓我們具有「國際觀」是很重要的,但同時因為成員背景複雜,這對領導力的挑戰也是巨大的。

不想經營毀於一旦 要能覺察憤怒 防止怒火
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憤怒是最容易讓人失去理智的。

記得大約在一九九五年,那時Acer已經是拉丁美洲PC市佔率最高的第一品牌。在一次開會時,我說明作戰計劃,當時就有一位來自委內瑞拉的義大利裔產品經理羅馬諾(Romano)發表不同的看法,他認為我的看法是錯誤的,不支持我擬訂的策略。我當時覺得權威深受威脅,就惱羞成怒地罵他,並開始人身攻擊。

他感到很憤怒,一站起來就要離開會議室,這時我更憤怒,斥責說:「你最好不要離開會議室,有事我們可以大吵,吵清楚,但不要離開;否則你就不用再回來了!」走到會議室門口的他停下腳步,停了幾秒鐘走回他的座位。那次的經驗讓我很後悔,覺得不應該如此發怒,讓我的團隊如此難堪。我在拉丁美洲的一切,如果說還有點成就,都是因為有這麼一群忠貞勤奮的團隊才能成辦。

很多人都以為拉丁美洲人似乎很安逸,喜歡喝酒、跳舞,今朝有酒今朝醉;但在我們團隊中,我看到他們很樂觀、積極、具有創意、也很努力!一九九七年,宏碁拉丁美洲從總部母體脫離,獨立在墨西哥上市,我也因為階段性的使命完成要離開邁阿密,指定的總經理接班人就是羅馬諾。回想當時要是彼此一怒之下就此分手,就沒有了後來共創佳績的機會。

這兩則故事都是我們在企業管理與組織領導中常見的場景,那就是憤怒!為什麼佛法常說火燒功德林,一發怒所有的功德都被破壞了。你對合伙人、對員工、對兒女、對老公,好不容易經營了好關係,但一發怒就把前面所有經營的都燒毀了。

憤怒的情緒在管理場景里經常發生,因為我們經常對很多事情的結果不滿意。可是你一時忍不住的憤怒、懷疑或是對對方動機產生負面的看法,往往導致兩敗俱傷。事後你會自問,當時為什麼要那個樣子?

你會後悔那樣的反應,但在那時候你就是無法剋制自己。所以在那個當下你缺少一種力量來覺察自己、讓你有機會理性地選擇你的行為?那個在當下瞬間能清晰地覺察自己狀態的能力,就是觀照力。

正如奇異公司(General Electric Company)前執行長傑克.威爾許(Jack Welch)主張的不拘行業,向所有行業領導者學習他們某方面的「最佳實踐」(Best Practice),然後整合成為一個最佳企業、一樣的方法與理念。

量子領導力主張要學習觀照力,那麼誰有觀照力的最佳實踐方法與效果呢?最好的老師其實就是很多宗教、靈修界的智者。最佳路徑就是向修行界學習。不論是道家、佛家還是古老的瑜伽,他們真正修行的起點就是觀照力!


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求職面霸不可不知的8個好問題


想在眾多求職面試者中脫穎而出,一份精編簡歷、優秀的衣著舉止和禮儀風範,以及出色的表現都必不可少。如果想化被動為主動讓面試官對你留下深刻印象,這裡有8個問題能讓你迅速成為焦點!

現在求職者境遇越來越難了。如果打算找一份逞心如意的工作,那麼在面試開始前就要付出辛苦努力做好準備工作了。

這意味著,你不僅得精心準備每一個可能會被問及的問題,還得能提出令主考官印象深刻的問題來。

身處如今的商業環境,在眾多的競爭者中,僅僅能力符合是不夠的,你必須像金子一樣閃閃發光才行。而沒有什麼比提出精彩問題更能體現出你的優秀的方法了。

千萬不要把這個珍貴的凸顯自己的機會浪費在提問那些俗氣的問題上,主考官的耳朵已經快被磨出繭子來了。你的目的是通過問題的方式來發言。你的發言應該起到以下幾點作用:

對你來說,提出問題是增強自己競爭力的最好方式,它說明你已經明確了用人公司所面臨的挑戰,強調你將如何幫助公司完成這些挑戰。

根據對眾多求職者和面試官的調查,人力資源專家和職業諮詢師發現,有這樣八個問題在面試的時候提出,會讓面試官在幾十甚至幾百位競爭者中一下子留意到你,從而讓你脫穎而出。

1、貴公司最看重的究竟是什麼?您認為我的工作將如何更進一步加深公司的價值?

2、在工作中貴公司採取什麼樣的程序使員工的合作能夠更順暢的進行?

3、您的團隊在哪些地方還可以做一些改進?

4、在最初的兩個月中,我能完成的最重要的事情是什麼?

5、您能就貴公司的企業文化中最令人滿意和最令人不滿的地方,分別為我舉例說明一下嗎?

6、我是要指導他人還是要接受他人的指導呢?

7、您會如何評價我的成功?三個月或六個月後我要做出什麼樣的成績才會證明我達到了您的預期呢?

8、現在我們談的是這個職位與我是否擁有勝任資格的問題。您對我勝任這個職位是否有什麼疑問?

上面這些問題可以作為你在面試中參考的原型,你可以根據具體情況適當進行更改,讓它們成為你自己的問題。也可以適當加以修飾,以便更突出你的優點。


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警惕!職場中不可深交的五種人

在工作遇到困難的時候,滿腹牢騷是無濟於事的,要抱有正面的態度,著眼於有益的事情。清楚你的人生目標、使命及長遠計劃,列出一份你個人的成績及獲得的利益,每當你懷疑的時候,便拿來作參考。與抱有正面理想的人為伍,要避免問那些「為什麼」的問題,將焦點集中在工作上,學會心胸開闊。

  職場箴言:

  1)交淺言深者不可深交:

  初到公司,可以透過閑談而與同事溝通,拉近彼此之間的距離。但是有一種人,剛認識你不久,便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的,但他可能也同樣地向任何人傾訴,你在他心裡並沒有多大的分量。

  2)搬弄是非的「饒舌者」不可深交:

  一般來說愛道人是非者,必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私,抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情,當你和同事真的發生不愉快時,他卻隔岸觀火、看熱鬧,甚至拍手稱快。也可能慫恿你和上司爭吵。他讓你去說上司的壞話,然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵里,如果上司沒有明察,屆時你在公司的日子就難過了。

  3)惟恐天下不亂者不宜深交:

  有些人過分活躍,愛傳播小道消息,製造緊張氣氛。「公司要裁員」、「某某人得到上司的賞識」、「這個月獎金要發多少」、「公司的債務龐大」等等,弄得人心惶惶。如果有這種人對你說這些話,切記不可相信。當然也不要當頭潑他冷水,只需敷衍:「噢。是真的嗎?」

  4)順手牽羊愛佔小便宜者不宜深交:

  有的人喜歡貪小便宜,以為「順手牽羊不算偷」,就隨手拿走公司的財物,比如訂書機、紙張、各類文具等小東西,雖然值不了幾個錢,但上司絕不會姑息養奸。這種佔小便宜還包括利用公司的時間、資源做私事或兼差,總認為公司給的薪水太少,不利用公司的資源撈些外塊,心裡就不舒服。這種佔小便宜看起來問題不嚴重,但公司一旦有較嚴重的事件發生,上司就可能懷疑到這種人頭上。

  5)被上司列入黑名單者不宜深交:

  只要你仔細觀察,就能發現上司將哪些人視為眼中釘,如果與「不得志」者走得太近,可能會受到牽連,或許你會認為這太趨炎附勢。但有什麼辦法,難道你不擔心自己會受牽連而影響到晉陞嗎?不過,你縱然不與之深交,也用不著落井下石。

  避免深交,但需要與之溝通。

  當你新進公司時,應當表現得友善大方,主動與人交際。比如:邀請同事共進午餐或晚餐,尋找機會請教工作上的問題,藉此表達你願意配合同事工作的善意。

  三五同事經常聚在一起,或去唱歌,或逛街看電影,或聚會玩牌,久而久之,情誼加深,有可能從此形成「小團體」。

  如果上司把你認為是小團體的一員而列入黑名單,你就倒霉了。一般說來,上司對小團體總是抱持著不信任的態度,對於小團體里的人多有顧慮。

  首先,上司會認為小團體里的人公私難分。如果提拔了圈內某個人,而與之較好的同事「哥兒們」可能會得到偏愛放縱,不僅對公司、事業不利,對其他員工也不公平。

  有些時候,上司擔心小團體里的人「不忠誠」。經常聚在一起的人氣味相投,若上司對其中某個人批評或扣獎金,若其中某個人與別的同事發生矛盾,這幾人可能聯合起來對付上司,或影響公司團結。再說,即使上司想給其中某個人單獨獎勵或紅包,這個人很可能就會洩漏給圈內的朋友知道。很可能紅包不是每個人都有,其他同事若知道定會認為上司不公。

  以下簡單介紹一些處理人際關係的方法:

  1)故意顯露笨拙的一面,使對方產生優越感。

  比如說,時下的演員都以年輕貌美、頭腦聰明、歌藝佳、演技生動為優點,企圖在觀眾中塑造一種形象,提升優越感;殊不知,一個人面對比自己優秀的人,只會增加心中的挫折感,也就自然而然就產生了反感。根據這個原理,某些人為獲得知名度,故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前,故意表現出單純的一面,以其憨直的形象,激發他人的優越感,吃小虧而佔大便宜。而有的部屬不會隱藏自己的鋒芒,工作上處處表現得幹勁十足、能力超強,殊不知自己在無形中已惹來嫉妒和猜忌:「你行,你一人就能幹好,那還要我們幹什麼?」

  2)說些自己的私事,從而拉近彼此間的距離。

  開門未必一定要見山,一見面就談工作的事,鐵定會讓人反感。何妨暫時拋開主題,先談及共同的話題,或自己的繁雜瑣事,以求達到心靈的共鳴。如肯尼迪在爭奪總統席位的競選演說中,曾經輕描淡寫地說:「緊接著,我還要告訴各位一句話,我和我的妻子雖然贏得選戰,但我們希望能再生個孩子。」

  在公司與同事談及私事,可以增進彼此間的親切感。但是,私事並不包括隱私。如果你向別人洩漏自己的隱私,別人可能會以此為笑柄攻擊你。如果隨意談論及他人的隱私,他人也會對你表示不滿,並乘機報復。

  3)傾聽是你克敵制勝的法寶。

  一個時時帶著耳朵的人遠比一個只長著嘴巴的人討人喜歡。與人溝通時,如果只顧自己喋喋不休,根本不管對方是否有興趣聽。這是很不禮貌的事情,也極易讓人產生反感.

  做一個好聽眾,不僅要自己說,更要尊重別人說,效果比你說得天花亂墜好得多。傾聽並不只是單純的聽,而應真誠地去聽,並且不時地表達自己的認同或讚揚。傾聽的時候,要面帶微笑,最好別做其他的事情,應適時的以表情、手勢如點頭表示認可,以免給人敷衍的印象。

  特別是當對方有怨氣、不滿需要發洩時,傾聽可以緩解他人的敵對情緒。很多人氣憤的訴說,並不一定需要得到什麼合理的解釋或補償,而是需要把自己的不滿發洩出來。這時候,傾聽遠比提供建議有用得多。如果真有解釋的必要,也要避免正面衝突,而應在對方的怒氣緩和後再進行。

  4)縮小彼此間的心靈距離。

  人與人之間總維持著一定的距離,以建立藩籬保護自己又同時避免傷害對方。雖說「距離產生美感」,但距離太遠,就會產生隔閡。根據接近原則,可以縮小距離,使之恰到好處。


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職場甘苦談,犀利士,果凍威而鋼  來自前程無憂等專業網站最新的招聘職位顯示,在接下來的幾個月內,工程技術、手機電影和網路流媒體製作、金融保險、餐飲娛樂服務等六類人才成為職場上的「香餑餑」。

  最新的僱用行業分析報告表明,內地的企業僱主們打算比上一季度和去年同期進行更強勁的招募活動。包括運輸及公用事業,礦業級建築業,製造業,金融、保險及房地產業,服務業,批發及零售業六大行業的僱主們都希望增加員工人數。

  8月23日,勞動和社會保障部發布了2006年二季度部分城市勞動力市場職業供求狀況。據分析,目前全國十大城市崗位需求和求職排行榜顯示,推銷展銷人員、餐廳服務人員等職業的用人需求較大。

  餐飲娛樂服務人才 難招難留

  就業形勢預測:勞動和社會保障部發布的2006年二季度部分城市勞動力市場職業供求狀況分析中顯示,餐廳服務人員目前是比較缺人的行業之一。據人才網7月的信息顯示,酒店、餐飲行業職位數占所有職位數的8.12%,職位比例與電子、電信等行業相當,遠遠超過了貿易、進出口以及零售等行業,酒店餐飲業招聘勢頭可見一斑。從7月份以來,中高檔酒樓、酒店、連鎖餐飲公司對大堂經理、客戶主管等中層業務管理人員的需求增長明顯,尤其是一線服務人員。伴隨這秋季旅遊黃金季節的到來,餐飲業的旺季也隨之到來,招聘市場上該行業的招聘勢頭日趨旺盛。有的飯店虛位以待從總經理副總經理等管理層,到大堂經理、領班等業務中層,再到一線的服務員、洗菜工,動輒招聘上百人。

  薪酬指數:記者從主要提供餐飲娛樂人才服務的年高人才服務基地的專業網站——「年高」網了解到,目前普通酒店、餐飲服務人員,起薪一般在650-800元左右,三星級酒店起薪為1000-1200元,四星級酒店給出的起薪大約為1300-1600元。星級酒店薪資較高,工作環境也比較好,因此服務員穩定性相對高一些。目前餐飲業普通服務員的平均工資已超過千元,而普通餐飲店600-800元的薪水與其工作量相比,的確很難留住人。

  網路人才 薪酬看漲

  就業形勢預測:信息技術和網路人才的需求持續上漲,今年3月份以來,該行業在全國範圍網路招聘的職位數量分別是:3月份18185個職位、4月份19340個職位、5月份21060個、6月份27753個空缺職位。該行業在地區網路招聘的職位數量分別是3月份7686個職位、4月份8085個職位、5月份9246個、6月份11599個空缺職位。

  由此看出,和上海地區對互聯網人才的需求在6月份的增幅就達到了25%左右。從招聘的職位看,網路技術類職位獨領風騷,但無不體現出客戶至上和新技術時代的特點,如百度招聘用戶界面工程師,英孚EF教育集團招聘高級UI設計師,與以往的網頁設計師不同,對候選了解客戶體驗的能力相對較高。藝龍網信息技術有限公司招聘論壇編輯,奇虎網招聘城市網路社區管理員等職位,體現了web2.0時代,網站搭台,用戶唱戲的特點,相應互動內容管理職位變的重要起來。

  薪酬指數:網路人才的需求旺盛,也使得該類人才的薪酬有所看漲,智聯招聘職業專家分析,由於新型網路人才缺口巨大,導致越來越多的企業不惜以重金到別的企業去挖取網路人才,從而造就了「高薪一族」。目前市場上網路系統集成工程師的月薪為5500—6400元,網路架構分析師的月薪為7100—7800元,網路信息技術主管的月薪則高達8900—9600元,但這一水準會因為地域的不同而有所偏差。

  建築、房地產人才 中層最缺

  就業形勢預測:房地產企業開始重視項目拓展、產品研發和設計、融資與財務管理、客戶服務等關鍵環節,高管管理職、專業技術職和通用類職位崗位空缺比較大,而產品研發副總裁、總工程師、副總建築師、設計總監、營銷總監、機電總監、預算總監等最為搶手。另外,房地產的競爭促生了新的職位,包括項目公司總經理、監察審計經理、園林景觀設計師、融資經理等。

  薪酬指數:根據近日發布的2006年房地產行業薪酬報告,去年房地產行業年度平均薪酬為63251元,仍居各行業榜首。人力資源經理、策劃專員、人力資源專員等「二線職位」收入也隨之急驟縮水。也正是因為房子不好賣了,負責項目前期開發定位的項目拓展經理成了「香餑餑」,年收入漲了43.89%,闖進房地產薪酬漲幅前三名。另外,工程總監、土地和結構工程師、項目拓展經理、前期工程師、項目經理等也穩居薪酬漲幅前列。新增職位的平均年薪水平也不差,其中項目公司總經理為402039元,監察審計經理為218419元,園林景觀設計師為94200元,室內、裝修、裝飾設計師為89230元,融資經理為200593元,造價工程師、預算工程師為90341元,招商經理為256246元,法律事務經理為172660元,法律事務專員為73196元。信報記者 鄭江

  工程技術類人才 技術為王

  就業形勢預測:前程無憂職業資源專家分析,目前人才市場上專業職能型比業務職能型找到工作的機會要多得多。因為技術工作沒有全年或半年的硬性業績任務要完成。但是,專業職能型要找到高薪的工作,就需要求職者掌握較強的、過硬的技術本領了。工程技術類人才就屬於專業職能型人才。登錄前程無憂網站可以看到,工程技術類職位主要分布於機械製造、電子技術、半導體、汽車及零配件等行業。

  據勞動和社會保障部發布的最新消息,國內勞動力市場上,中高級技能人才依然供不應求。從供求狀況對比看,各技術等級的求人倍率均大於1,勞動力需求大於供給。其中,求人倍率較大的是高級工程師、高級技師和高級技能人員,其求人倍率分別為2.08、1.96、1.71。勞動和社會保障部2006年8月28日發布的「關於做好高技能人才相關基礎工作的通知」中明確提出,要重點抓好製造、加工、建築、能源、環保等傳統產業和電子信息、航空航天等高新技術產業以及現代服務業領域高技能人才培養開發。上海市第二批重點領域人才開發目錄,內容涵蓋汽車、航空航天、裝備製造、船舶製造、工程建設和軌道交通六大領域。

  薪酬指數:工程技術類職位人員的薪酬跟其職位高度相關,以軟體測試工程師為例,初級測試工程師年薪約在2萬-4萬元、測試工程師年薪約在5萬-6萬元、高級測試工程師年薪約8萬-10萬元。Team Leader(測試主管)年薪在8萬-15萬、測試經理年薪在12萬-20萬、計劃經理年薪在20萬-30萬。但電子技術行業的總體薪資水平不高,全國平均年薪大約在2.5萬元-5萬元。

  金融保險人才 崇尚外企

  就業形勢預測:萬寶盛華()董事總經理吳若萱分析:「金融、保險及房地產業整個行業可能已經擺脫了前階段因為政府採取的一系列措施而導致的不確定時期,直接促使了僱主們恢複信心並加強了僱用的力度。」

  中華英才網專家表示,銀行是金融業的用人大戶。從銀行業務結構看,銀行信貸人才、國際金融人才、金融計算機人才、金融法律人才、資本運作人才都是各個銀行爭奪的關鍵人才。而外資銀行在待遇、機制和發展空間方面對國內銀行優秀的中高層人員最有吸引力。什麼樣的人才更受外資銀行青睞呢?外資銀行優先選取的人才首先是外語水平高、熟悉國際金融業務並與客戶建立了良好關係的人才;第二是比較熟悉銀行業務,掌握電腦,特別是精通軟體知識的科技人才;第三是中高級管理人才。

  與國內保險業高歌猛進的態勢不和諧的現象是,保險行業人才隊伍的短缺成為其發展的瓶頸,而外資保險公司的進入,把國內保險多年積攢的優秀的人才大都吸引走了。有數據顯示,目前保險行業人才總量不足,供需只有1∶4的水平。並且保險公司對從事這個行業的專業人才要求越來越高。

  薪酬指數:中華英才網的薪酬數據顯示,在保險行業,高級研究員年薪中位數在10萬-12萬,高位數在12.4萬-14.5萬;銀行客戶經理年薪中位數在7萬-8.2萬,高位數在9.1萬-11萬。客戶服務主管年薪中位數在8萬-9.6萬之間,年薪高位數在10萬-12萬。

  手機電影和網路流媒體製作人才 職場新貴

  就業形勢預測:隨著政府把發展文化創意產業列入國家「十一五」發展規劃,相繼出台了扶持、優惠政策,影視作為文化創意產業的重要內容,呈現出了爆髮式增長勢頭。預期在未來幾年內,數字影視產業將成為我國文化娛樂產業的重要支柱,也是全球最具發展潛力的朝陽產業之一。但由於目前在電視台、影視公司的前期製作人員大多來自於傳統影視專業,他們對最新的數字影視技術了解較少,很難充分發揮最新數字影視技術的優勢用以創作手機電影、網路視頻流媒體;另一方面,後期製作人員多數是計算機專業出身,只是在簡單學習了相關後期軟體之後轉行過來的,沒有經過系統的影視創作知識職業培訓,由於缺乏系統的視聽語言和影視藝術修養,很難與影視創作的整個流程協調工作。產業的發展帶來了人才的巨大缺口,全國2000家電視台、5000家影視製作公司和大大小小上萬家網路媒體都急需大量的數字影視製作人員。據業內人士初步估計,目前數字影視製作行業需要的技術人員數量約為150萬人。

  薪酬指數:近日,匯眾益智科技有限公司數字影視學院李院長分析說,由於目前真正具有影視藝術修養和基礎知識、掌握數字影視製作技術、能完成傳統和最新的網路手機流媒體影視創作的數字影視製作專業人才鳳毛麟角,從業人員的薪水也隨著「水漲船高」。據統計,在電視台,一般的影視製作人員起薪為2500~3000元/月;影視製作公司和廣告公司影視後期製作人員的起薪為3500-4500元/月,網站視頻編輯月薪為3000-5000元,視頻簡訊製作人員更是達到了5000-9000元/月,而具有創造性思維及實踐能力的數字影視製作人才年薪可達50萬元以上。

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